干不完加班，干不好考核，这种不配做管理者

　　“加班”、“考核”这两个词，我想大多数人听着都很厌烦，但是却无法避免，很多管理，就只围绕这两个“词”来进行，以为这就是管理，这就是管住下属的唯二手段。

　　加班可不可以？

　　加班很正常，没有不加班的岗位和工作，当然，正常的加班，应该给予支持和理解，但是动不动就加班、但凡干不完就加班？应该可以阻止和避免。

　　

　　“狼来了”的故事，应该大家都听过，都懂，加班也是类似，一般加班用以处理一些突发情况，或者应对一些紧急的工作，再或者是需要马上应付的一些任务。当然，这种情况，不可能天天发生，如果一个地方，天天发生紧急情况，天天抢修，天天突击，天天应付检查之类的，说明是极大的不稳定。不是经营出现问题，就是管理出现问题。

　　如果动不动都在加班，天天把加班挂在嘴边，给大家很厌烦的情绪，久而久之，时间长了，大家也就麻痹了，真的出现突发或者紧急情况，大家反而习以为常，不会打起百倍的精神，因为习惯了，所以也就习以为常的应对，效果可想而知。

　　①、加班工资基本很难拿到

　　正常的节假日，国家法定的节日加班，一般都是可以拿到加班工资，这个大多数企业不会为了这点钱跟大家过不去，但是日常的加班，每天一两个小时、或者周末这种加班，基本上很难兑现加班工资。补休也是因领导而定，很多企业规章制度空白或者难以执行，基本上是一个个的人说了算，有人给有人不给，大家也没有地方说理。

　　

　　②、每天都干不完，得加班，是管理的问题

　　从劳动者的角度，或者劳动合同的情形来看，大家普遍的劳动时间都是按规定固定的，并没有说以完成某一项任务作为签订标准，所以工作干不完，一定是安排不合理，或者人员配置不足，当然，世界上并没有能够干完的工作，如果仅仅以此作为加班的理由，实在是荒唐的管理行为。

　　我们都明白，加班不可怕，可怕的是一直加班，天天加班，没完没了的加班，任何工作都需要加班才能完成，那么我们正常上班的意义何在呢？

　　下达任务，安排工作的人，却只需要动口，所以不加班，而干活的人，任凭怎么干，都是无法干完，这样的加班，也就没有任何价值和意义。把简单的事情复杂化，也成了加班的原因。

　　干不好，考核，行不行？

　　既然设置了领导，就应该有人带领和指导，也是领导的基本职责，但是干不好，肯定除了干活人的问题，领导也有很大的问题，动不动就拿着干活的人考核，那么是不是应该也要反思自己的问题，是带头的人带不好头，所以才会干不好。

　　①、只要结果，不管过程，领导太好当

　　现在很多地方，很多企业，重视结果是好事，但是往往只要结果，就不是好事，大家都要结果，都想闲着拿钱，这是好事还是坏事？

　　结果需要人去干，而要结果的人却不干活，也不知道如何干活，所以只要结果很是行不通的，我们放眼看去，也都知道，很多管理层级的人，是没有基层工作经验的，不是空降就是外行来指导内行干活，不但结果不如意，过程也不会很顺利。

　　②、除了考核，没有别的管理办法，岂能叫管理

　　在企业管理上，考核是永远回避不了的话题。没有考核，也就无法行使管理权，但是除了考核，也就没有其他内涵，也就没有体系可言。

　　

　　所以当考核成了某些管理者的口头禅，那么也就是毫无水平的管理办法，考核成了目的，而不是手段，在实际工作中。没有让大家提高工作能力，仅仅让大家害怕考核而工作，必定能干，不一定干得好。

　　③、考核是互相拔毛，一个拔一个长

　　考核的钱去哪里了？实际上就是分给其他人了，这个也正常，碗里这么多，大家都想要，那就从下面身份拔毛吧，然后分给另外少数几个，反正总的支出不变。考核得越多，相反一些人头上就可以多分点。

　　关键来说，不是不可以考核，只不过。很多东西，需要科学的进行。而不是大家都仅仅的为了完成自己的任务和目标，而不惜手段去考核干活的人。

　　但是实际工作中，干不完加班，干不好考核，听起来理所当然，又会被别有用心的人，以此来不断的给员工施压，让大家工作难干，又拿不到钱，纯粹的内耗，又让企业不断的亏损。

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