工程管理中的“四大措施”

　　工程管理中的“四大措施”

　　一个工程项目从开工到竣工，都离不开一系列的管理措施，从投资控制、质量控制、进度控制，到安全生产管理，都需要采取强有力的措施，确保建设任务的顺利完成，履行好施工单位的合同义务。这些措施虽然多种多样，但归纳起来，主要有以下“四大措施”：

　　一、组织措施。主要是用人，要组建强有力的项目部，人员的数量、质量、专业结构要合理，要满

　　足施工需要，对不胜任本职工作的，要果断予以调整；对分包单位、班组也要加强管理，把好入口关，不服从管理的要予以清退。

　　二、技术措施。工程建设是一项技术性很强的工作，要遵守国家一系列技术标准、规范、规程。要组织设计单位做好设计交底，进行图纸会审；对班组要做好安全技术交底，双方签字确认。施工中要实行“三检制”：自检、互检、交接检。同时，要从技术的角度进行挖潜，优化施工方案，改进施工工艺，降低施工成本，提高经济效益。

　　三、经济措施。业主单位要确保工程款的及时、足额支付，施工单位也要及时支付材料款和农民工工资，以保证工程建设的顺利进行。如果缺钱的话，则工程肯定干不好。同时，为保证工期、质量，有必要建立经济上的奖罚措施，对完成得好的班组进行奖励，对拖后腿的班组进行处罚。

　　四、合同措施。在工程建设中，会涉及大量的合同，会签订大量的合同。从一定意义上讲，进行工程建设就是在履行合同，施工单位要履行与业主单位签订的合同，分包单位、班组要履行与施工单位签订的合同，等等。合同内容是否科学、合理，条款是否齐全、规范，直接影响着工程建设的顺利进行。一份好的合同会符合工程项目施工的实际，减少扯皮和争议，也体现了施工单位的技术水平和管理经验。

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