回归教育，拥抱未来！

　　原标题：回归教育，拥抱未来！

　　2018年11月12日上午，北京红缨幼儿园连锁12周年庆典上，威创集团副总经理、红缨教育总裁侯佳发表了“回归教育，拥抱未来”的主旨报告。在报告中她明确指出幼儿园经营必须回归教育的本质：做最可持续发展的资优教育、做为孩子终身发展负责的教育、做最适合中国人面向未来的教育。

　　回归教育，拥抱未来

　　侯总表示：这是一个不断变化的时代，从新政策到资本，再到幼教企业的蓬勃发展，无一不对整个幼教行业带来巨大变革。这就需要幼儿园的投资人、园长时刻关注“机会”，并准确找到“趋势的点”。未来的幼儿教育将出现高需求、高品质、高垄断的特征。面对行业发展的巨变，红缨将借助威创总部的实力，整合所有优质资源，用“专业引领，科技赋能、国际链接”助力园所发展，实现红缨连锁园从“同步”迈向“同质”。我们的使命将升至为“让全国各地的孩子享受和北京孩子同质的幼儿教育”。

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　　侯总强调，“教育的属性很简单，就是把孩子教好”。红缨连锁园应把最重要的精力放在教好孩子这件事上，回归教育本质，重视高品质和可持续性办园。在支持落地的过程中，红缨连锁幼儿园的工作将着重于三个重点：应对目前优秀师资匮乏的现状，应通过科技赋能的幼教产品减少对“好老师”的依赖，以测评体系指导教育为核心，0-6岁社区教育生态为方向。

　　“共生、共创、共赢、共享”是时代的主旋律，亦是红缨的主旋律。侯总对红缨家人提出了三点期待：社会价值高于商业价值；企业利益高于个人利益；学习能力高于业务能力。并明确表示，“对儿童身心发展没有促进的课程不研；不能帮助客户可持续盈利的项目不产；对红缨品牌有负影响的事不做。”

　　?世界上有两种人，一种是做梦的人，一种是追梦的人；

　　?世界上有两种事，一种是利己的事，一种是利他的事；

　　?世界上有两种情，一种是情非得已，一种是情不自禁。

　　侯总对于红缨的未来发展充满了无限期待，对于带领红缨前行更是斗志满满。她向所有红缨家人发出由衷的感言：“你的过去，我不曾参与；你的未来，我奉陪到底！”下一个12年，红缨人将不断创新、勇于担当、坚持不懈、积极进取，用爱和使命拥抱变化。赢在教育，赢在未来！

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　　构建“托幼一体化”课程体系

　　打造红缨核心竞争力

　　如何实现园所“收费提升、满园率提升、家长口碑提升、教师教学能力提升、园所行业地位提升”的愿望。红缨研究院执行院长赵甜甜指出，“教育品质、教育效果、孩子的全程发展”在办园竞争中起着决定性的作用。红缨总部将通过构建“0-6岁托幼一体化课程解决方案”帮助园所打造红缨独有的核心竞争力。

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　　赵甜甜老师表示，红缨全新构建的一体化学前教育体系将围绕“0-3岁综合亲子课程、领域特色课程”；“3-6岁领域课程、特色课程”；“个性化教育”三大模块展开。

　　其中，0-3岁教育体系具有权威的潜能发展理论，教育根基稳固；其科学的成长管理测评，敢为结果负责；独特的课程体系，确保教学品质。

　　3-6岁红缨专供课程则严格遵照红缨教育的培养目标和五大教育法则，将其核心竞争力打造为“贯彻政策，全面发展；凸显特色，创造力领先；教学信息化，打通家园。通过5大模块27个管控点，全面落实“将发现相似做到极致”。通过大数据实现家园共育，为个性化育儿提供科学依据。

　　同时，红缨的个性化课程将结合综合艺术素质培养的政策趋势，通过个性化艺术课程升级，提供更多艺术课程选择，加强教研培训，为每个孩子提供一个展示的舞台。

　　红缨全新构建的“托幼一体化”课程体系将为红缨连锁园打开教育黑匣子，真正实现家园共育，为园所不断注入新的核心竞争力。

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　　“托幼一体化”的成功之路

　　民办幼儿园如何脱颖而出？成为红缨连锁园目前共同面临的难题。11月12日下午，红缨研究院培训部经理赵乐老师以“托幼一体化的成功之路”为主题，为在场的园长和投资人进行了具有前瞻性的解答。

