毛选深度解析：解决问题是小胜，提出问题才是大胜，答案即问题！

　　

　　最近很多读者朋友找我买《毛选1-5卷深度解析》纸质版，希望通过学习1-5卷每篇的深度解析，来读懂、读透毛选，汲取智慧。

　　日常，有不少读者朋友交流：如何能够活学活用读毛选？我经常感觉要做的事情很多，千头万绪，但是最后却没有达到想要的结果，该怎么办？

　　其实，这些问题都在毛选里面有相关的智慧去讲解了，是教员多年在井冈山、在延安、在长征途中都总结出来了智慧，是多年斗争的经验，只是很多人不会活学活用罢了！我也都总结到了《毛选1-5卷深度解析版》内。

　　今天，我再用毛选的的思维来试着剖析，作为一个典型吧，也“解剖这只麻雀”，做一回深度解析，供热爱读毛选的读者朋友阅读。

　　关于什么是问题，伟大导师有一段非常精彩的论述，估计很多人都见过。

　　这里我截取第三卷《反对党八股》中一段，一起来重温一下：

　　什么叫问题？

　　问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。

　　既有问题，你总得赞成一方面，反对另一方面，你就得把问题提出来。

　　提出问题，首先就要对于问题即矛盾的两个基本方面加以大略的调查和研究，才能懂得矛盾的性质是什么，这就是发现问题的过程。大略的调查和研究可以发现问题，提出问题，但是还不能解决问题。

　　要解决问题，还须作系统的周密的调查工作和研究工作，这就是分析的过程。

　　提出问题也要用分析，不然，对着模糊杂乱的一大堆事物的现象，你就不能知道问题即矛盾的所在。这里所讲的分析过程，是指系统的周密的分析过程。

　　这就是伟大导师关于发现问题，分析问题，解决问题的经典阐述。

　　

　　当然了，很多朋友都知道，其实发现问题，分析问题和解决问题也可以换一种说法：是什么，为什么，怎么办。

　　不论是哪一种说法，本质上都是思维工具，都是一套用来思考的方法论。这里就不过多展开了，毕竟这东西网上一大堆，大家随便搜搜看一看就好。

　　今天要和大家聊的是提出问题和解决问题背后的两种人。

　　如果说只知道提出问题和解决问题是什么，对我们来讲并不重要。

　　但是当一个善于提出问题的人和一个善于解决问题的人产生的巨大差异足以影响人的一生的时候，这就和我们息息相关了。

　　所以很值得我们就这两个“问题”进行一番研究。

　　开始之前我先问大家一个问题：

　　你觉得你是善于提出问题的人还是善于解决问题的人？

　　我先告诉大家，我们绝大多数人都只善于解决问题，而不善于提出问题。

　　一、

　　提出问题和解决问题有本质上的不同，这种不同，我总结为两个方面。

　　第一，提出问题是质变，解决问题是量变。

　　就像0到1与1到100一样。提出问题是从0到1，从无到有的提出一个问题，本质上是有没有的问题，而解决问题是从1到100，本质上是解决如何从有到优的问题。

　　就像马车和汽车，胶卷相机和数码相机一样。后者作为新的概念被提出来的那一刻，已经与前者产生了本质上的不同。

　　所以提出问题实际上是一种质变。

　　而解决问题就像把汽车和数码相机造出来的过程一样，不断的过程当中解决问题，直到一种新的工具诞生。

　　所以解决问题本质上是一种量变。

　　第二，提出问题是增量思维，解决问题是存量思维。

　　这也很好理解，就像企业想要增加利润一样。如果是增量思维，那就新增一条产品线，开辟新的战场，把自己手中的盘子做大，吃更大的蛋糕。

　　如果是存量思维，那就在原有问题的基础上解决问题，改进现有产品，提高现有客户的购买率，削减成本，提高利润。

　　这就是提出问题和解决问题在本质上的区别。

　　所以，一个善于提出问题的人和一个善于解决问题的人，两者之间就产生很明显的差异。

　　二、

　　一个人能够提出问题，甚至善于提出问题意味着什么？

　　一方面意味着这个人对现有事物的“标准答案”产生了不满，对“向来如此”产生了质疑，能够发现事物的不同之处，进而产生了与他人不一样的看法和评价。

　　不管提出的问题对解决问题有没有帮助，能够针对事物有不同的观点，看待事物有不同的视角，这本身就是一种创新，是一种拓展边界的能力，所以我们说一个善于提出问题的人更有创造力。

