单位年度优秀评选，领导内定和同事投票打分，哪一个更公平？

　　网友咨询:

　　单位年度优秀评选，领导内定和同事投票打分，哪一个更公平？

　　我的答复:

　　我大学毕业已经参加工作十几年的时间，去到过很多单位，也见到了很多评选优秀方面的方式方法，从我个人的角度来看，不管是领导内定和同事投票打分，其实都不是公平的方式。

　　因为领导内定可能就会出现定出来的人选，群众基础不是那么好的情况，如果但是有打分决定，其实也不一定能够选出最优秀的那一个人，对于单位的建设都不是什么好事。针对你提出的问题，我建议可以从下面几个方面进行考虑。

　　一、如果领导内定单位的优秀人选，可能会出现人情世故方面的问题

　　在一个单位或公司里面，如果年底评选优秀员工的时候是由领导进行内定，我认为这比较容易带来人情世故方面的问题，毕竟在一个单位里面，如果领导就能够定下这些事情，最终就会导致很多员工可能会出现一些人情世故。

　　也许有些领导自己能够做到公平公正，在确定年底优秀人选的时候，能够充分尊重各个部门的意见，但是不可排除，也有一些领导可能在评定人选的时候，内心会有所倾向，尤其是自己身边一些比较熟悉的人可能会优先评选，对于那些不熟悉但表现也很优秀的人，可能就不一定获得对应的机会。

　　所以采取这种方式来评定年底优秀的人选，其实并不是一个特别好的方式，这种方式存在比较明显的缺陷，同时对于整个单位的建设，也有可能带到一种不好的方向上面去。

　　二、如果由员工投票打分评选，最终选出的人不是最优秀的人

　　如果在一个单位或公司里面选定年底优秀人选的时候，采取的是员工投票的方式，这种方式其实也不是一种公平的方式，如果采取员工打分投票来确定最终优秀的人选最终选出来的人，肯定不是这个单位里面最优秀的人。

　　因为每一个人其实都存在一定的感情倾向，在投票的时候肯定会挑选那些平时关系和自己相对比较好的同事或者是朋友，如果一个人表现比较突出，在平时干工作的时候确实也非常不错，但是因为干的越多，错的越多，导致最终自己人际关系略微差一些，可能这些优秀的员工就不一定能够评选的上。

　　就像曾经我在一个单位里面见到的情况一样，这个单位就是采取由员工打分的方式评选年底的优秀员工，最终评选出来的人，在平时开展工作时根本就不是表现最优秀的人，甚至是单位里面相对比较清闲，根本就没有做太多工作的人，他们因为做的非常少，所以和其他同事的关系相对就比较好，就一种打分自然就会比较高。

　　采取这种方式最忽略的问题，就是人性的问题，毕竟对于任何一个人来说，如果在开展工作时，另外有同事对他进行一定的批判，或者是在看工作时没有和谐好，可能就留下不好的印象，反而还不如那些什么都不干的员工。

　　三、由群众打分进行初步挑选，最后逐级会议进行审定，这种方式最合适

　　从我个人的角度来看，如果一个公司或者单位想要通过评定优秀员工来促进员工的工作积极性，我认为应该采取员工普选以及最终会议决定的方式，这种方式相对来说是比较公平，同时也确实能够起到比较大的勉励作用。

　　采取员工打分普选的时候，并不是说有员工打分来决定最终的人选，而是通过员工打分来排除掉那些确实表现最糟糕的员工，这种方式应该是比较好的方式。

　　群众的眼睛是雪亮的，这种情况在剔除人的时候确实是非常有用，因为对于那些平时表现确实不好的员工，他在员工打分这一个关口就不能够通过，自然也就不可能评定为年底的优秀员工，能够通过员工评选的人员，基本上在员工当中表现都不会差到哪里去。

　　经过员工打分，能够通过的员工，接下来就由各级会议来进行审定，每一级会议都按照一定的差额比例来进行评选，最终到最高一级的会议，这样评选出来的人员基本上就是整个单位里面表现最拔尖的那一堆人。

　　采取这种方式最关键的是要操纵好各个环节的比例，也就是在普选的时候以及各级会议的时候，必须要不断减少人员，这样就能够相对而言更加公平的选出最优秀的人员。

　　四、评优评先看着好像是一件小事，但却决定了一个单位建设的氛围

　　有些人可能认为年底的评优评先并不是一件多么重要的事情，因为平常优秀员工也没有太多实质性的奖励，但是从我个人的角度来看，评选优秀员工奖励是其次的，单位对他个人的肯定才是最重要的。

　　年底评定优秀员工是一种非常好的勉励方式，如果能够用好这个职业力制度，就能够最大限度的激发员工的工作积极性，如果在评选优秀员工的过程当中，出现了一些不和谐不公平的情况，最终反而会影响整个队伍建设的氛围。

　　所以对于任何一个单位的领导或者是分管领导来说，我认为在确定评选优秀员工方式时，一定要有充分的考虑，尽可能采取最公平的方式，如果你采取的这种方式，对于整个单位的建设确实能够起到很大的促进作用，这在现实当中已经经过了无数单位的证明。

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