安徽13所学校附属医院已超40家，校院融合才是发展之道（附名单）

　　随着社会需求的增加，医院发展需要以科技创新和能力提升为依托，而学校则成为培育研究型医院最适宜的土壤。

　　

　　近些年在安徽省内学校与医院建立附属关系的事件较多地发生。

　　2017年12月23日，中科大医学部挂牌成立，安徽省立医院成为中科大的直属附属医院；

　　2021年10月16日，安徽理工大学第一附属医院揭牌，淮南市第一人民医院整建制划转至安徽理工大学。

　　2021年12月16，阜阳师范大学附属第一医院揭牌，阜阳市第六人民医院正式成为阜阳师范大学第一附属医院。

　　根据徽药界对安徽省重点有医药学专业的13所学校的不完全统计，13所学校的附属医院已超过40家，其中安徽医科大学最多达到16家，蚌埠医学院、皖南医学院、安徽理工大学、安徽医学高等专科学校均达到3家及以上（含3家），详见文末附表。

　　那么学校和附属医院之间是什么关系？如何高质量发展？

　　01 学校和附属医院之间是什么关系？

　　学校和附属医院之间一般会存在两种关系，一种是隶属关系（直属），一种是合作关系（非直属），隶属就是医院为学校的隶属机构，合作的话就是简单的合作，学校不会影响医院的决策。

　　

　　从学校的角度，要想成为一流大学，就要往综合大学的方向发展，综合大学不应该没有医学专业，而且一流大学必须有一流的医学院；学校的医学院，一方面临床医生培养要求一定数量的实习单位，附属医院便成了医学院学生临床学习和实习的首选，另一方面，借助医院的资源，为学校在论文发表等方面可以提供基础临床数据支持。

　　从医院的角度，一方面学校庞大的学生队伍，为他们提供了充分的人才选择机会，另一方面大学的附属医院因有科研的属性，总能抢占学术先机，可获得更多科研合作的机会，获取国家更多科研支持；同时，在患者心理里，附属医院意味着安全感，医院还可借助学校的知名度，提升自身知名度。

　　02 学校和附属医院应如何高质量发展？

　　2021年12月，山东省卫健委与教育厅联合发布了一份红头文件，为一批附属医院踩下急刹车。文件认定了该省10所医学高校的96所附属医院。而除了名单中的医院之外，山东各高校与有关医院建立的附属医院关系，一律被取消。

　　近些年，附属医院乱挂牌的现象受到行业诟病。高校与公立医院的合作，从最紧密的直属、非直属，扩展到“加盟”和“冠名”。

　　

　　“水与乙醇可以很好地融合，水与油却不能，纵然以外力搅拌整合，稍后便又分离，矛盾重新出现；要融合，不要整合，才是共生发展之道。”中国研究型医院学会名誉会长王发强会长在大学附属医院沙龙第六次会议上这样比喻大学与附属医院的融合发展。

　　整合不可常态，融合方能持久。笔者认为只有学校和医院在学科建设、人才培养、医疗质量提升等方面全面的融合促进，才能实现彼此的高质量发展。

　　附表:安徽省部分学校及附属医院列表（徽药界不完全统计，仅用于交流学习）

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