前程无忧HR派“智造·智招”分享会：数字融合下的制造业人资未来管理模式

　　拥有多年组织发展经验的曹金昌说，“招聘的问题有时候可能不仅仅只是招聘的问题，同一纬度产生的问题，不能用同一纬度的思维解决”。他分享到，一家企业无法单一复制其他企业的组织发展之路，但组织发展其背后的逻辑却适用于每一家企业，都需要经历诊断、变革、效能评价三个环节来实现理想状态的过程。

　　面对高速、高幅度、颠覆性的社会发展，组织发展已成为企业必备的底层逻辑。曹金昌坦言HR需要保持危机感，智能化是趋势、也是未来所有企业必须要走的方向，HR在组织发展变革期起到重要的作用，甚至可以推动企业的成功，现在摆在HR面前的只有蜕变或者淘汰。

　　中国宝武人力资源部高级经理阮威在分享中，阐述了数字化转型在赋能具体业务、改革组织形态、搭建内部人才库、打造特色雇主品牌等方面的优势。以“中国宝武引才空间站”为案例，解析制造业企业发展需要和市场前沿趋势带来的迭代需求，以及如何通过搭建“3个入口5个系统”为主体的平台架构，以满足雇主展示、岗位发布、简历收取、简历筛选、在线测评、人员背调、在线面试、offer发放等八大需求，并进一步升级实现品牌建设、内部市场、统一引才、产教融合和市场感知五大主要功能。

　　同时，阮威认为，人力资源中一切数字化技术和工具的底层逻辑关键点在于“共享”，通过共享大量的数据助力决策。制造业企业，尤其是钢铁生产企业先前的招聘方式相对较为传统，需要数字化转型提升招聘活力，并通过平台的数字化筛选和分析提高人岗匹配度，带来更高的人才质量。

　　吉利控股集团全球校园和雇主品牌平台总监童部林在分享中说道，“汽车新四化背景下，汽车行业需要前沿人才创造新的机会点与增长点，但同时，企业所需求的前瞻技术型人才数量相对少、技术人才就业选择多、机会好，企业竞争压力大”。他认为，Z世代渴望能有一个平台认可他们的价值，给予他们机会和空间来展示自我、释放实力，实现个人价值和公共价值。对于Z世代的吸引与保留，企业不用迎合所有潮流，更应该突出雇主的差异化价值。