“同样 1 年产品经验，他的工资竟然比我高 2 倍！”

　　在产品交流群里看见一个记忆深刻的案例：同样是 1 年工作经验的产品经理，在同一个公司，薪资却相差近 2 倍。

　　薪资只是一个结果，在这背后究竟是怎样衡量差距的呢？

　　前段时间产品交流群里大家在探讨一个问题：产品经理的核心竞争力是什么？拉开差距的地方究竟在哪里？

　　今天我们采访了某公司两个产品人，都是 1 年多的产品经验，但薪资却相差近 2 倍。

　　他们的差距究竟在哪呢？以他们日常工作的一天为例，大家感受下差距以及代入一下自己，看看有哪些地方是还可以提升的！

　　9:30

　　小 A：到公司，看记事本，事项清单开始一条条的做。

　　小 B：到公司，看事项清单，排优先级。

　　9:35-11:00

　　小 A：进入第一个大事项：从功能需求开始，先看下竞品，大概知道有什么了就开始写文档 + 画图。

　　小 B：花 5 分钟排一个事项优先级

　　进入第一个大事项：老板要求的『新项目简介』先花 20 分钟做一个思维导图，把思路框架做出来，发给老板反向确认自己的理解是否正确。

　　根据老板的反馈把不合适的内容调整，接着基于思路框架去填充内容，做成 PPT，排版、设计简单优化下。

　　11:00-12:00

　　小 A：开发说文档不清晰，过去撕了下 B，接着就去吃饭了。

　　小 B：请设计师帮忙看下『新项目简介』设计排版是否还有优化空间，请其他产品同事看下方案内容是否考虑周全。

　　确认好邮件发给老板，并私聊已发送，注意查收。

　　12:00-12:40

　　小 A：跟同事一起吃个外卖。

　　小 B：午饭跟开发小哥哥以及运营小姐姐一起吃饭，联络下感情，听一下吐槽

　　开发小哥聊到上次文档有逻辑清晰的问题；

　　运营小姐姐说起用户在使用时有什么问题。

　　简单记一下，确定约个时间跟对方详细了解下问题。

　　14:00-15:30

　　小 A：准备开始新的工作事项

　　进入第二个临时事项：把上午跟开发撕的文档重新梳理下发过去；

　　进入第三个大事项：想起老板有个新项目简介需求，马不停蹄昨晚发了过去。

　　小 B：准备开始新的工作事项

　　进入第二个大事项：『功能需求』，先梳理需求的逻辑基于用户、场景等要素，接着写出 2-3 个方案思路，再看看竞品的做法，取长补短，重新调整方案。

　　最后把写好的方案，发到产品内部群，问下其他同事建议，顺便发给开发看下可行性。

　　15:30-18:30

　　小 A：

　　进入第四个临时事项：运营部反馈用户问题，梳理用户问题，翻出之前的文档，重新优化，产品内部一起讨论，确定细节，去跟开发小哥商讨明天的调整排期。

　　小 B：

　　进入第三个临时事项：跟开发小哥约好讨论下文档逻辑问题，复盘为何会出现问题，下次如何避免，以及拟定新的流程。

　　进入第四个临时事项：跟运营小姐姐讨论用户反馈的问题，记录问题，思考相应的解决办法，跟运营确定问题以及解决思路，准备文档。

　　18:30-19:00

　　小 A：简单吃了晚餐。

　　小 B：简单吃了晚餐。

　　19:00-21:00

　　进入第五个事项：进行项目的『商业模式调研』，通过搜索引擎搜索相关报告、文章，看了十几篇，装着一脑袋的知识，满足的下班。

　　进入第五个事项：进行项目的『商业模式调研』，通过搜索引擎搜索相关报告、文章，看了十几篇，提炼有用的信息。

　　通过印象笔记对具体内容分类以及内容来源记录，以便于后续可以使用相关信息，结束工作充实的一天，下班。

　　这个案例中的小 A 和小 B，在这 1 天都处理了 5 个工作事项（其中包含 2 个临时事项）。

　　但是对比起来，可以看出两者的差距，具体体现在解决问题的思路上。

　　小 B 同学面对繁杂的产品工作，有整体上的主次之分，也有细节上的把控，具体体现在：

　　一、优先级排序

　　面对繁杂的工作，小 B 是梳理优先级排序后才开始正式工作。

　　二、先确定思路而不是急着执行

　　在面对老板的『新项目简介』，小 B 是先梳理思路然后跟老板反向确认思路是否清晰以及逻辑是否正确，接着开始修改和调整。

　　在处理『功能需求』时，小 B 先梳理需求的逻辑基于用户、场景等要素，接着写出 2-3 个方案思路，再看看竞品的做法，取长补短，重新调整方案。

