准确识变、科学应变、主动求变！李向阳：全方位开启晋中农信高质量发展新征程

　　

　　导 读

　　开新局、辟蹊径、谋新路。牢牢把握“扎根‘三农’、服务地方”的发展方向，保持极强的战略定力，是推进改革化险工作的职责所在，也是山西晋中农信70多年来积累的宝贵经验。“改革化险”不是一句口号、一声呐喊，而是晋中农信人实实在在撸起袖子为之奋斗的目标。要想在新一轮体制机制改革中谋求发展、跻身第一梯队，就必须准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，善于转危为机，全方位开启晋中农信高质量发展新征程。

　　作者：李向阳

　　山西省农信联社晋中审计中心党委书记

　　今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是山西农信启动新一轮深化改革的攻坚之年。山西省农村信用社联合社党委书记、理事长王亚在2023年度工作会上强调“所有工作都务必要契合实际、协同发展，狠抓落实、注重效果，确保年度任务目标顺利实现”。

　　“优势是区位，动力在变革，出路靠发展”，晋中农信要想在新一轮体制机制改革中谋求发展、跻身第一梯队，就必须准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，善于转危为机，全方位开启高质量发展新征程。

　　

　　欲开新局

　　须准确识变，越是艰难越向前

　　当前，晋中农信正处于改革的调整期、转型的阵痛期和发展的关键期。省联社党委提出的“三个绝不意味着”的判断绝对没有过时，农信社在发展理念、发展动能、发展质量上仍存在很多短板，面临很大挑战，特别是化险进度不快、存贷结构不优、盈利能力不强、资产质量不实、服务质效不高、市场份额不足等问题，已成为制约全市农信社高质量发展的卡点瓶颈。如何有效化解和解决这些问题，是晋中农信每一个机构、每一名高管、每一位员工的使命所系、职责所在。

　　晋中农信社已经走过70多年发展历程，从小到大、由弱到强，一代代晋中农信人传承接力下来的优良品格和晋商精神，是战胜一切困难的底气和“法宝”。同时，晋中农信还有1400多名在职共产党员，有5000多人的员工队伍，这些都是推进改革化险、全面提质增效的底气所在和力量源泉。

　　习近平总书记指出：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”因此，在看到困难和问题的同时，晋中农信全体员工也要清醒地看到，晋中特殊的地理位置和优越的经济环境，是全面深化改革、推动高质量发展的主引擎、主阵地和主战场。

　　作为承接省会太原、推进太榆同城化建设的“黄金支点”，晋中拥有独具特色的历史文化优势、得天独厚的地理区位优势、覆盖全境的开发区牵引优势、集中集聚的科教人才优势和成型成势的国家农高区优势。今年以来，省委、省政府深入分析了事关高质量发展大计的“12个重大问题”，赋予晋中“五个发挥更大作用”重大使命，明确支持晋中市建设城市群城市核、做大山西智创谷、建好晋中国家农高区、打造新能源汽车集群等，必将有力推动晋中迈入高质量发展快车道。这些优势，是晋中之长之特，更是农信社发展之机之利。

　　

　　欲辟蹊径

　　须科学应变，越是煎熬越坚守

　　方向决定道路，道路决定命运。牢牢把握“扎根‘三农’、服务地方”的发展方向，保持极强的战略定力，是晋中农信推进改革化险工作的职责所在，也是晋中农信70多年来积累的宝贵经验。

　　要始终坚守“支农支小”的战略定位。农信社生于农村、长于农业、兴于农民，必须始终坚持的发展定位，牢牢守住“三农”主战场，大力支持农业特优发展和晋中国家农高区建设，助力做大做强农产品精深加工8个产业集群，支持构建纵向20公里农业科技示范廊带和横向40公里农业产业示范廊带，持续推动有机旱作、设施农业、功能食品等产业园成势崛起，将农信社的发展深度融入实体经济。

　　要始终坚守“做散做多”的转型方向。坚持“小额、流动、分散”的经营原则，大力开展整村推进，加强网格化管理，达到“户均持续下降、扩面持续增加、增效持续提升”的效果；要审慎发放千万元以上大额贷款，坚持谁发起谁负责，适度配置票据资产，年内新增贷款投向当地比例不低于70%；要按员工人数的30%配足信贷人员，按信贷人员的80%配足贷前贷后人员，让客户经理真正成为一线作战的中流砥柱。

　　要始终坚守“至真至诚”的经营理念。特别要摒弃“重规模轻结构、重数量轻质量、重任务轻成本”的揽储陋习，要把吸收对公存款作为头等大事抓好抓实，党员领导干部要身先士卒、率先垂范，不断加大对财政类、事业单位类、村集体经济组织类、国有企业类、民营企业类、个体工商户的营销力度，不断优化存款结构；要对客户分层对接回访，确保“潜力客户有人挖、基础客户有人管、核心客户有人访、高端客户专人管”。

