如何管理好企业内部员工

　　如何管理好企业内部的员工？我们需要从多角度来解决这个问题，先从员工自身条件讲起。

　　一个好的员工的培养，除了和培养政策、好的领导的赏识，其实不部泰国剧分情况下发现，这些好的员工都有一个难能可贵的秉性：自我驱动、延时满足。

　　这些好的员工有精益求精，超级自律而且可以超时完成领导布置的任务同时还可以提出很多有建设性的意见。

　　举个例子：你布置给会计做一个财务报表的任务，理论上她只需要把报表做好交给领导她也算完成任务了，这只能算是一个合格的员工，但是一个“完美”的员工是这么做的：她会对报表做一个分析，提示财务风险等等。

　　一个好的员工，或者说一个值得挺拔的员工，需要有这种“领导意识”，什么叫“领导意识”就是你看起来和做起事来像一个领导，老板才愿意提拔你为管理者，因为这样做对企业的风险最小。

　　那么，一个合格的员工除了要有“领导意识”还需要有“延迟满足”，具体表现：就是不过分追逐眼前利益。一般一个人在公司的发展，要么是薪资有涨幅，要么是职位有提升。薪资和职位对等的时候，其实很少。有些人特别急，当然我不是说钱不重要。

　　从领导角度来讲，做领导也是需要有技巧的，那么，怎么做起来像一个合格的领导？

　　1、以身作则以身作则是最有效的一种管理方式。很多人都提到要以身作则，但没有具体说怎样做是以身作则。以身作则本质上是服务心态+平等心态

　　2、执行力强执行力强的标准就是完美的完成任务。以结果为导向，没有结果只是苦劳，完成结果是本职，超出结果才是功劳。有一些人在顺境中可以做得很好，可一旦遇到点困难，就搞不定了，不是找借口要资源，需要的是可以解决问题。

　　一个人打胜仗不算赢，能够带领团队打胜仗才算赢。希望大家都可以很好的处理和员工的关系，更好的管理好员工。

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