【干中学、学中干】2022浙大MBA“三结对”行动学习，与物产中大青年领导干部共

　　近日，2022浙大管院-物产中大产教融合“三结对”行动学习暨MBA新动力班项目总结汇报顺利举行。该项目自10月初正式启动以来，历时两个多月，67位物产中大集团“领鹰计划”的优秀中高级青年领导干部与55位浙江大学21级MBA新动力班同学共同组建起8个行动学习团队，以“物产中大年轻干部领导胜任力建模与提升”为主题，采用线上线下联动方式，聚焦物产中大不同职能条线，识别出中高层管理者的关键领导胜任力要素，为物产中大年轻领导干部的培养发展“问诊把脉”。

　　物产中大集团与浙江大学管理学院

　　物产中大集团与浙江大学管理学院始终保持着紧密的战略合作，在产教融合方面相互促进，硕果累累。特别是党建引领的产教融合“三结对”行动学习项目，经过近四年持续迭代，师资力量雄厚，课程发展成熟，形成了一整套彰显党建引领特色的本土行动学习方法论，打造了高校与国企协同高质量发展的创新模板。

　　自2019年至今，双方积极推进产教融合培养模式，项目成效明显，多篇报告获得省级、校级专业学位研究生优秀实践成果奖。2021年，双方共建的浙江大学-物产中大集团股份有限公司研究生联合培养基地荣获浙江大学专业学位研究生校级实践基地。2022年12月，该基地更是获得了浙江省研究生联合培养基地的认定。

　　“问诊”回顾

　　首先，浙大管院副院长、领导力与组织管理学系党支部书记谢小云教授发言致辞。他指出，浙大管院和物产中大通过“三结对”行动学习项目致力于推进大学人才培养以及物产中大年轻干部成长，形成了育人特色，也打造了社会品牌，还获批浙江省级研究生联合培养基地。此次的行动学习围绕胜任力为主题非常恰逢其时，浙江省委书记易炼红在企业家座谈会中强调“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创” ，这些最终都会落到人的身上。在疫情防控政策调整之后，经济急需再次起飞的当下，讨论胜任力、干部的开拓精神以及国有企业企业家精神都是非常有意义和重要的。

　　紧接着，物产中大党委组织部部长、人力资源部总经理裘文意表示“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。物产中大集团努力走在中国供应链企业组织转型变革的前沿，践行“大平台+小前端”战略变革。在这一背景之下，物产中大选取了一大批优秀的一线经理参与此次行动学习，邀请管院师生共同探讨“他们需要什么样的领导力”“如何有效提升其领导力”等关键问题。

　　之后，八支行动学习团队针对物产中大集团财务、办公室、人力资源、审计内控、产业投资、大宗商品、平台运营等不同条线管理干部的领导胜任力模型建模及优化，分别开展项目汇报，各具特色、各有千秋。小组汇报结束后，张小林、杜红、戚振江、胡琼晶、刘玉坤、房俨然、陈学军、刘涛等分别对各小组的汇报进行点评，并对胜任力模型的应用落地给予指导建议。

　　通过两个多月的学习交流，各个MBA行动学习团队与物产中大“领鹰计划”优秀中高级管理者们共同深入探讨，对于“年轻干部领导胜任力建模与提升”这一问题给出了优秀答卷，为物产中大青年领导干部的快速成长发展提供了可落地的解决方案。

　　物产中大集团和浙大管院自2019年签订合作协议以来，深入开展产教融合“三结对”行动学习项目，不断探索校企合作、产学互融的新模式，产出一套以“共同探索（exploring together）”、“共同体验（experiencing together）”、“共同创想（envisioning together）”、“共同努力（endeavoring together）”为核心特征的校企育人共同体建设模式，助力结对三方都实现高质量人才培育成长。期待双方在共建的省级研究生联合培养基地上，凝心聚力，共建共赢，创造出更加丰富的育人优秀成果。