企业如何落地员工认可激励

　　认可激励是正兴起与热议的员工激励方式，不仅能激发员工的潜力、创造力，提高工作绩效，还能促进人才和团队管理活动更高效。但在实践中，很多企业却不知如何落地，发挥认可激励的多重作用。以下为你提供了落地员工认可激励的三大策略。

　　一、智能积分管理系统

　　现代化信息技术为员工认可激励提供了良好的落地基础。认可激励系统通过将员工行为积分化。当员工为组织作出贡献时，给予积分认可；当员工积极参与集体活动时，给予积分认可；当员工践行企业文化时，给予积分认可。认可激励具有极强的动态性与灵活性，对众多员工的各项行为进行认可是一个大工程，可能会缺乏认可的即时性。但智能积分管理系统却可以做到即时认可与时刻记录，实现动态化认可激励。就比如全新一代积分管理系统——微认可，就是主张以数字化方式认可人才，建立平等透明的认可机制，对员工的表现即时认可与表彰，使企业轻松有效激励员工，让员工自发高效创造价值。

　　二、企业文化

　　提倡认可与信任的企业文化是落地员工认可激励的强大动力。首先，当企业鼓励动态激励，不仅关注员工的绩效，也关注员工的日常行为，提倡员工的贡献要被管理者、同事即时认可时，员工会备受鼓舞，其潜能被激发，使企业活力增强。其次，信任是一切集体性活动的基础，在强调信任文化的企业，员工会更乐意相信自己的努力与贡献能被认可与表彰。认可与信任的企业文化为员工认可激励落地营造了一个良好的氛围，使落地过程变得更加轻松顺畅。

　　三、管理者激励能力

　　管理者激励能力是促进员工认可激励顺利落地的重要因素。管理者是否能准确衡量员工的贡献，是否能公平公正地以贡献为指标，给予员工奖励都关乎到员工认可激励落地的效果。一方面，认可激励要有针对性，管理者要抓住关键的贡献与行为进行精确衡量与即时认可。另一方面，认可激励要讲究公平公正公开，管理者在进行认可时要有统一的标准，切忌主观臆断，使员工感到不公平，反而让认可激励成为刺向自己的一把“利剑”。