立足区域整合新起点 搏击产业融合新未来——写在山东能源新疆能化重组整合一周年

　　原标题：立足区域整合新起点 搏击产业融合新未来——写在山东能源新疆能化重组整合一周年

　　来源：大众报业·大众日报客户端

　　原标题：立足区域整合新起点 搏击产业融合新未来——写在山东能源新疆能化重组整合一周年

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　　带着建成国家“十二五”煤炭深加工示范项目、世界最大单体煤制天然气项目；建成新疆首个煤化工项目、新疆最大的现代化井工煤矿、新疆机械化程度最高的井工煤矿等一系列重点项目，世界500强企业——2021年11月，山东能源集团重重落下一子：按照“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的原则，对新疆区域实施产业整合，为祖国“端牢能源饭碗”，勇当国企战略力量。

　　从“联合”到“整合”：“山能一家亲”携手谱写融合新篇

　　春风起，扎根在伊犁一矿井田“荒原”上的那棵“守望树”如期变绿。20年弹指一挥间，当年的小树早已亭亭如盖，愈发粗壮的树干里藏着岁月经过的年轮， 时间开始变得悠长。

　　“守望树”是一棵柳树。她没有见过带着颜色的雅丹地貌和塔什库尔干的石头城。在她的“未来可期”里，草绿了就是春天，下雪了就算冬天，向脚下的戈壁荒原努力扎根，只为了每年能多长高几公分，将伊犁河南北两岸的荒漠草原看得更远。

　　2004年，一群山东汉子响应国家西部大开发号召，风尘仆仆进驻新疆伊犁。2007年，树的近旁有了矿井和帐篷。2008年，她认识了一位名叫阿布来提?坎捷的维吾尔族青年。

　　十几年朝夕相伴，守望树陪着青涩小伙成长为一名可堪重任的综合工区副区长；荒无人烟的戈壁滩变成了塔楼林立、巷道如织的美丽矿山；伊犁一矿以1005万吨的煤炭产量，创造了建成当年即投产达效的奇迹。

　　“我刚来的时候，树很小，每到下雪时，找不到矿井位置，就靠这棵树做‘地标’，成了这里有名的守望树。新疆能化重组整合后，这棵‘守望树’随之演变成矿区的职工之家品牌，陪伴我们见证一年来走过的联合重组与高效整合，守望着我们的创业初心和党旗下的誓言。”虽是来自新疆察布查尔县琼博拉镇的“当地人”，却并不妨碍他深切感受工友们远在4000公里以外的“家乡情结”。“大家是兄弟，亲如一家。来到矿上，党支部书记经常和我谈话，工作上生活上给我帮助，我就像一棵小白杨，在大家手把手的带领下努力成长。”

　　在新疆能化伊犁一矿，“守望树”是文体中心、购物中心、职工书屋等十几个全方位保障职工业余文化生活的功能场所，是大家积极参与的文体活动友谊赛和技能大赛，是加强地企互动的平台与载体，是先后荣获20余项创新奖项的24对小白杨师徒……“‘守望树’职工之家以其服务职工、贴近职工的实际效能，成为矿井和职工之间的桥梁和纽带，实现了职工与企业共生共荣。”新疆能化工会副主席、党群工作部部长杜爱军说。

　　这是新疆能化针对区域整合、多民族融合的实际情况，探索践行“以文化融合助推产业整合”的一次生动实践。

　　心手相传间，“守望树”关心关爱与“天山雪莲”党员先锋、“小白杨”青年成长、“石榴籽”民族团结、新型机关服务等特色品牌一起，构建起新疆能化和谐和美、润泽润心的“和·润”企业文化体系，升华成“聚·融”党建品牌和企业价值观，并以细化分解的26大项58小项具体内容，诠释了“聚本—聚基—聚心，融合—融入—融汇”的核心理念，将党建优势转化为竞争和发展优势。

　　山东能源集团第一届三次“双代会”上，集团党委书记、董事长李伟明确要求：要坚持职工至上、群众立场，树立“职工所忧，我必念之；群众所盼，我必行之”思想，把职工群众的积极性保护好、主动性调动好、创造性发挥好，不断提升职工的荣辱感、获得感、幸福感和归属感。

　　职工事，无小事。通过厚植改革发展“软实力”，办好纾困解难“暖心事”，绘出民主管理“同心圆”，新疆能化扬旗筑基，牢牢守望祖国边境线的“能源之光”，为行至深化整合重组、加力创新突破关键时期的山东能源集团再开新局。

　　从“心合”到“神合”：实干加巧干深挖能源保障潜力

　　“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”

