通电集团以“三抓三提升”提高产业单位财务管理
今年以来通电集团财务部聚焦财务人员业务能力提高,管理责任落实,管理质效提升,结合集团重点工作任务,开展“三抓”活动,全面加强财务人员能力素质、强化财务人员履职担当、提高财务管理水平。
一是“抓培训学习”。召开专题研讨会,传达省市公司财务管理要求,分析公司财务管理现状,讲明开展“三抓”行动的意义和目的,使全体财务人员统一思想认识,提高财务人员学习积极性和主动性,确保活动达到预期效果。组织参加专业知识培训2期,本着缺什么、补什么的原则,紧紧围绕目前影响财务工作高质量发展的短板弱项,邀请专家讲师,对企业会计准则、企业所得税、增值税基础知识、企业财务报表等进行详细讲解,进一步加深参训人员对财务管理制度的理解和认识,提升自身财务管理能力和综合素养。
二是“抓责任落实”。贯彻落实省市公司财务工作会议精神,部室领导以上率下,带头示范,履职尽责,围绕公司重点任务,进一步明确财务人员各自工作的安全责任,细化责任清单,组织签订个人安全责任书,使部室领导、分管负责人和具体工作人员身上实实在在地挑起“责任”的担子,激发各级财务人员主动担当作为热情,督促各级财务人员履职尽责。
三是“抓管理提升”。聚焦关键重点,发挥监督职能,把“过紧日子”的理念贯穿于财务内控管理的全过程,严格把关各项收入支出的规范性、及时性、准确性,守牢底线,当好集团公司“红管家”。聚焦审计、巡查、专项检查发现的问题,举一反三,强化结果运用、加强制度建设、规范基本流程、健全内控机制,进一步加强对基层分公司财务管理的规范指导,确保财务管理“有章可循、有法可依”,形成闭环管理链条,精准有效防范财务管理风险,全面提升财务管理水平。(王阔)
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