　　但是一个善于解决问题的人在这方面就要弱很多。善于解决问题的人很少主动去发现一个问题，常常是被动的解决别人提出的问题。

　　所以，就创造力方面来讲，解决问题的人更善于实现别人产生的创意，将别人的想法转换成现实。

　　另一方面，善于提出问题的人往往更容易展示出自己独特的个性，表达出独到的想法，而善于解决问题的人在表达方面却欠缺很多，他们的主要精力常常用来解决各种各样的问题，在专业方面他们表现的更好，这些人是沉默的大多数。

　　一门心思想要解决问题的人可能根本没有想过要表达，即便想过也可能不会表达，就算会表达了，观点也很可能与绝大多数人雷同，最后同化在一部分人的声音里。

　　相反，善于提出问题的人就很擅长“推陈出新”，他们对待同样一件事情，常常有新的看法，新的见解，新的角度，甚至提出的想法很可能是对过去问题的颠覆。

　　三、

　　看起来好像是提出问题的能力比解决问题的能力更重要。

　　实际上提出问题和解决问题的能力都很重要，至于哪种能力更重要，主要取决于事物发展到了哪个阶段，阶段不同需要的能力也就不同。

　　就像一家公司从无到有一样，创业阶段提出问题更重要，守业阶段解决问题更重要。

　　就像一款产品从无到有一样，在没有这款产品的时候，提出问题更重要，在创造这款产品的过程中解决问题更重要。

　　就像公司人员职能划分一样，对有的人来讲提出问题更重要，对有的人来讲，解决问题更重要。

　　就像使用产品的用户一样，一款产品首先要能解决问题，这是主要的，至于创意是次要的。

　　但是当同类产品都能很好的解决用户问题的时候，解决问题就是次要的，创意就是主要的。

　　所以，不是说提出问题就更重要，或者解决问题更重要，重不重要要看事物发展到了什么阶段。

　　就绝大多数人的发展阶段来讲，解决问题的能力更重要，因为这种能力是我们能够立足于社会的根基，是实实在在的能够吃上饭的能力。

　　但是我们前面说了，解决问题的能力本质上是一种量变，是吃多吃少的问题，是有的吃到吃的好的问题，但是本质上它不是质变。

　　一个人如果想要自己的人生有本质上的改变，除了拥有解决问题的能力之外，更重要的是要学会如何提出问题，因为这才是质变。

　　就像最近火出圈的CG画家乌合麒麟一样，CG画家多了，比他画的好的肯定大有人在，为什么他出圈了？

　　因为他既有绝大多数CG画家都有的解决问题的能力——绘画技术，也有大多数画家没有的提出问题的能力——针对澳大利亚某些问题的艺术创作，所以出圈了。

　　

　　四、

　　如何提出问题，我这里提供一个角度，供大家参考。

　　其实要想提出问题，只要转换视角就可以了。

　　原本我们要想解决一个问题，通常都是从一个圈子的内部先看周围，再逐渐向外看。

　　现在要想做到能够提出问题，甚至善于提出问题，我们的视角就必须转变，要从外向内看，跳出原有的圈子。

　　先把事物的来龙去脉，前因后果，从整体上搞明白。

　　当然，不是说要每一个细节都搞明白，而是在整体上把握这件事，看待这件事。

　　就像我们想开一家快餐店一样，如果我们是善于解决问题的人，那么看待这件事一定是内部视角。

　　我们可能会想到包子、馒头、豆浆、油条，可能会想到炸鸡、披萨、麻辣烫，可能会想到粥铺、饺子、卤肉饭...。

　　不论我们选择哪一个品类，遇到的问题早已经有人遇到过，要解决的问题，也无非是别人早已经解决过的问题。

　　如果是提出问题就不一样了。

　　提出问题是外部视角，首先要求我们看到所有与快餐有关的品类。尽可能地把所有的品类都搜集到一起，并一一加以考察和研究。

　　然后在这个基础之上提出一个重要的问题，快餐这个圈子里没有什么？

　　当我们能够提出这个问题的时候，创新也就开始了。

　　五、

　　就目前来看，绝大多数人只擅长解决问题，不擅长提出问题。

　　简单来说就是人生二十几年的学习生涯，大家一直都是在解决别人提出的问题，都是在学习如何把这些问题解决的更好。

　　这么长的时间只用一种方式做事，会产生一种巨大的思维惯性，这种惯性会推着一个人往前跑，以至于一个人到了社会上还是这种别人提问，我来解决的思维，根本停不下来。

　　工作上只要解决老板的要求就好，只要解决客户的需求就好，只要解决产品出现的问题就好。

　　我们解决的问题几乎都是问题出现在我们面前，我们才想到要解决，很少或者有些人从来就没考虑过自己要主动提出一个什么样的新问题，并尝试着解决。

　　当一个人被“解决问题”这种惯性推着向前狂奔的时候，就无暇去思考怎样“提出问题”。

　　自己提不出问题，就会有人给我们安排问题，自己想不明白，就会有人教我们想明白，自己不会思考，就会有人替我们思考。

　　这么一想，只会解决问题是不够的。

　　