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　　随着国家政策的倾斜，“托幼一体化”将是幼儿园未来发展的重要方向，而“园中园”便是托幼一体化落地实施的集中体现，也是未来幼儿园发展的必然趋势。幼儿园必须通过调整以往的组织架构，吸纳0—3岁幼儿进入学前教育体系，将传统的“3-6岁幼儿园”延展成为“0-6岁一体化幼儿园”，更广泛、更专业为社区家庭提供优质的幼儿服务。

　　虽然国家政策利好，但面对大规模的投入和不成熟的教育体系，想要开办好一所“园中园”，幼儿园面临的困难重重。为了解决园长和投资人的后顾之忧，红缨总部针对性地引进了园中园领域的领先品牌——七彩宝屋，七彩宝屋园中园是针对幼儿园推出的0-3岁早教项目，经过多年的深耕，拥有一整套成熟完整的早教体系和品牌服务支持体系。赵乐说道：红缨人站在行业的风口，应该学会借势借力，运用品牌的力量，导入成熟的园中园体系，为园所未来发展赋能。

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　　同时赵乐强调园所在发展“园中园”项目的同时，需建立以“园所标准化执行、服务团队全过程指导”为核心的可持续发展的大运营概念，同时结合运营落地的五要素——“品牌、人、财、物、时间点”，辅以七彩宝屋园中园的“品牌、运营、培训、课程、招生、智能系统、物料配送”七大运营服务支持，从而实现可持续健康发展，进而以最快的速度占领0—3岁的空白市场，成为当地幼教的领头羊。

　　红缨国学

　　让孩子怀中国心，做世界人

　　为响应落实国家政策，文化自信从娃娃抓起。红缨国学自11周年庆典上隆重发布至今，全国红缨连锁园积极响应，在一年的过程中，红缨国学遍地开花，成绩显著。红缨研究院教研部经理张旭向现场红缨家人汇报了一年的成果，并对如何将传统文化在园所实施落地进行了详实的讲解。

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　　张旭老师从“顺势而为、教育环境、做实课程、生态教育、创新展示”五方面分享了具体案例和操作方法，助力园所凸显幼儿园特色，扩大影响力。同时她希望园所能够扎实做好红缨国学，在实施中勇于创新，给幼儿真正适合的、具有实效的中华传统文化启蒙教育，为幼儿的人生发展奠基。

　　红缨国学让红缨宝宝个个自信大方有礼节，读诗作画有文采，赏析国艺有底蕴，静动相宜有章法。孩子们在课程中以德为根，从六艺中汲取优秀传统文化智慧。真正做到了内化于心，外化于行。

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　　对于孩子，中国是他们的根，只有扎根中国，才能拥有与世界对话的基础，这是红缨开展传统文化教育坚守的信念，红缨国学让每一个幼儿都能怀中国心，做世界人。

　　音乐星球，让幼儿园音乐课“落了地”

　　“音乐星球”自2018年暑期特训营发布以来，得到了全国红缨连锁园的关注。11月12日晚上，红缨研究院培训部经理赵乐老师和现场的红缨家人共同分享了什么才是幼儿园里真正优秀的音乐教育。

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　　红缨研究院为红缨连锁园专属研发的“音乐星球”不同于市面上现有的音乐课程产品。”音乐星球”符合素质教育的政策导向，落实《指南》的艺术教育目标，将优质教育方法本土化。与此同时，该音乐课程聚焦解决音乐专业性问题，从根本上帮助老师解决了“教”的问题，用新奇的故事激发孩子对音乐探索的兴趣。

　　课程设置以音乐剧为特色的成果展示，解决了幼儿园音乐课程如何进行呈现的问题。其独有的课程内容构架——歌唱活动、律动活动、舞蹈活动、音乐游戏、打击乐演奏、音乐欣赏，让幼儿园音乐课真正“落了地”。

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　　赵乐老师风趣幽默的讲课风格，好玩的互动体验，让现场气氛十分活跃。他结合自身经验分享了音乐课教学中“唱歌走调、肢体不协调，舞蹈不会编、音乐游戏组织乱、打击乐不会指挥、音乐欣赏不会讲解”等问题的解决方案，让园长们受益匪浅。

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　　“北京红缨幼儿园连锁十二周年庆典”第二天的课程内容丰富而详实，每一个园长对于“回归教育”有了更加深刻的认知。相信在总部的带领下，红缨连锁幼儿园通过深耕教育，必定在“拥抱未来”，迎接新的挑战中赢在教育，赢在未来！

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