PMP更新教材了，怎么备考？

　　不用担心，跟着考纲来就可以了。新考纲的内容是对应新教材第七版《PMBOK指南》，重点是项目管理十二原则，八大绩效域融入十二原则，但对比第六版教材，只是增加了敏捷管理的内容：

　　第六版+敏捷管理内容=第七版教材=新考试大纲

　　所以，即使没有新教材也是可以备考的，今年第一次考试也仍是旧教材，新教材第三次考试才有可能会正式更换。

　　需要留言：

　　

　　注：考纲中敏捷管理的内容的变化：

　　新考纲内容改为，二分之一的内容考查预测型项目管理方法，另外二分之一考查敏捷或混合型方法。

　　

　　1、人员模块分析

　　人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

　　这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。

　　主要涉及的知识领域是<第9章资源管理>、<第10章沟通管理>、<第13章相关方管理>，以及<12采购管理>少量涉及。涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。

　　其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK指南》都有提及但不深入。需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。

　　2、过程模块分析

　　过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

　　总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

　　敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

　　3、商业环境模块分析

　　商业环境模块与《PMBOK指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。

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