如何撰写战略报告？十大课件百套模板，手把手教你做方案

　　欢迎参阅《战略运营咨询报告》专栏

　　

　　第一章：战略运营咨询报告

　　一、什么是战略运营咨询？

　　战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，将资本战略运营以PPT报告形式呈现，为操盘手制定年度经营汇报、战略规划汇报、项目评估汇报、外部投资汇报等报告形式，提供方法思路与提案模板。

　　二、战略运营报告的适用人群？

　　

　　1、一把手空降兵。

　　一把手刚入职，正是承上启下的磨合期，上面老板关心你的体系操盘能力，下面管理层关心你的战略落地能力。如何让大家信服？资本战略运营报告，指导如何进行企业战略性提案。借助本专栏提供的提案思路、方法，结合自身的从业经验，制定系统化的运营方案。

　　2、公司总经理

　　老板与经理人好比一场“婚姻”，据某机构调研数据显示，国内经理人的平均在任时间为3.6年，足见“高处不胜寒”。老板要企业持续发展，持续盈利，而市场瞬息万变，哪有什么常胜将军，故而，如何科学精准的市场预判，如何发挥企业自身优势，如何整合公司内外资源，需要运用体系的化运营方案与老板、领导班子进行商议决策。本专栏报告内容与各行业调研数据可供提案参考。

　　3、高管层，市场总监、运营总监、销售总监等

　　屁股决定脑袋，部门高管偏安一隅。无论企业规模多大，多知名，不在其位，永远无法体会全面操盘的运作体系。本专栏以企业资本运营的角度出发（如何花钱？如何挣钱？），通过自上而下的战略体系搭建，呈现全面操盘的运营思路与方法。

　　4、中层管理，部门级主管

　　当下无用，未来可期。通过系统的学习，理解全面操盘的背后逻辑，就能比你的同级同事领先一步。围绕本专栏报告内容，去规划与构建自身的知识体系，从理论的层面夯实基础。

　　三、战略运营报告内容纲要

　　

