APS项目实施流程是怎样

　　APS项目实施流程是怎样？可能很多人都有听过APS生产计划，但是很少有人知道APS排程具体是包括哪些步骤的，以及APS在企业生产过程中到底能起到什么样的作用，那么我们今天就来讲讲APS项目实施流程。

　　

　　APS项目实施流程：

　　一、项目准备启动阶段

　　在项目准备启动阶段由双方负责人进行沟通，确定项目体制、项目日程、实施环境准备，系统安装等。

　　1、确认项目体制及日程是指：A、项目组的构成：哪些人员被指定有项目组以内，一般是由甲乙双方的工作人员组成。B、项目任务目标：制定任务目标，多长的时间完成哪个阶段的工作，达到什么效果。C、项目组的工作方式：什么时候开会，分别指定担任项目的角色，负责什么工作内容等。

　　2、实施环境准备是指：A、网络环境：软件办公平台是采用什么模式，客户端通过网络访问到部署软件的服务器。是否需要进行异地远程办公，如果需要异地办公又需要哪些操作。B、服务器环境：确认软件配置，确认支持软件的操作系统及数据据，ISS、NET环境的确认，确认用户电脑硬件的配置。

　　3、系统的安装是指：将信息化系统安装到用户的电脑上或者用户的服务器托管。

　　二、业务调研规划

　　整个软件业务调研过程应当在项目实施前完成，并且由实施顾问在实施前期就需要上门进行客户调研工作。业务调研主要包括：调研业务需求分析差异、制作典型BOM、确定物料管理最终的排程方案和二次开发内容。

　　1、调研业务需求分析差异是指：选择正确的调研时间、地点，初步了解客户的基本情况，了解企业的发展战略和核心需求，双方对核心需求的满足能力，分析软件功能与客户需求的差异，进一步分析的调节，最终和客户达成一致。

　　2、制作典型BOM：制作有限能力生产排程APS精细到工序级别的BOM，目的是使得生产物料计划更为精细，明确每道工序详细的物料需求。

　　3、排程方案及二次开发是指：计划排程的解决方案，其中包含排程规则及排程逻辑确立及调试，以及排程结果的查看，其中排程规则、排程逻辑相对要繁琐，其中要考虑到的细节比较多，比如：生产方式、班/日排程、瓶颈工序等等。

　　三、系统改善培训

　　项目队伍培训是一个引入实施理念的阶段，而且培训的对象并不是企业的所有人，综更接近一个务虚的过程。其中培训包括：基础理论培训、系统使用培训、日常应用培训、模拟演练。

　　1、基础理论培训是指：需要对企业高层领导及整个项目组成员组织进行实施理论培训，这是系统。信息化建设支持企业发展战略，高级计划排程APS是什么，对我们的工作有哪些用处，瓶颈资源的优化，采购及生产人员生产力的跃升。各主管人员需注视的问题，影响APS上线品质的得要因素。

　　2、系统使用培训：系统使用培训相对比较详细，包括APS的介面，精细化排程的制作、日排程、中长期排程、BOM的维护、系统参数设置、排程结果查询分析、下达生产指示等系统操作。

　　3、日常应用培训：APS系统日常应用培训相对系统使用培训就没有那么繁琐，只是相对日常用到的操作步骤，包括：BOM的维护、甘特图的查看、排程数据的导入导出打印、维护日历等等。

　　4、模拟演练是指实施小姐对客户公司的数据进行调试好以后，进行对操作演示的一个环节。

　　四、系统切换运行

　　试运行跟踪维护，系统切换上线，签字验收。项目经理将该项目移交于售后部门进行客户备案，通过售后团队进行售后跟踪服务。

　　

　　以上是关于APS项目实施流程介绍。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。

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