用你的“品德”带领下属前进！

　　

　　引语：作为上司，吃苦在前，享受在后；示范在前，管人在后。遇有利益，让部属先行；遇有危险，由主管承担。正如一位伟人所说，我不下地狱谁下地狱。这就是管人者应有的胸怀。作为领导，你要懂得使用下面的方法增进员工的自信心，例如：和员工谈话时，专心一致，让他们觉得受重视；赋予责任时，让员工以自己的方式发挥；即使事情做得不好，也不要收回他们的责任；学习诚实表达你的感情，要员工也诚实表达他的感情；承认自己的错误；让每个员工在工作范畴内发挥他的创意；注意员工好的表现，不要只挑错；避免责骂；让员工知道你信任他；不要拿员工比来比去；公平，不要偏心，鼓励整洁；不要将员工和他的工作混为一谈；如果员工做错了，让他了解你不满意的是他的工作，不是他个人；与员工分享决策的权力；不要求员工做超过他们能力的事(如果员工实在不能胜任工作，可以委婉地劝他们干别行工作)。对员工要仁慈、体恤；建立明确的规则，执行规则，执行规则要前后一致；当员工彼此发生冲突时，要为他们解决问题。

　　

　　两千多年前，马其顿国王亚历山大率领军队出征印度，途中断水，全军将士干渴难忍。

　　于是，国王命卫兵去四处找水。

　　但卫兵找回来的却只有一杯水，便把它献给了国王。

　　这时，国王下令，立即把部队集合起来，端起这仅有的一杯水，充满信心地对全军战士发表了演说：“水源，已经找到，我们只要前进，就一定能够找到水。”

　　话音刚落，大家只见国王把手中的那杯水泼在地上。

　　将士们顿时精神振奋，怀着巨大的希望，不顾难忍的干渴，跟着国王继续前进！

　　只有这样的上司，只有这样的精神，这样的品格才能使对方感到振憾，得到对方的心。

　　与此同时，作为上司还要注意自己行为的公正性、合理性和科学性。

　　禁忌采用下列各种不恰当的行为，例如：

　　基层员工完成了任务，却奖赏他们的上司和同僚；期望员工样样都行，十全十美；强调过程，不重视结果；认为员工怎么工作，比为什么工作重要；完全不鼓励有创意的思考，公开表示，只有高阶层经理才有好观念；当事情进行顺利时，却横生枝节，另出点子；好管琐事，如购买文具、复印文件等等，却忽略公司业务及如何激发员工的潜能；从来(或很少)不和顾客接触，认为顾客总是找麻烦。

　　

　　对于那些要跳槽的下属，你更要采取慎重的态度，要事先查看一下他的记录。

　　他的工作能力固然重要，他的目的也不容忽视。

　　纯粹将你的部门作为跳板的人在录取的时候要慎之又慎，不要等你依靠于他而他要跳槽时再想办法补救。

　　“跳槽”现象在理论上大都可以避免。

　　如果在原单位能发挥自己的作用，能受到充分的肯定和重视，谁愿离开熟悉的环境投入到另一种不可预知的环境中去呢？

　　要针对青年人的特点，有意识地培养他们对公司的感情，防止跳槽的发生。

　　

　　结语：

　　受过良好教育的年轻人自尊心强，争强好胜，自我感觉良好、更富有个性，敢于突破各种权威和规章制度的束缚，积极参与和自己有关的各项决定。

　　这对于正在发展中的公司来说是积极因素，对力求稳定的公司来说是消极因素。

　　一个积极上进有所作为的领导，要和他们多交流多沟通，帮助他们解决问题，提高效率，同时也是帮助你自己更好地管理本部门，更好地完成工作任务。