李孔岳教授商业逻辑（完整版）

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　　拉梅尔说：“关系管理对所有渠道的领导者来说都是复杂和必不可少的。”。“作为家庭领袖的重要人才决定，有时会影响兄弟、表兄弟或父母，而且为了这些关系，领袖不能使用某种选择。”

　　拉梅尔对家族经营领袖试图健全他们的关系深有感触。有的利用包括非家族在内的强有力的治理流程，有的利用家族经营的顾问和教练，还有很多利用家族疗法者。

　　CampdenFB询问了拉梅尔家族的经营高层是如何适应变化的世界的，为了解决与年长创业者后继的微妙问题，下一代领导人能做什么，以及下一代如何获得他人眼中的场所。

　　成功的家庭经营者具有哪些个人和专业资质

　　成功的家族经营者的个人资质和专业性与其他组织没有太大区别。也就是说，家族遗产领头羊路径有几个更值得关注的优缺点。还有一些品质可以帮助这些领导人利用机遇，应对挑战。

　　例如，家庭遗产领导人的机会之一就是在他们的领导能力中加入家庭故事。善于跟踪的人可以更好地利用这个机会，同样最大的课题之一是对权力的管理的想法，所以更谦虚、有洞察力的领导可以从这样的角度来管理。此外，通过复杂的专业家庭关系向管理提出挑战，需要具备良好的沟通和冲突管理技能。

　　家庭能做些什么来培养一个有领导能力的女性呢

　　家庭商务有很多非正式的教练。我听过配合家人忘年会的大感恩节家庭团聚的故事。多代领导人在场，他们可以加强家庭故事和文化，培养他们对在家族企业工作的兴趣。以前可能有很多男性从事高级职位，这些年长的家庭寻求指导，培养新的女性领导人的热情是非常重要的。

　　当然，我们已经看到了帮助成功企业的各种商业案例。当大多数家族经营的领导人都有了家族背景时，限制多样性就成为可能。做一个多元化的领导班子应该是所有企业的优先事项，包括性别和其他方面。

　　你应该如何选择21世纪的下一个商业领袖

　　我们发现，建立了客观治理流程的家族企业，其领导能力更有效。这包括为选择非个人领导制定标准，保证公平进程。而且，即使不考虑特定的个人被评价，也可以对C等级的职位设置特定的必要条件。

　　人们常说的是，为了成为高层管理，在别的公司工作，晋升为领导之后，考虑成为那个领导的标准。教育和国际经验也是必要的。

　　第一代人是如何促使他们把家族经营传承给下一代的

　　这一领域最成功的公司拥有客观的统治体系，包括家族和非家族董事会。

　　理想情况下，治理文件应包含有关退休年龄和/或希望的信息，以确保这些决定不会对家庭关系产生太大影响。第一代在引导下一代，创造促进公司文化的核心家庭价值观方面，发挥着不可思议的作用。在传达过去引导公司成功的关系方面也发挥着重要的作用。我们听到新领导人分享商业伙伴和祖父母等的故事，有助于建立直接的信任

　　下一代家族企业的领导者怎样才能从家族、同事、员工、供应商那里得到尊敬和信赖呢

　　如果我选择战略的话，就是向各种各样的利益相关者进行听力旅行，听取他们的希望，询问他们对商业的想法，明确他们认为应该集中在哪里。

　　然后，你可以养成完全参与反馈循环的习惯，以满足和/或管理利益相关者的期望，让其他人提供信息并定期分享重要信息。管理消息对任何领导来说都是关键。当你想要建立家庭信任的时候，你也愿意承认他们是投资者。

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