　　要始终坚守“敢闯敢拼”的必胜信心。辖内各农商银行高管要进一步提升“政治意识”“学习意识”“服务意识”“纪律意识”“团结意识”“责任意识”“争先意识”“担当意识”“廉洁意识”“交账意识”等“十个意识”，建立健全担当作为激励机制，确保“人财物”全部向基层倾斜，使每一名员工发挥自有的特长，得到应有的回报，实现最大的价值；要不断加大优秀干部、年轻干部的培养选拔力度，让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让会干者有“奖台”；要持续开展“岗位大练兵”，针对不同机构、不同岗位、不同人员存在的“短板”，精准开展专业化培训，全面提升专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。

　　

　　欲谋新路

　　须主动求变，越是困苦越担当

　　在严峻的形势任务面前，晋中农信最需要担当的干部，最需要担当的精神，最需要担当的勇气。

　　要在“调结构、降成本”上善担当。严格管控新增存款成本，不断提高活期和短期存款占比，引导存款期限结构优化、付息成本稳步下降；要继续开展全员营销行动，分层建立营销体系，形成高管带头，中层垂范，全员上阵，最大力度地组织资金，真正让晋中的每一个村镇、每一条街道、每一户企业都成为农信的“主阵地”。

　　要在“增投放，拓市场”上巧担当。要结合辖内地域、客户群体的特征，因地制宜推广“有市场、有需求、有特色、有竞争力”的主打产品，主动对接“专精特新”名单客户，实行全流程跟踪营销，将工业园、智创谷、商业街、新能源汽车城、文旅康养示范区和物流园等市场主体集聚的重要平台作为主攻方向。

　　要在“清不良，化风险”上敢担当。要主动对接属地政府，调动各方资源，用好稳发基金；要进一步拓宽抵债资产处置渠道，探索开展线上与线下“双推介”模式，不断提升处置效率；要对不良贷款逐笔回头看，分类施策、精准处置，确保户户有人管、笔笔有人收。

　　要在“增收入，提效益”上勇担当。要不断强化资产负债管理意识，提升主动负债能力，加强利率定价管理，提高成本核算能力；要持续加大贷款利息清收力度，大力拓展轻资本消耗的业务产品，力争年内中间业务收入占到全部收入的2%以上；要加强预决算管理，加强税收筹划，激活闲置资金，坚持“用钱必问效”。

　　要在“育人才，强队伍”上能担当。要坚持“走出去取经，请进来充电”，全面提升员工专业知识和专业能力；要高频次开展技能大赛、服务大赛、知识竞赛等活动，实现员工技能大提升；要经常性地开展职工喜闻乐见的文体活动，释放工作压力，丰富业余生活，提升全员的凝聚力、向心力和战斗力。

　　要在“优服务，树形象”上先担当。围绕省联社改革，进一步加大与党报党刊和主流媒体的合作力度，做好专题宣传，以老百姓喜闻乐见的方式加强宣传；加快星级支部和星级网点创建，带动辖内服务提档升级和业务全面发展，把农信社的宣传做到老百姓的心里、身边、眼前，全面提升社会知晓度、关注度、认可度和美誉度。

　　要在“保安全，促稳定”上真担当。加强平安农信建设，对重要节点、重点领域、重要场所、关键环节，始终保持排查整治高压态势，同时，加大舆情源头的防控处置力度，强化消费者权益保护工作，持续抓好信访维稳，高效统筹疫情防控和经营管理，最大限度减少疫情对经营管理的影响。

　　要在“强党建，聚合力”上有担当。以“456”党建品牌创建为抓手，抓基层、打基础、强素质，将党建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。此外，要全面实施“五心”关爱工程，深入开展“五必访、六必谈”活动，让员工实现“快乐工作、幸福生活”，营造“风气正、人心齐、心气顺、干劲足”干事创业氛围。

　　厚望如山，催人奋进。“改革化险”不是一句口号、一声呐喊，而是晋中农信人实实在在撸起袖子为之奋斗的目标。道路上会有各种巨石和挑战，但清晰的鼓点将伴随着奋进的步伐而愈加洪亮。我们坚信，在省联社党委的坚强和正确领导下，只要锚定目标、把正方向，开足马力、勇毅前行，就一定会迎来晋中农信灿烂辉煌的明天。

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　　来源/山西省联社晋中审计中心

　　监制/蔡 靓 责编/王雪冰 制作/崔海航

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