　　2020年7月13日，山东省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开，会议正式通过原兖矿集团与原山东能源集团联合重组方案，一个崭新的山东能源集团呼之欲出。

　　作为新山东能源集团未来一个重要的增长极，区域整合后的新疆能化所辖产权单位18家，拥有煤炭资源储量343亿吨，煤炭产能2170万吨/年，甲醇产能30万吨/年，尿素产能52万吨/年，煤制天然气20亿立方米。

　　安全基础、管理制约、增量扩能……随着重重考验依次摆上桌面，新疆能化临崖而立，探索打破以往产业、资源、市场、管理等各自为战的局面，打出推进极致降本、增收增效常态化的一套“组合拳”。

　　制度管人，流程管事。经历重组整合后，新疆能化从管理边界开始着手，首家完成区域公司股权变更，制度体系与业务流程渐次理顺，“纵向专业管理、横向高效协同”的格局全面铺开。

　　乌鲁木齐向西南六十公里，是昌吉市硫磺沟镇。这个自明清时期活跃至今的“百年煤镇”，兴于煤，也曾“囿于斯”，一度沦落至矿井无工作面可生产、安全事故频发、家住外地的职工甚至连回家的路费都没有。重组整合后，硫磺沟煤矿改扩建150万吨/年的技改项目迎来前所未有的推进力度，边生产边改造，边投入边盈利。

　　随着硫磺沟煤矿矿区总规环评通过生态环境部审批，矿区总体规划通过国家发展改革委和国家能源局委托的专家评估，打通300万吨/年技改手续办理关键流程。新疆能化重组整合迎来一周年之际，硫磺沟煤矿顺利完成煤场搬迁300万吨技改项目，并将瓦斯发电这一增量跨越项目抓在手里，向着基本型智能化矿井建设全速推进。

　　再没有什么比增产增供实现突破更令人可喜可贺。伊新煤业一年之内两次取得产能核增批复，矿井产能由600万吨/年接续核增至900万吨/年，这相当于在不增加投入的前提下，新增了一座年产300万吨的矿井。

　　“2022年在2安2撤1缩面的生产紧张局面下，伊新煤业实现原煤产量792万吨，创建矿以来最高水平。新天煤化工产气量突破20亿立方米，实现满负荷生产。”新疆能化伊新煤业党委副书记、总经理黄其文表示，“降本就是增效。能想象到吗，去年我们通过修旧利废创效313.6万元对无法再回收复用的废旧物资分类挂网销售，完成变现金额437.34万元。”

　　前进的步伐逐日稳健，创新的动力越来越足。新疆能化联合中国矿大等科研院所，对重大灾害防治进行联合攻关，取得多项突破。与此同时，创建“小白杨青年创客中心”“劳模创新工作室”和“于德玲劳模创新工作室”3个创新工作室，组织了第四届职工岗位技能比武大赛，将“创新”的种子植入每位职工的头脑里。

　　打通一条缓坡斜井，伊新煤业借助无轨胶轮车实现了辅助运输公路化。“我们实行无轨胶轮车积分考核管理制度，依据违规行为的严重程度进行记分，累计扣分值达到12分的要进行学习考试才能上岗。”伊新煤业运输工区副区长付伟说。

　　创效要大刀阔斧，也需要利器保驾护航。“抓安全铁面无私，查隐患滴水不漏。”新疆能化将安全二字细细拆解，形成制度与文化。与之一同郑重挂上墙的，还有操作观摩区和实战考核区。借助5G+AI，职工能够在地面上对井下的各项操作进行模拟演练，而墙角摆放的一张轮椅和几副护具，能帮助职工更为直观地感受安全生产的重要性。

　　六精六提、两化融合、两增三降四提升、存量资产盘活、出僵治亏……各项举措在2022年成功“变现”：

　　煤炭产量升至2046.53万吨，化工产品产量升至106.71万吨，营业收入升至68.74亿元；

　　利润总额升至21.82亿元，商品煤成本降至143.08元/吨；

　　3户亏损企业全部扭亏为盈；

　　权属各单位126项权证办理全部完成；

　　“三矿两厂”首次实现全部达产！

　　从“钉钉子”到“拧干毛巾”，从真材实料到真金白银：国企强烈的与时俱进的自觉，推动了一场顶层机制理念与终端执行水准的双向“适配”，如果说这是一部史上最佳先锋“影片”，那么它的每一帧都足够精彩。

　　从“物理整合”到“化学融合”：韧性产业链全面放大协同优势

　　“积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用。”

