“这样做 B 端产品，是等着被老大 ／ 业务怼吗？”

　　近几年来，越来越多人因为互联网行业的全新变化、市场需求的持续增加以及个人经验的保值增值等原因，选择 B 端产品方向。

　　然而，做 B 端产品并没有那么容易，很多 B 端产品人在工作过程中经常会遇到各种问题，大家可以看看下面的故事，你是否深有感受呢？

　　- 01 -

　　" 转行 B 端半年，缺乏行业经验，产品工作举步维艰 ......"

　　今年刚转行做快消品 SaaS 行业的 B 端产品经理，我面临一个巨大的问题：负责一个陌生行业的产品。

　　在转行前，我的客户主要来自于汽车、摩托车等耐消品行业，但是现在，我需要面对食品、饮料等快消品行业的客户。

　　然而，汽车和饮料食品的销售方式存在巨大差异，两者的业务逻辑也不一样。

　　比如汽车的销售方式一般为品牌授权，而饮料食品采用的是分销和代理的模式。

　　由于缺乏行业经验与沉淀，导致我转行半年，产品工作推进十分艰难。

　　- 02 -

　　"B 端工作 1 年多，不懂需求挖掘，我活成了一个功能转换器。"

　　入坑 B 端产品 1 年多了，穿梭在海量需求中（来自运营、客服、风控和 leader 等各个角色），习惯于埋头做事。

　　最近发现自己大部分的产品工作都局限在功能层面，对于竞品的研究也停留在功能设计层面，对需求背后的价值挖掘、业务长期规划思考比较少。

　　老大更是提醒我，做 B 端产品千万不要成为一个功能转换器——业务和技术之间的传话筒，一定要去了解业务逻辑，挖掘和分析需求。

　　- 03 -

　　" 做了 2 年 B 端产品，经常被怼不懂业务，感觉自己非常被动 "

　　在一家跨境电商公司做 B 端产品经理工作 2 年了，每天少不了和业务打交道。

　　领导是销售出身，不懂产品，经常被业务几句话教唆就要改产品。

　　这让我十分被动，好几次被业务怼完，都有离职的想法。

　　做 B 端产品本来就很难，流程复杂、业务特殊、角色繁多……在一家业务驱动的公司，自己野蛮生长，没有专业的前辈带教实在是太难了。

　　越来越多的朋友在转行做 B 端产品的过程中，遇到上面的问题。

　　那么做 B 端产品为什么这么难？背后的原因又在哪里呢？

　　- 04 -

　　B 端产品经理的遇到的 2 大难题

　　大家都说做 B 端产品难，其实归根结底主要有以下 2 点：一是分析诊断业务难，二是产品解决方案设计难。

　　1、分析诊断业务难

　　分析诊断业务难，也就是很多 B 端产品经理不知道如何正确地分析诊断业务问题。

　　B 端产品承担了帮助企业或机构解决某类经营管理问题的重任，作为 B 端产品经理，工作的首要目标是通过产品方案帮助企业解决相关的业务问题。

　　在前期的业务分析过程中，需要像一名管理咨询顾问一样，梳理业务在企业中的蓝图和全貌。

　　只有从企业全局的视角着手，对业务分析的更加全面清晰，在产品设计时，才能更加游刃有余，做出正确的判断和决策。

　　因而，想做好业务分析诊断工作，必须具备扎实的企业经营管理知识，相关业务领域知识，以及一定的方法论训练。

　　事实上，很多产品经理并没有系统地学习过企业经营管理知识，而且对于业务领域知识的了解也不多。

　　这就造成了 B 端产品经理的分析和诊断业务难的问题。

　　2、产品解决方案设计难

　　产品解决方案设计难，也就是即使准确分析业务并把握其核心本质，也不知道如何通过软件产品解决业务问题。

　　B 端产品属于复杂系统，不是简单地画画原型搞搞框架就能搞定，而涉及到抽象、建模、权限、应用架构整合等一系列问题。

　　并且，软件行业几十年已经沉淀了丰富的、针对企业经营管理问题的各类解决方案，B 端产品经理必须熟悉这些方案，参考借鉴并应用到自己的工作中。

　　但是因为 B 端产品专业性太强，比如：搞供应链的、搞 CRM 的、搞 ERP 的，领域不同，业务背景不同，产品解决方案不同。

　　除了软件设计方法论是共同的，其他部分都很难提炼出共性的方法论给 B 端人指导。

　　B 端系统设计的复杂，加上可参考的产品解决方案少，造成了产品解决方案设计难的问题。

　　可遗憾的是，80% 的 B 端产品人都无法很好的解决以上 2 个问题，而且会遇到很现实的问题：C 端产品的学习资料非常丰富，而 B 端领域的学习材料太少，能参考的产品方案也不多，并不知道该学些什么。

　　而且，更遗憾的是，B 端和 C 端产品在建设流程上存在很多的区别，难以直接借鉴。

　　而 B 端领域特有的内部机密、专业性过强、复杂程度高、知识沉淀等问题进一步导致学习资料少。

　　- 全面提升 B 端产品能力 -

　　真的没有什么比，想学习，但不知道去哪里学、学什么，更令人痛苦的事了。

　　如果你在做 B 端产品经理过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难而感到迷茫。

　　可扫码添加顾问老师

　　获取 1V1 职业咨询

　　帮你理清提升思路

　　1 次系统提升 >1 年盲目摸索

　　如果你想要通过系统的学习提升 B 端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验，带你：

　　一、掌握一套系统的 B 端产品工作方法

　　课程将会从" 分析 / 梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。

　　而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：

　　产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

　　产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

　　多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

　　课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~

　　90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

　　像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪 3000，学以致用就是这样啦。

　　最好的投资就是投资自己

　　如果你也想系统梳理自己

　　赋能工作，获得涨薪

　　本周购课，额外赠送 400 元 课程包

　　快扫码领取优惠吧！

　　二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

　　由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

　　由此，《90 天 B 端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家 / 总监做为主讲导师，老师经验覆盖 B 端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。

　　除了底层能力的传授之外，导师们还参与产品业务咨询会。

　　在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~

　　一线大厂 B 端实战导师 10 年 + 经验无保留分享

　　产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

　　▲老师开小灶给大家业务咨询

　　解决个性化工作难题

　　想和腾讯、阿里、金蝶、饿了么、美的、纷享销客

　　等一线大厂产品专家线上交流学习

　　立即扫码咨询了解课程时间安排吧

　　三、与 2000+ 行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

　　没有自己的 B 端产品圈子大多会陷在这样的困境：

　　单打独斗学习很吃力，难坚持

　　信息茧房，没有一手的行业信息

　　缺少行业人脉，没有资源解决 B 端难题

　　而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 30 期，帮助了 2000+ 的 B 端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

　　在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性。

　　无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

　　想打破信息壁垒和更多同行一起提升

　　四、实战模拟 B 端产品项目落地产出

　　为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

　　课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

　　当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。

　　（作品详情咨询顾问老师 Summer 微信 ID：qdkt1996）

　　相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。

　　往期同学跳槽涨薪进大厂（部分）

　　▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪 ~

　　像这样的同学还有很多很多 ......

　　所以你看，提升 B 端产品经理能力，升职加薪难吗？

　　真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。

　　而且体系化的 B 端产品能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。

　　以上，就是这门由多位 10+ 年 B 端产品老司机线上亲授的课程：

　　学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！

　　相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 " 野路子 "。

　　特别强调

　　本周购课

　　额外赠送 400 元 课程包

　　仅限 5 个名额

　　快扫码锁定优惠名额吧！

　　点击 阅读原文，立即提升 B 端产品能力！