10多个单位合编成一个旅，和谐相处有妙招

　　陆军第71集团军某旅新调整组建，由10多个单位合编而成，官兵有的来自作战部队，有的来自公勤分队，有的来自省军区，人员构成复杂，思想比较活跃。如何融入到一个新的集体？到新的岗位怎么干？如何做到思想同心、目标同向、行动同步？请关注今日出版的《解放军报》，听听官兵怎么说——

　　

　　合编后，如何下好“一盘棋”？

　　走上新岗位干好新工作，同频共振拧成“一股绳”——

　　“不要总说‘以前’，而要多想‘以后’”

　　某运输连上等兵王瑞：身边有些同志经常会提到“以前”，那时我们是半训单位，体能训练仅仅满足于参训率，对于训练成绩没有过多要求。但到了新单位后变成了全训，连队按照旅里部署，将体能训练作为一项重头工作来抓，大家普遍感到强度大了，训练起来吃力了。我认为，不要总说“以前”，而要多想“以后”，要严格按照新单位的标准去工作和训练。就拿自己来说，平时徒手五公里勉强及格，现在每周一次的武装五公里对我确实是个不小的考验。为此，我专门制定了个人训练进度表，定下阶段“小目标”，我坚信自己的体能成绩肯定不会拖连队的后腿。

　　某通信连上等兵王杰群：说实话，一开始因为没有分到理想的岗位，我心里有“疙瘩”。但看看班里四级军士长刘涛的干劲儿,我就有些惭愧了。入伍之初，刘涛被安排当了饲养员，后来因为岗位需要还先后干过种养员、文书、通讯员、战斗班班长，现在到了新单位又成了一名有线兵，他从无怨言，认真地学习收放线、攀登固定等专业技能。老刘也是普通一兵，但他身上那股凡事认真的劲儿让我肃然起敬，值得我好好学习。

　　某修理连中士班长陈浩：新单位对我们的素质要求更高了。以前我是连队的驾驶员，现在还要兼任汽修工，连队要求我们不仅要会开小车，还要会开大车；不仅要会修“勇士”车，还要会修装甲车，人人都要精通两门以上专业，还要熟悉其他小工种作业，这对个人能力素质是十分严峻的考验。就我个人来说，来到新单位，起步就要立起高标准，只有用高标准不断要求自己，才能成为单位所需的“一专多能型”人才。

　　某无人机连连长杨训清：改革调整后，我们连队调整为无人机连，装备还未配备，人员专业不对口，组训骨干也没有，教学资料更是欠缺。但“没有装备睡大觉”“没有条件歇口气”的懈怠思想绝不能存在，我们从理论学起、与机关协调、在网上收集，编成了一套训练资料，并提前开展装备技能辅助训练。无人机战术怎么用、作战怎么编、打仗怎么配，这些都是新课题新领域，我们针对战斗筹划、编组作业、情报分析整理等内容成立了攻关小组，确保装备一来就能上手，能在短期内形成战斗力。

　　“新单位有新做法，老单位有老经验，此时正是相互学习、相互借鉴的好时机”

　　某通信连指导员梁伟强：连队历经5次编制体制调整、12次移防部署，变的是番号和装备，不变的是“打不断、炸不烂”的钢铁连魂。调整部署刚到位，我们做的第一件事就是重温连史、重忆传统，组织全连官兵在连旗下庄严宣誓，在连史册上郑重签名；开的第一个会就是组织全体党员公开承诺，围绕“无愧72年的光荣传统、无愧‘第一’的建制序列、无愧‘首任’的责任担当”，亮明态度，表明志向，让钢铁精神在新体制、新环境下焕发更耀眼的光芒。

　　某修理连士官支委王国坤：新单位有新做法，老单位有老经验，此时正是相互学习、相互借鉴的好时机，应该让各单位积淀形成的好做法、好经验、好作风，都得以传承升华。比如将野战装备开进室内训练场，在信息化维修设施和野外维修设备配合下，提高装备的维修保障效率；利用智能手机读报，通过微信公众号、新闻媒体客户端等平台第一时间了解国际国内的资讯，这些做法都是我们连队在老单位总结出来的宝贵经验，要“捡起来”不能丢，让老单位的好做法在新单位传承下去。

　　某修理连排长张涛：传统要靠人来传承，其中最重要的方式就是互相影响，就是榜样的引领。每个榜样都是一颗星，照亮自己的同时，也会照亮他人。我们连队自组建以来一直坚持开展“每周一星”活动，“坦克大亨”王国坤十五年如一日钻研坦修专业，经他的手修好的坦克不下百辆；“电气大王”海永宾多次在上级比武中获得名次……虽然有些官兵彼此并不熟识，但相同的榜样可以让他们感受到同样的工作热情，在耳濡目染中受到启发，激励斗志。

　　针对新情况摸索新方法，同舟共济驾好“一条船”——

　　“这不光是领导干部想的事，也是我一名战士要想的事”

　　某修理连炊事员张朝阳：刚到新单位，我一度很苦恼。过去在老单位，大家的口味我都摸得门儿清，做起饭来得心应手，还有一个诀窍就是把辣椒放足了就行。现在却很难办，连队的战士来自不同单位、不同地区，口味差别很大，第一次开伙竟然剩了一堆饭菜，我真觉得脸上无光。作为一名炊事员，如何掌好勺、做好伙食调剂是我最应该思考的问题，因为伙食也连着战斗力，大家吃得好，才有精气神。我跑遍了每一个班排，询问收集意见建议，做出的饭菜终于开始受到大家欢迎。我想，在新单位如何应对新情况、干出新成绩，这不光是领导干部想的事，也是我一名战士要想的事。

　　某通信连连长孙兆军：连队新成立，各项工作刚起步，任务重头绪多，工作节奏快，这对我们每名官兵都是挑战，要求我们必须迅速进入情况，时时提振精气神、事事坚持高标准，不能总想着“旧瓶装新酒”，按照“老套路”应付新工作，要自觉多往班排转一转，多去训练场跑一跑，多到小散点位查一查，有任务抓紧完成，没任务就搞好学习，在新的起跑线上起步就要领跑。

　　某干扰连班长张瑞才：连队由原来的超短波专业改为短波专业，专业性质、作战任务和所属装备都发生了较大变化。自己作为连队组训士官该怎么办？我也挠过头，但想着首先自己要带头刻苦训练，熄灯后比大家晚睡一个小时学专业，提前起床一小时背记电码，争取自身专业水平排在连队前列，为其他战士做好榜样，这样才能带动班级整体训练水平的提升。

　　某干线连指导员刘晓东：不少战士到新单位后，有的担心自己专业不对口，不了解新单位的特点，不熟悉新单位的工作方式，怕发展会受影响，得不到重用；有的老士官面临两地分居、子女入学等困难，怕给组织添麻烦，担心自己还没有出力就想要组织帮忙解决，给新单位领导留下不好的印象。因此，作为连队主官，要把排忧解难工作贯穿始终，广泛开展“真心、尽心、暖心”解难帮困活动，做到以爱心促安心、以关心促尽心，增强官兵在新单位的归属感，坚定他们安心本职工作支持改革的信念。

　　（李云飞、陈嘉耀、戴强）