　　新疆号称我国煤炭开发“最后一块处女地”。

　　“双碳”目标的实现必然以能源为主战场，新疆这方能源“净土”的平静状态势必被打破。自内还是由外？是个需要反复斟酌的问题。

　　借助合并重组，山东能源集团将煤电产业资源一体化战略推向前台。通过充分挖掘重组整合的资源和机会，最大限度提高产业链与供应链韧性，既能在一定程度上规避我国煤、电产业不甚理想的交易环境，又能尽可能降低偏高的纵向交易成本。

　　居高望远，新疆能化将落实山东能源集团“六大协同”、“五大对冲”工作要求作为着力点，开始探索发挥内部产业协同1+1＞2的溢出效应、乘数效应、倍数效应，实现内外市场“双循环”的同时，也为建成“新疆煤化一体综合发展基地”拿下了最为坚固的那座“碉堡”。

　　戈壁荒原上蜿蜒着一条蓝色皮带，连接着新天煤化工和伊新煤业。

　　这条3.5公里长的蓝色运输皮带长廊，将煤炭直接运送至新天煤化工，每小时可运输1600多吨块煤，2022年全年完成运煤570万吨左右，成为新天煤化工产气量突破20亿立方米的“大功臣”。

　　由煤炭清洁化转换产生的洁净天然气，通过西气东输管道，源源不断送往浙江，保障了浙江省2022年约11%的天然气用气需求。

　　新天煤化工是世界上已建成投产单体规模最大的煤制气项目，是由山东能源集团与浙江能源集团共同出资成立的国有合资公司——伊新煤业的配套一体化项目。

　　纵深推进产业板块和业务整合的路径中，看似没有“标准答案”，却处处“扣人心弦”。

　　面对浙江天然气供求长期紧平衡的局面，新天煤化工克服煤炭量缺、检修时间压缩、新冠疫情等诸多不利影响，运用科技创新、生态保持、环保投入等手段，全力保障生产系统高负荷工况稳定。

　　“伊新煤业矿井井田资源储量为16.8亿吨，剩余可采储量为9.38亿吨，以长焰煤为主。矿井采用三条斜井和一条立井混合开拓方式，布置2采3掘，目前按900万吨/年组织生产。”伊新煤业党委副书记、总经理黄其文介绍说。

　　为了实现经济效益稳步增长，矿井深化与新天煤化工的高效联动，在煤炭稳销上下功夫，成立发运专班，形成“全天候24小时无障碍发运”的运输格局。即便疫情期间，仍然确保实现了最高日均地销煤1万吨的亮眼数据。2022年，共计向周边民生企业供煤224万吨，商品煤销售收入同比增长51.28%，通过精益管理达成精益创效1953万元，实现首次盈利年。

　　这是围绕保供主线、开展精诚合作的又一场重大胜利。通过建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，积极进行装备升级，促进智能化工作面平稳运行，发挥最大效能，促进生产效率提升。

　　项目发展至此，对研发力度和研发投入的需求达到空前状态。伊新煤业与新疆大学联合申报的技术中心获得组建批复，独立申报的企业技术中心通过现场验收；与浙江省和自治区科技厅白马湖实验室签订关于设立白马湖实验室新疆基地的四方协议，规划研发下游副产品的深加工、下游产业链的延伸等。

　　“矿井与新天煤化工实现了煤电联动。站在900万吨/年的新发展起点上，我们将加快推进矿井智能化建设，更加安全、高效地把资源优势转化为经济优势。”伊新煤业副总经理、总工程师孙成磊说。

　　在这样一曲关于“家乡”和“异乡”的协同交响乐中，每个“音符”都呈现出因视角各异而观感不同的“风景”。这份可望又可及的自在松弛，源自于一个世界500强国企的底气与魄力。

　　人间四月芳菲尽，天山南北处处春。当大西洋暖流到达天山脚下，千年野杏林沿着褶皱的山形怒放出灿若云霞的繁花，绵延成一条长达300公里的杏花景观长廊，于日升月落间勾勒出性感迷人的光影线条；赛里木湖矗立的冰块和飘逸的冰泡浸染了净透的蓝，仿佛大地深处的呼吸从湖底溢出，“大西洋最后一滴眼泪”有了生命的律动。

　　今天的新疆，正在不断推动中华民族成为认同度更高、凝聚力更强的命运共同体。56个民族和同为一家，将文化认同这一“软实力”演绎成为一种更为基础性、稳定性、深层次的战略要素。在实现第二个百年奋斗目标的征途上，融合势在必行，团结就是力量！

　　心有大我，至诚报国。这也是山东能源集团新疆能化4550名从业人员、企业在当地带动就业的3万余人，以及集团各条战线22万职工一同涌动在骨血里的初心与使命。整装出发，身已动，心更远。

　　（大众日报客户端通讯员 马磊 报道）

　　责任编辑： 李文