管理如棋：远见与耐心中的对弈

　　管理如棋：远见与耐心中的对弈###

　　

　　《黑暗荣耀》爆火，在剧情令人畅爽的同时，贯穿剧中有隐喻色彩的围棋让人印象深刻。围棋并不是一蹴而就的游戏，而是从布局、中盘、官子、点目，通过耐心地布局一步步占领。

　　如此需要耐心与远见的对决令人着迷。而作为企业管理者，他们也好似站在棋盘的某一端，反复思忖着利于达成自己工作与管理目标的布局。

　　财务目标是其中的首要一点，关系到团队兴衰生存。4月8-9日，筑博培训学院《跟我学管理》二期开课，由两位导师为身为管理者的学员带来财务知识与法律意识两把“布局利器”。

　　

　　作为团队管理者，他们在日常工作中有何利于达成团队财务目标的管理妙招？

　　年初对财务计划进行分解，目标实收、目标人均实收确定后，可以反算数据，为该年度目标做指导。

　　

　　万文辉

　　筑博设计（深圳）有限公司建筑一部

　　总建筑师

　　设计过程中做好变更依据登记整理。项目管理中做好权衡，保证各方合作关系稳固。

　　

　　张实

　　惠州分公司

　　总建筑师

　　对外开源，积极开拓客户资源、拿到项目，是公司存在且发展的基础。

　　对内节流，做好内部项目管理、人员管理、成本管理。

　　

　　范娅棋

　　城脉建筑

　　副总经理

　　筑博设计集团财务负责人陈学利的《部门总监的财务管理》一课，全面详解了管理者必须了解的收入、成本、利润等财务概念，利用财务思维突破重点项，实现部门绩效目标量化精细化，促使部门财务目标的达成。

　　

　　陈学利

　　筑博设计集团财务负责人

　　

　　课程现场

　　除了掌握必备的财务知识，管理者还需要有效防范外部风险，从自身工作中各类细节出发，提高法律风险控制意识。

　　筑博设计集团副总裁、成都分公司总经理谢宗健通过课程强化学员法律意识，从运营视角把控合同的合理性、履约凭证的完整性以及全过程留痕可追溯性工作，保障团队的合理诉求。

　　

　　谢宗健

　　筑博设计集团副总裁

　　成都分公司总经理

　　合同签订时，管理者应该注意双方约定的设计服务内容细则，明确设计费用及支付进度的达成条件、设计修改的规定以及双方权利义务，以避免因外力因素产生的设计变更工作权益损害。

　　在设计过程中，管理者也要谨慎关注合同中违约责任的规定，督促团队成员重点遵守，以减少自身过错致使的合作失误。

　　

　　课程现场

　　课程过后，大家对于管理思维有了哪些新认知？

　　管理类的畅销书看过不少，但集团开设的管理课结合行业实际案例，针对性非常强，体会更加深刻，过往的案例提醒我们要时刻保持慎重。

　　

　　苏利国

　　筑博设计

　　（深圳）有限公司

　　建筑三部总建筑师

　　在项目的法律风险这一课题中，通过老师案例总结的深入浅出，更深刻地认识到合同作为我们在法律中最后的剑与盾，其中每一个文字都值得仔细推敲、斟酌。

　　

　　萧稳航

　　筑博设计（深圳）有限公司联合公设副总建筑师

　　根据项目生产周期等情况合理安排团队投入，提高生产效率。对于图纸、差旅费用等非人工成本也应做好管控，做到合理节约。

　　

　　后明中

　　城市建筑

　　建筑七部总监

　　

　　筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身27年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛中共同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。

　　举报/反馈