企业文化建设落地方案

　　企业文化建设服务内容

　　1、组织开展企业文化现状调研诊断。发现企业文化体系、企业文化建设和企业文化管理中存在的主要问题，以服务企业战略目标达成为导向，明确企业文化定位和企业文化建设方向。

　　2、辅导企业重新审视、认知和定义自身的企业使命、企业愿景和核心价值观，完善企业核心文化体系，提高企业文化内在的关联性和一致性。

　　3、开展企业文化理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。

　　4、开展企业文化管理体系和制度设计。

　　5、开展企业文化承载物设计和场景的可视化方案设计，快速提升企业文化形象，夯实企业文化落地的基础和支撑保障。

　　

　　企业文化落地服务内容

　　基于企业文化实践的内在客观规律，将复杂的“企业文化落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段，辅导企业“突破文化落地障碍、转变管理者角色认知、建立文化落地机制、建设文化落地支撑体系和企业文化落地考核评价机制”，指导企业按照“分阶段、分步骤”，秉持“先易后难，先简后繁，由表及里，由浅入深，循序渐见的、螺旋式循环落地”的思想，建立企业文化落地机制。

　　最终，实现以企业文化为引领，以全体员工“思维模式和行为模式”改变与提升为目的的企业文化力重塑目标。

　　企业文化建设的五个阶段

　　一般来说，企业文化建设可分为：准备阶段、调研阶段、诊断阶段、设计阶段、推广阶段这五个阶段。

　　1、准备阶段：主要分析客观形势发展趋势，明白企业文化现状，初步明确企业文化建设目标，在企业领导班子中统一的认识，做好员工思想酝酿工作。初创企业需要探索分散在员工中以及隐藏在企业日常管理活动中的优秀文化传统，作为提炼设计的基础和依据。

　　2、调研阶段：主要调查与企业文化相关的方面，如企业发展过程、经营理念、领导决策、员工素质、规章制度等。调研工作包括查阅企业文件;召开不同方面(领导骨干、员工、客户、合作单位)人员代表研讨会，听取意见和建议;抽样问卷调查等。

　　3、诊断阶段：主要根据研究数据和数据分析，结合企业发展战略和实际情况，探索文化传统和文化优势，发现差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。

　　4、设计阶段：从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，完善企业价值观、经营理念、企业精神、企业道德、企业作风;根据企业实际需要设计视觉识别系统。

　　5、推广阶段：主要在企业内部，坚持广泛宣传与深入细致的工作相结合。首先，全体员工了解和掌握企业文化的具体内容和精神本质。其次，进一步完善企业规章制度的修订，真正反映企业价值观和经营理念。

　　企业文化的实施需要从内到外进行。内部着陆从宣传和实施开始，概念第一，行为第二。其次，将文化融入企业的各个方面。一点一点，全面梳理和完善各种文化载体。外部推广最重要的是如何辐射企业的目标受众，让他们在认同企业先进文化理念的同时，首先与企业成为概念共同体，然后接受企业的产品和服务，与企业成为利益共同体。

　　企业文化落地的三个阶段

　　1、宣传推广阶段。

　　这个阶段主要是对企业原有价值观的扬弃和对新文化价值观的识别。通过不断宣传和贯彻企业理念文化，特别是核心理念，通过高层领导带头宣讲导，管理者在会议上、工作中经常宣讲，通过建立理念文化交流辩论机制，通过管理行为改善进行企业文化训诫。通过企业文化培训，加快新企业文化价值体系在企业中的建立。

　　2、沟通实践阶段。

　　企业文化沟通实践阶段的重点是文化实践，这是一个宣传、实践、沟通、再实践的反复循环实践过程。利用企业文化巩固和稳定人心，激发员工对事业和企业的关注。注重实施具体企业文化成果的方法和策略，控制企业文化推广的步伐。推广员工行为准则，树立优秀模式和基准案例。通过制度文化建设，将优秀理念固化在规章制度中。

　　特别是企业的高层领导，在企业文化的实践中，必须正确理解企业文化所倡导的价值标准，自觉坚持这一价值标准，用自己的行为向员工解释企业主张什么，企业放弃什么。企业文化实践过程中的沟通机制是企业文化有效实施的前提和基础，是一个反复实践的过程。

　　3、循环升级阶段。

　　在企业文化建设和落地规划的基础上，设定各阶段企业文化建设目标、企业文化实施目标，利用PDCA企业文化循环实施改进模式，通过建立企业文化评价和监督约束机制，使连续、长期、复杂、困难。系统的企业文化建设和企业文化实施工作可以逐步实施。单位实施，使企业文化在循环实施中不断改进和改进，并不断优化。具体的企业文化推广方法应根据当时企业的具体环境进行实施。员工的行为应该有意识地保持一致。建立忠于企业价值观的员工队伍，促进企业文化创新和文化改进。

　　中略咨询利用自身研究企业文化建设、企业文化管理、企业落地模式，按照企业体系建设、企业文化导入以及企业文化落地三个阶段，包括理念提炼、制度和行为规范、形象文化设计、企业文化宣传引入指导客户，建立企业文化落地系统管理机制。通过建立企业文化经营管理体系，定期审查员工行为，确保企业文化随企业战略不断调整。

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