一位好员工的评判标准是执行力强，比执行力更重要的能力是什么？

　　如果你问一位领导：“评判一位好员工的标准是什么？”不少领导都会觉得，一位员工能够做到不打折扣地执行公司的政策方针，按要求去落实公司的计划，这样的员工就可以称之为好员工。

　　

　　不少管理层都会觉得头痛的一件事情就是：公司给员工制定了合理的目标，安排了完美的计划，每天开早会，每周开例会，每月开总结会，但是，员工却不按计划去执行，导致最后公司的目标未能完成？

　　是由于自己没把目标和员工解释清楚，还是安排的计划有问题？

　　公司领导层不断的去复盘反思，最后认为并不是自己定的目标不合理，也不是安排的计划有问题，而是员工的执行能力差。

　　因为员工没有严格按照公司的要求去落实计划，各有各的想法，再加上人性上的懒惰和自私，从而导致公司讲一套员工做一套，目标未能达成也是预料之中！

　　

　　这是每一位管理层都会去思考的问题：员工为什么不愿意去做呢？

　　觉悟高一点的管理层会认为，公司的利益并不完全是员工的利益，每个人都会从个人利益出发考虑问题，盲目要求员工具有团队责任感，而不给员工好处，员工自然不愿意去做！

　　想清楚了这一点，很多管理层在制定目标的时候，就会兼顾到员工的利益，将员工利益和团队利益结合起来，并且在和员工解释目标和计划的时候，将员工的利益讲述清楚。

　　这样，大部分员工看到去执行公司的计划，自己能够得到好处，那么也愿意按照公司的安排去落实好每一项工作，每个人完成好自己的目标，那么，团队的目标自然而然地达成了。

　　职场当中，讲大道理不如和员工讲利益，把员工的利益讲清楚了，员工的执行力自然能够得到提升！

　　但是公司在制定目标的时候，不可能兼顾到所有员工的利益，那么也会有一些顽固的员工，不会去严格执行公司的计划。在这种情况下，有奖励必然有处罚，对于这部分员工，很多管理层就采取处罚的措施，你不按照公司的计划去执行，那么，公司就处罚你，甚至将你淘汰掉！

　　

　　能做到执行力强，就已经是一位好员工，但是如果你要想成为一位优秀员工，在众多同事当中脱颖而出，被领导看重赏识，得到提拔加薪的机会，那么你就必须具备另外一种更为重要的能力。

　　这种能力在职场当中叫：交付能力！

　　计划再完美，在执行的过程中，也会遇到不可预估的变化，原有的执行条件已经发生改变，原有的计划也无法落实，那么，如何做才能够完成目标呢？

　　遇到这种情况，不少员工就已经放弃了执行原计划，稍微好一点的员工会将情况及时向管理层提出，而管理层根据实际情况，及时做出调整，或者提供协助，让员工在新的条件下再去执行新的计划。

　　要想成为一名优秀员工，你不能把所有问题都抛给你的上司，你必须要有灵活变通的能力，你的上司首先要的是结果，而并不是过程！

　　举个例子：你作为经理助理，晚上下班时接到经理电话她明天中午要到厦门参加一个重要会议，让你给她买一张高铁票！

　　这时候，你试过了所有的订票软件，发现都没有了明天中午之前能够到达厦门的高铁票，这时候你该怎么办呢？

　　你通常有几种选择：

　　1.及时将实际情况告诉经理，把问题抛给他！

　　2.除了乘坐高铁的方式，查看是否还有明天中午之前能到达厦门的飞机票，如果都没有，那么，乘坐大巴也是一种选择！

　　3.没有直达的高铁票，那么有没有转乘的方式？

　　4.实在不行，安排专车也是一种选项。

　　可能你会担心，由高铁票改成飞机票，会超出公司的报销规定，到时无法报销，怎么办？

　　可能你会担心，中途转乘比较麻烦，经理不喜欢，乘坐大巴一路颠簸，经历更加不会采纳这种方式。

　　可能你还会担心，安排专车的费用会是乘坐高铁甚至是乘坐飞机的几倍，公司更加不可能报销，经理也不会接受。

　　但是，你错了，相对于明天能够出现在厦门准时参加这次重要会议，其他问题都是次要。

　　超出了公司的费用报销规定，你解决不了，你的经理可以解决；中途转乘甚至乘坐大巴，在没有直达的情况下，经理也会采纳这种方式。

　　绝大多数事情都会有其他方法可以解决，而交付能力最重要的就是分清楚轻重缓急，灵活变通，达成目标！

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