关于加强新时期职工队伍建设的实施办法（4400字）

　　为认真贯彻落实上级关于加强新时期职工队伍建设的实施意见要求，全面提高我公司职工队伍整体素质，适应上级提出的全面推进高质量发展和推行三化三减，新形势新任务的需要，现就加强新时期职工队伍建设制定如下实施办法。

　　一、指导思想和目标任务

　　（一）指导思想

　　职工是公司安全生产中发挥支撑作用的主体力量，是创造企业效益的中坚力量，是企业创新发展的骨干力量，按照组织上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，建立健全促进职工队伍成长发展的体制机制，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，为推动我公司安全、生产、经营、稳定、和谐发展更好地发挥职工队伍的主力军作用。

　　（二）目标任务

　　坚持公司班子统一领导，构建党群部牵头、职能部门协调推进、各支部具体落实的合力推进职工队伍建设的工作格局，把职工队伍建设作为实施科技兴企战略、人才强企战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障，纳入我公司发展规划，造就一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的职工队伍，确保职工队伍综合素质、技能水平大幅提高，到第三年年中级工以上技能职工比例达到 45%以上，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚更加彰显。

　　二、主要措施

　　（一）加强和改进职工队伍思想政治建设

　　1. 强化职工队伍党建工作。提高职工在发展党员中的比例，消灭无党员班组。坚持发展成员双培养三优先原则，即：把党员培养成业务技术骨干，把业务技术骨干和技术能手培养成党员；生产一线职工优先，优秀技术骨干、技术能手优先，优秀班队长优先，使党员队伍的结构、素质得到不断优化。扎实开展标准化党支部建设，深入推进专题学习教育常态化、制度化，强化职工党员队伍教育管理，严格落实“三会一课”等组织生活制度，把从严教育管理党员落到支部、落到车间班组。

　　

　　2. 突出职工队伍思想引领。加强理想信念教育，引领团结广大职工坚决加强职业道德建设，强化职业精神教育，广泛宣传先进人物典型事迹，大力弘扬劳模精神、工匠精神，引领职工爱岗敬业、见贤思齐。落实党员联系职工群众制度，建立“一对一”、“一对多”的责任包保。开展“公司梦〃兴科梦〃我的梦”系列活动，引导职工树立艰苦奋斗的思想，增强攻坚克难的信心，形成同舟共济的合力；开展“爱岗、敬业、奉献”主题活动，引领职工争做安全生产的标兵、经营管理的能手、爱岗敬业的模范、风清气正的旗帜，增强职工对企业的忠诚度和归属感。深化制度文化建设，引导工人依规、理性有序表达利益诉求，为企业创造和谐稳定的发展环境。

　　3.充分体现职工主人翁地位。适当增加职工在各类职工代表会议代表中的比例。认真落实以职工代表会议为基本形式的民主管理制度，坚持在企业重大决策上听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职工代表会议审议。鼓励和支持职工代表有序参与企业民主管理，努力把职工代表会议建设成职工参与企业管理的阵地、单位与职工沟通的桥梁、干部和群众联系的纽带。持续深化公司、厂区务公开，把公司、厂区务公开向企业改革发展的重点领域拓展，向职工关注的领域延伸，充分保障职工的知情权、表达权、参与权和监督权，努力把公司、厂区务公开打造成阳光工程、民心工程。

　　（二）创新职工队伍发展制度

　　4. 拓宽职工成长通道。落实上级人才工作要求，打破职业技能等级与专业技术职务之间界限，打通高技能职工与工程技术人员职业发展通道，支持符合条件的高技能职工申报工程系列专业技术职称评审。完善班组长的选拔、聘用、培养、考核、退出等“五位一体”的工作机制，严格班组长的“两考”制度，把班组长纳入管理人员序列管理，继续举办“班组自主管理暨风险预控”大赛， “班组长论坛”， “班组长优秀事迹演讲”，鼓励、支持班组长参加学历教育，提升班队长综合素质，为班组长成长搭建平台、畅通渠道。坚持和完善“大学生队官”制度，建立标准，严格选拔，严格考核，为后备干部提供优质人选。

　　

　　5. 创新技能激励机制。建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制。建立技术职工创新成果按要素参与分配制度，实现多劳者多得、技高者多得。围绕生产系统划分关键岗位，提高关键岗位的技能职工待遇。合理设置公司年度综合表彰奖项，适当增加一线职工、班队长在各类先进评选中的名额比例。加大对优秀技能职工激励力度，落实上级级首席专家执行副总平均年薪待遇制度；落实上级技能等级晋升政策。积极推荐优秀技能人才参加上级技术能手、杰出工匠、技术能手等各类先进申报。凡在级级技能大赛中获奖的，公司同时给予一定奖励。

　　6. 改进劳动和技能竞赛体系。广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，做到厂区季度有练兵、公司年度有比赛，对部分特殊岗位、特殊工种的技术比武，公司按照上级要求设立比赛，确定相应的比武等级和名次，促进职工队伍素质全面提升。充分发挥“工匠工作室”高技能人才“孵化器”作用，经常性开展学习、练兵活动，培养更多的业务尖子和技术能手。建立规范合理的培养、推荐、评选、表彰等管理机制，提升职工劳动获得的荣誉感。深入扎实开展标准化区队和标准化班组创建，确保 20%以上区队和班组跨入上级先进区队和班组行列。

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