工地上对刺头班组如何管理

　　大家好，我是陈工。

　　一个项目下来，大大小小的班组不下二三十个，你说要是每个班组都很听项目部的话，那也不现实。更何况，能做到分包老板，班组长，哪一个不是在工地这个大染缸混了十几甚至几十年的。

　　陈工现在的项目大部分班组都还是蛮听话的，对于项目部的指令都能落实下去，至少不会当面反对，甚至怼你几句。除了粉刷班组，就是前面隔离的时候给项目惹事情的那个。

　　对于他，项目部的施工员栋号长已经安排不动了，所以很多时候都需要我们几个去安排。关键有时候比如我们安排他一件事情，他返回来会给你提出一大堆要求，真的是想想都气人。

　　而且人脾气臭的很，动不动就骂人，几个施工员没有一个不被他骂的。工地里唯一怕的估计就是老板的亲戚，为啥？因为老板亲戚比他脾气还臭，骂起来比他还狠。

　　那我们自然不能和他比谁骂人厉害。而且现在已经到收尾阶段，换人也不现实，只能将就着让他把活干完。

　　对于他们，陈工是这么理解的：底层出身，一路干上来，现场弯弯绕都门清，手底下活也不能说差，所以为了维护自己的利益，嘴上功夫了得。

　　对于管理这些老油条，陈工的思路是这样：平时和你嘻嘻哈哈没事情，安排事情要是不听，那么就盯着你干的活。然后把问题一个一个找出来，再来和你好好说。你要是不相信，咱们就一个个带他去看，这时候你就可以看他表演了，这些人瞎话是张口就来，黑的都能说成白的。

　　因为他们嘴硬也不是完全勿乱嘴硬，活做的一般过的去，他们自我评价很满意。那么我们就是要打破他的这种感觉，把缺陷一个个找出来，丢到他面前。你也不要和他争吵，你就问他：“你觉得这样的活可以吗？”

　　这时候他要是敢回一句“可以”，那你就可以把罚款单呼他脸上了。

　　类似他这样的往往是欺软怕硬的，你抓住他的痛点，你就狠狠的打，他反而会怕你，觉得你懂，你有手段，以后对你要悠着点。如果你该硬的时候没硬，被人家知道你是个纸老虎，那么他只会对你蹬鼻子上脸。

　　

　　这两天地下室在浇地面，今天早上去转了一圈，发现一个房间浇家庭片的地面狗啃一样。直接把他叫过来，人家刚开始还不相信，直到我把他带到那个房间，他自己看了，然后他怎么说“这个地面我们都打磨两边了，那时候地下石子没垫平。”“这种小房间，不走车的，不平点没事”

　　你听听，这些话，真的是张口就来，不得不佩服他们的嘴巴。陈工知道自己说不过他，就说了一句“我都不用拿尺子来量，走在上面都像踩坑里了。你自己评价一下，这地面浇的到底怎么样。”

　　见他没说话，就再说了一句“你自己想办法处理掉，然后车库位置地面控制好，不允许出现这种情况，不然我的罚款单就要下来了。”说完就走了。

　　下午去工地转的时候，这家伙屁颠屁颠跑过来，非得叫陈工去看下楼层清理情况，然后一路上还在为早上地面的事情找理由。

　　管理啊，真的因人而异。大部分班组都是平时好好沟通就可以，但是有的就是头铁，你骂两句人家可能就能听进去了。

　　举报/反馈