　　1、商业模式报告

　　①商业模式设计

　　商业模式6大内容的详解，分别是价值定位、运营模式、业务模式、盈利模式、风险控制以及成功要素。

　　商业模式2种不同类型的定位，分为运营性模式与策略性模式的定位方法。

　　商业模式4大组成要素的解析，分为5项设计要点，3大运作流程，3种经营类别，5大核心战略。

　　商业模式案例分享，某消费品商业模式设计方案。

　　②业务模式设计

　　业务模式的3维9要素，完整且系统的业务模式由3大维度，9个关键因素组成。

　　一页纸业务模式标准化，强调3维9要素的相互作用，一图呈现。

　　关键性业务的布局规划，策略管控、资源管控、运营管控、渠道管控，以及各项管控具体举措。

　　业务模式案例分享，某消费品业务模式设计方案。

　　③运营模式设计

　　运营模式的6大组成部分详解，分为战略运营、战术运营、组织运营、人资运营、产品运营、市场运营。

　　运营模式构成的5大层面分解，分为管理、研发、生产、财务、营销5大层面解析。

　　运营模式案例分享，某消费品运营模式设计方案。

　　④盈利模式设计

　　盈利模式产品中心、模式中心、用户中心的3大基本逻辑解析。

　　盈利模式设计，要解决的5大市场问题分析。

　　盈利模式构建的10大先决条件，逐项解析。

　　成功盈利模式设计的6大关键要素解析。

　　盈利模式案例分享，某消费品盈利模式设计方案。

　　2、战略发展报告

　　①战略规划纲要。一页纸梳理战略规划组成，愿景、使命、价值观、战略目标、核心战略、行动计划简析。

　　②战略愿景设计。愿景、使命、价值观的描述设计方法，及案例对照。

　　③战略目标及规划。战略目标、举措的制定方法。长期、中期、短期目标及举措的制定样板、案例参照。

　　3、运营体系报告

　　①战略运营体系。规划战略运营体系的3大核心要素，宏观政策层面，内部管理层面，外部竞争层面分析。战略运营体系规划设计的全流程样板，及各项关键要点详解。

　　②战略运营分析。通过四个方面分析，得出确定战略所需的依据，从而制定业务核心战略。分别是行业分析、客户分析、竞品分析、内部分析。

　　行业分析的3个关键步骤，4个工具模型，应用详解。

　　客户分析的4个关键步骤，1套工具模型，应用详解。

　　竞争分析的6个关键步骤，2套工具模型，应用详解。

　　内部分析的5个关键步骤，3套工具模型，应用详解。

　　③战略运营规划

　　进行内部能力评估，制定能力提升计划。（能力模型+计划模板）

　　通过与竞争对手的能力评估，确定业务组合战略。（业务战略组合模型）

　　运用评估矩阵模型，分析推导出业务举措规划。（业务评估矩阵模型及业务举措推导方法详解）

　　通过SWOT分析，确定竞争战略，再分解战略计划，制定方案措施。（附流程方法详解）

　　战略运营规划案例分享：某消费品竞争战略方案及相关指标分解。

　　4、内部评估报告

　　①财务分析评估

　　利润分析：从公司盈利性、产品盈利性、客户盈利性，3个不同方面来考察，附具体考察指标与案例对照。

　　成本分析：通过成本结构分析可以从更深层次揭示利润背后的原因。了解成本分析的战略作用，推导成本分析的业务改善方案。

　　价值分析：通过损益、资产负债等财务报表的分析，制定价值改善战略，发现价值机遇。附某公司价值分析、机遇挖掘拆解、价值改善方案。

　　②业务分析评估

　　业务能力评估模型与梳理方法、营销力提升、客户满意度研究方案、公司内部12套关键业务流程梳理、公司内部能力项测评模型应用及案例详解。

　　5、外部评估报告

　　①行业市场细分。市场细分的4个层面、3个步骤；细分市场机会评估示例、竞争定位的方法与示例详解。

　　②市场竞争预测。运用市场竞争评估，挖掘细分市场吸引力。分析市场趋势及增长，行业市场成熟度评估的8个维度、竞争密集程度的5个方面、以及市场容量与吸引力测算、行业成熟度判断的示例详解。

　　③成功要素分析。利益机制分配的4大维度设计方案。关键成功要素，按重要程度排序的评估模型与示例详解。产品市场成功要素围绕5个方面展开评估与提炼、渠道市场成功要素评估的3个步骤。

　　案例分享：某消费品市场成功要素分析方案。

　　6、市场调研报告

　　①市场调研策略方法。市场调研的3大目的与5个核心目标梳理、市场调研的2大模块研究方法、消费者定性与定量调研的研究方法、以及消费者产品测试调研方案与案例分享。

　　②内部调研分析方案。资金资产调研分析方案、职能能力分析调研方案、资源能力调研分析方案，以及案例对照。

　　③外部调研分析方案。外部调研分析案例逐项解析与模板提炼。

　　7、市场分析报告

　　报告大纲分别为产品销售走势成长率分析、产品的类别发展趋势预判、分规格产品销量走势分析、不同价格带的品牌表现分析、品牌份额走势及铺货率趋势、品牌份额、铺货率、单点卖力评估、产品区域性份额与铺货走势、品牌渠道别份额与铺货走势、分析报告小结。

　　8、资本运作报告

　　资本运作的3个目的与4大目标梳理、资本运作战略实现的5个关键问题解决方案、资本运作要实现战略的4大价值梳理、资本运作的3大内容与6项要求详解、资本运作的5大特点与战略实现的3个步骤解析。

　　9、投资融资报告

　　①外部投资报告。外部投资7大层面分析评估方案、投资的3大渠道2大策略解析、资本运作投资组合与要点评估、以及6大投资形式案例详解。

　　②长期融资报告。资本运营融资规划的4大组成部分、资本运营融资需求的4项科学预测、资本运营在设计资本结构时要考虑8大因素、资本结构2个方面评估策略、资本结构设计实战应用的6大建议、资本运营3类融资渠道的优缺点梳理、资本运营融资的决策制度。

　　案例分享：资本运营融资结构案例解析与融资计划方案。