企业内部怎么有效培训？

　　我们企业内部管理层自己组织的培训，过一段时间一点效果也不见怎么办？

　　我的回答：

　　管理能力培训是企业内训中比较难的一块，传统意义上的管理培训具有实施不接地气，效果难以评估等问题。所以现在的有效的企业内管理培训已经不再是组织一场两场培训活动就能期待出效果了。有效的管理培训，有哪些有效的做法呢？

　　1，指定导师，做伴读式培训，培训效果才出得来

　　导师一般是同部门更高级别的领导，伴读式培训可以就项目的执行，或者管理模块展开，比如月度目标管理，那么从月度目标的下达开始，事前由导师针对性地做一次目标如何解读，合理拆解目标，如何表彰执行做一次针对性的培训。被指导人每周提交目标管理执行情况和过程给导师。由导师手把手纠正这个过程不合理的地方，辅导被指导人走在正确的道路上。一个周期下来，被指导人基本上清楚了目标管理该如何确定和落地了。

　　2，上岗前的岗位能力锻炼

　　对在职的管理人员进行培训，管理人员会产生路径依赖，纠正起来难度较大。所以系统的培训应该在上岗前就开始，也就是做岗前培训。

　　具体操作的前提是针对管理岗位制定详细而科学的岗位说明书。岗位说明书制定好了，拿着岗位说明书该具备的能力要素去匹配拟提拔的人，优势要发扬，重点是补短板。

　　中间还可以加上实操练习：通过师徒制或者导师制，让你提拔人作为师傅或者导师带新人或者落后分子，先练手。

　　3,轮岗

　　对于管理人员来说，一个很重要的工作就是上下游，横向部门的沟通，通过轮岗既锻炼沟通能力，又为强化跨部门沟通创造条件。

　　以上几点下来，基本上能够在管理能力提升方面起到好的效果。其中的关键点在于：1，导师制，当徒弟更好地体会实操的一对一，真实场景的练习；做导师，在带徒弟的过程中强化总结分析和复制能力，以及管理思维。#培训##管理培训#

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