　　三、优化意识 + 团队借力

　　确认思路后，输出成型的『新项目简介』，小 B 向设计师寻求设计建议，向产品同事寻求方案建议。

　　根据自己的思路结合竞品的做法，小 B 把写好的『功能需求』方案，发到产品内部群，问下其他同事建议，顺便发给开发看下可行性。

　　四、利用碎片时间收集梳理临时需求并统筹规划

　　通过午饭时间，跟同事沟通，小 B 了解到一些琐碎的需求，并规划好统一正式的沟通时间，针对性解决问题。

　　五、善于复盘以及发现并解决问题

　　跟开发小哥确认下文档逻辑问题后，小 B 及时复盘为何会出现问题，下次如何避免，并拟定新的流程，确保下次能够有效避免出现同类问题。

　　六、懂得搜集和利用信息

　　进行项目的『商业模式调研』，小 B 先通过搜索引擎搜索相关报告、文章，看了十几篇，提炼有用的信息，通过印象笔记对具体内容分类以及内容来源记录，以便于后续可以使用相关信息。

　　因为看过再多，收藏再多，没有基于自己的理解依然是别人的信息，跟自己没有任何关系。

　　看完这个案例，你有没有意识到为什么同样是 1 年工作经验的产品经理，在同一个公司，薪资缺可以相差这么多 ...

　　明白差距在哪里，我们还要需要深究下，为什么会有这样的差距？

　　其实小 B 和小 A 都是从事产品工作 1 年多，都属于初级产品经理这个范畴，但在解决问题和工作思路上已经有了显著差异。

　　究其根本，还是和他们前期的学习环境有关系：

　　小 A 之前在一家外包公司做产品，整个产品团队就他自己一个人，没有人带，没有人指导，导致他对于产品工作流程的缺乏系统性的认知，全靠自己摸索；

　　小 B 之前在某互联网大厂实习过，有专门的导师带教，而且自己也好学。经历过体系化的培养的，对于整个产品工作是有更全面的理解，处理工作时能更好的的把握优先级以及细节。

　　所以，同样是工作 1 年多，在成长方向和速度两个方面比起小 A 都有明显的优势，所以自然而然在薪资上也会有一个明显的区别。

　　那么，如果没有大厂的工作机会，接触不到大厂内部的工作流程就无法成长了吗？是否还有其他的突破方式？

　　当然有，这并不是要求我们一定要去大厂工作！

　　必要的地方在于：学习产品经理必备的产品知识体系，学习互联网一线大厂标准化做产品的工作流程，并亲身体验从 0-1 做产品，深入理解会遇到哪些问题，该怎么解决。

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　　@黄友敬老师：19 年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队 5 个月达到APP 用户规模增长率 100%，稳居同类产品前二名。

　　@Summer 老师：曾在腾讯任职近 11 年，产品经验非常多元丰富，擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等，且新人带教经验丰富。

　　老师在 ToC、ToB、AI 上都有深厚的积累，对 APP/Web/PC/ 小程序 / 后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任 QQ 浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯 AI 教考评等多业务产品工作。经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从 0 到 1 打造新产品的经历。

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　　曾负责 QQ、QQ 会员、手 Q 游戏、QQ 钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

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　　因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——

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