华信阳光教育集团召开2021年度目标责任书签订仪式暨重点工作专题会议

会议现场

金牛奋蹄迎新春，砥砺跨越再扬帆。2021年2月26日上午8:30，河南华信阳光教育科技集团（以下简称“教育集团”）在行政管理中心六楼西会议室召开2021年目标责任书签订仪式暨重点工作部署专题会。教育集团董事长李丽，监事会主席熊主席，总经理谷建光，副总经理赵飞、侯耿耿，办公室主任董鹏飞，权属各单位校领导班子及办公室主任参加会议。会议由副总经理赵飞主持。

副总经理赵飞主持会议

一年之计在于春，一日之计在于晨。会议伊始，谷建光总经理从“品质管理、人才支撑、业绩突破、合作共赢、信息智能、基建维修、设施设备、评估提质、运营管控、百花齐放”十方面就教育集团2021年度重点工作进行宣贯。谷建光表示，新的一年里，全体华信阳光教育人，要团结一心，同心同德，勇于开拓，奋发有为，共同谱写创建高水平、有特色的新诗篇，共同开创更为辉煌灿烂的明天。

总经理谷建光宣贯教育集团2021年重点工作

随后，李丽董事长代表教育集团董事会与谷建光总经理签订目标责任书；谷建光总经理代表教育集团分别与行政副总经理赵飞和基础教育副总经理侯耿耿签订目标责任书。

李丽董事长、谷建光总经理分别代表郑州工业应用技术学院和林州建筑职业技术学院理事会向两所学校颁发目标责任书；副总经理侯耿耿代表教育集团向基础教育板块各单位颁发目标责任书。

接着，教育集团副总经理侯耿耿从勇于担责、必达目标、真诚倡议三个方面作表态发言。侯耿耿表示：此次目标责任书签订，既有对集团信任的感恩，也有勇于承担任务的态度，并从围绕一个中心，建设三套体系，抓好四项工程，输出十项标志性成果为规划纲领，做了全年48项重点工作作战图的勾勒。侯耿耿倡议每个目标责任书承接单位及个人，要坚定信心、创新工作，将目标责任化为鞭策的动力、信念的智力、工具的助力、前进的魄力，在董事长、总经理的带领下，坚定不移地奔向目标，谱写2021年胜利的辉煌篇章。

副总经理侯耿耿作表态发言

新郑市华信剑桥总校常文姣校长代表子单位作表态发言，常文姣表示，新郑市华信剑桥总校将在华信阳光教育集团的带领下，以一往无前的闯劲，一鼓作气的拼劲，一以贯之的韧劲，坚决完成 2021 年各项责任目标！

常文姣校长作表态发言

最后，李丽董事长作总结讲话。李丽指出，2020年教育集团各学校团结凝聚、克难攻坚，取得了工作成绩的新突破，特别是迎接疫情挑战、品质化办学建设、招生营销业绩、创新拓展办学、综合管理水平等全方位实力提升和品牌升级，得到了社会和集团的认可。2021年是教育集团转型发展元年，为实现依法规范的集团化、品质化办学目标，教育集团层面将重点做好两大支持：行政人力与办学评估的管理支持；招生营销与大后勤的服务支持。尤其是顶层设计、政策引领、资源整合、管理行为等方面做出示范，成为典范。

针对各学校重点工作，李丽提出四点建议：

一、抓品质促发展。使命感是目前每位校长最应该也是最清晰的认识，强烈的使命感能够驱动校长成为学校发展的引擎器，全力推动品质化办学提速，才能实现校区的跨越式发展。鉴于各学校发展的不同阶段、校长的不同背景，希望校长们既有传承、也有融合、更要创新。用资源去扩能、从管理中壮骨、在品牌上升级。

二、抓优秀建规范。近期教育集团牵头七校联动对招生团队开展了三天两晚的封闭式作战营，引用导师对管理级别的阐述，认为管理可区分为“农业”和“工业”，分别代表着“传统”和“现代”。农业作为传统的代表，象征着是经验、口述、粗略、随意；工业作为现代的代表，象征着标准、流程、制度、数据、时间。各学校要在标准化管理打造上下功夫，见成效。

三、抓重点促高效。抓重点就是“牵牛鼻子”，也是领导者和员工的重要区别。尤其是校长，如何牵好牛鼻子？作为校长，要把握影响发展的关键要素，识别关键环节，把控关键时机，调配最佳资源，靶向实施，对标解决，保证成效。

四、抓责任保成果。今年集团公司开展EER考核工具深度推广工作，EER就是“一本工作指导手册”，它包含“准确的语言表达”“明晰的工作内容”“准确的工作目标”，由此每一个“EER单”对员工而言是一本优秀的工作教材。各单位管理人员要充分学好、利用好EER考核管理工具，推进各项工作有序落地。

我们相信，2021年全体华信阳光教育人定会争做追梦人，务实重效，脚踏实地，大力发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，以“不破楼兰终不还”的决心，鼓足干劲，克难攻坚，打造华信阳光教育集团前行崭新的舞台。

李丽董事长总结讲话