甘肃科源电力集团：优化管理界面及业务流程，推进“放管服”改革再深化

　　优化承揽业务流程，简化招投标采购审批手续，提高EPC工程资金审批额度……3月20日，甘肃科源电力集团下发了5个关于落实2023年“放管服”第一批事项的督办单，此次改革工作正在全面有序开展。

　　进入新发展阶段需要激发新活力，怎样全面推进“放管服”改革才能确保改革措施落地？2023年，科源集团“放管服”改革工作遵循发现问题、解决问题、推动工作的思路，聚焦管理界面及业务流程的优化。

　　年初，该公司面向各分子公司征集“放管服”优化管理界面及业务流程建议，共征集到34项事项。为更好解决各单位提出的实际问题，切实转变工作作风，提高工作效能，组织召开座谈会，听取各建议事项的初步答复办理情况，经过会议讨论，形成《甘肃科源电力集团有限公司2023年第一批“放管服”事项清单（19项）》。

　　3月9日，科源集团负责人主持召开优化管理界面及业务流程专题工作会议，各分管领导和牵头部门负责人参加会议，与会人员对19项事项进行逐一研究。最终，办结事项1项、答复销号事项4项，“加强人资数据信息化建设”等剩余14项事项被纳入阶段性重点工作管控清单。

　　3月16日，该公司发布《关于落实2023年“放管服”第一批事项清单的通知》，要求层层落实责任，细化任务分工，明确时间节点，办公室根据督查督办考核办法将事项清单办理情况纳入绩效考核。“放管服”改革实际是放开搞活，优化管理界面及业务流程将会大幅提升各分子公司的积极性、主动性和创造性，助力公司改革创新、产业创优、管理创效。

　　增企业活力、强创新动力、解发展难题。“放管服”改革不会一蹴而就，需要动态调整、不断完善。下一步，科源集团将结合工作实际，推进“放管服”改革再深化，充分摸清分子公司需求，坚持应放尽放、能放则放，持续做好“放管服”事项清单推进工作，督促各分子公司结合事项清单管好用好下放的权力，同时对下放至基层一线的事项加强规范管理，实现授权的层层传导。（白方 何雯青）