　　最后，请大家思考一个问题：

　　这些经验是如何发现的呢？是如何总结出来的呢？

　　其实，身边的人、事、物都蕴藏着道理。

　　大道自然。

　　我们要做的，不是听了这些就觉得好、然后就完了，也不是要背下来。

　　而是要知其然、其实所以然，从中总结规律，提炼出本质。

　　所以，为什么越来越多的人爱读毛选？

　　因为里面确实是大家解决遇到的生存和发展问题的指南书，确实是具备实践和理论的指导作用，确实具备顽强的生命力。??????????????????????????

　　只要活学活用，一定会成为改造我们思维的强大“法器”。如果你坚持读下去，看这个世界也会更加“清晰”的。

　　只是这部高深的、充满智慧的著作涉及到的历史、形势和考量太多，我们都容易读不通、读不透，完全不得要领。甚至，时间久了，成了本本主义、只能咬文嚼字，但是不会活学活用，完全就是背离了读毛选的初衷。

　　毛选原著中每篇文章涉及到的历史、背景、形势和考量太多，而且很多都有一定的哲学性，导致都不容易读通、读透。时间久了，就容易成了本本主义、只能咬文嚼字。张嘴就来几卷圆滑，但是不会活学活用、无法提炼出其中的思维模式、方法论，也谈不上指导我们的工作、生活、创业等，更帮助不了提升认知。甚至，很多人读久了，读了几年，就读不下去了。这也是很多找我买书读者朋友的反馈。

　　写的《毛选1-5卷深度解析版》这本书就是解决这些问题，为了真正地让大家能带着去读懂原著，能够把其中涉及到的方法论学着用。我也补充了一些结合我们工作的案例和思考，便于都能举一反三，帮助您真正地读懂、读透毛选，从毛选中汲取智慧。

　　差不多50万字，1-5卷的每一篇都有深度解析，都结合实际、提炼方法、剖析思维、活学活用写完了，帮助真正地提升思维和洞见能力，也会额外送您《毛选1-7册原著完整电子版》（标注每篇的重点）、《辩证法随谈》供您日常阅读用。每篇都是写的干货、写的是具体的思维方式，读完了可以拿到实际去用。

　　包含：剖析每篇文章背景、含义、个人思考，联系实际运用，运用蕴藏的战略思维、矛盾思维、阶级分析法，以及将独立自主、群众路线等观点运用到工作之中。每篇都是写的干货、写的是具体的思维方式、读完了可以拿到实际去用。我从不写那些畅销书一般的道理，读完根本解决不了任何问题。

　　我不是带你分析历史，而是只想带着对伟大导师的尊重去学习他的思维方式和智慧，再联系实际运用到现实的工作和生活之中，重点走好这一段路。

　　

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　　2、《职场生存和发展指南》。

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　　所以，花时间总结出了这本书 ，可能会颠覆你以往的思想认知，但确实是一套基本功法，所以学习职场人性思维，非常非常的重要。对有些人而言，可能一文不值，关键就是看你的重视程度，看你的境遇，你的悟性，你能应用多少。

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　　谋略是在活力对抗中寻求致胜之法的思维过程和结果。最基本的特性是在对抗中产生、在对抗中运用、 在对抗中生效。这势必产生谋略与反谋略的斗争，识谋、破谋就成了谋略较量的关键，而反谋略思维正是识谋、破谋、反谋活动的基础。

　　6、年度/单次一对一职场咨询服务

　　专注于解职场生存与发展过程中遇到的各类问题，通过微信、电话随时分析沟通，探讨每个具体场景下为什么、该怎么说、该怎么做，进而逐渐找到方法论。希望成你职场上”什么话都能说、都能问的“智囊”，共同精进。手把手带你解决职场问题、提升思维深度、人情世故的能力，帮助你根本能力和思维的彻底改变。

　　我也经历过遇到问题不知道如何解决、不知道找谁解决、没人开口问的困境，甚至在关键时候有过来人真心实意指点的巨大效果，所以一直坚持做一对一职场咨询。几年下来，也让我坚信，只有具体问题具体分析，才确实是真正地能解决好问题。

　　#毛泽东选集#

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