流水施工进度计划在工程索赔中的应用

　　

　　一、流水施工的特点：

　　(1)施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。

　　(2)实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。

　　(3)连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。

　　(4)相邻专业队实现最大限度搭接作业。

　　二、流水施工的参数：

　　(1)工艺参数：施工过程 n、流水强度（流水能力或生产能力）

　　(2)空间参数：工作面、施工段 m

　　(3)时间参数：流水节拍 t、流水步距 K、流水工期 T

　　

　　三、等节奏流水施工

　　固定节拍流水或全等节拍流水。是一种理想化的流水施工方式。

　　特点：(1)所有施过程在各个施工段上的流水节拍均相等；

　　(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；

　　(3)专业队数等于施工过程数，每一个施工过程成立一个专业工作队，

　　由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；

　　(4)各个专业队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲。

　　流水施工进度计划在工程索赔中的应用

　　

　　四、非节奏流水施工：

　　

　　【例】某工程由 3 个施工过程组成，分为 4 个施工段进行流水施工，其流水节拍（天）见下表。确定流水步距和流水工期。

　　

　　五、异步距异节奏流水施工

　　1.异步距异节奏流水施工的特点

　　(1)同一施工过程在各施工段的流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；

　　(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等；

　　(3)专业工作队数等于施工过程数；

　　(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

　　2.流水步距的确定

　　通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。

　　3.流水施工工期的确定

　　

　　六、等步距异节奏流水施工

　　

　　1.等步距异节奏流水施工的特点

　　(1)同一施工过程在各施工段的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；

　　(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍最大公约数(K)；

　　(3)专业工作队数(n')大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；

　　(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，施工段之间没有空闲时间。

　　2.流水步距的确定

　　相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K)。

　　3.流水施工工期的确定

　　

　　非节奏流水施工、异步距异节奏流水施工、等节奏流水施工

　　专业队数等于施工过程数

　　步距：累加数列、错位相减、取大差

　　流水工期：T=步距之和+最后施工过程持续时间+间歇-插入

　　等步距异节奏流水施工（组织成倍节拍流水加快施工）

　　专业队数大于施工过程数

　　步距：节拍的最大公约数

　　流水工期：T=（m+n'-1）×K+间歇-插入

　　案例：某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2017-0201)签订了施工合同，合同工期为 15 个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的 10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的 6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的 4%计取，增值税率为 11%；施工机械台班单价为 1500 元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的 60%计取，人员窝工补偿为 50元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的 25%计取。(各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)

　　施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图 4-1 所示(每月按 30 天计)：

　　

　　图 4-1 施工网络进度计划(单位：月)

　　该工程施工过程中发生如下事件：

　　事件 1：基坑开挖工作(A 工作)施工过程中，遇到了持续 10 天的季节性大雨，在第 11 天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。

　　经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工 180 工日，机械闲置 60 个台班。山体滑坡和泥石流事件使 A 工作停工 30 天，造成施工机械损失 8 万元，施工待用材料损失 24万元，基坑及围护支撑结构损失 30 万元，施工办公设施损失 3 万元，施工人员受伤损失 2 万元。修复工作发生人材机费用共 21 万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期 40 天的请求。

　　事件 2，基坑开挖工作(A 工作)完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工 150 工日，机械闲置 20 个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用 25 万元。监理工程师批准 A 工作增加工期 30 天。

　　事件 3：E 工作施工前，业主变更设计增加了一项 K 工作，K 工作持续时间为 2 个月。根据施工工艺关系，K 工作为 E 工作的紧后工作，为 I、J 工作的紧前工作。因 K 工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了 K 工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。

　　事件 4：考虑到上述 1～3 项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期 15 个月完成，实际工期比原合同工期每提前 1 个月，奖励施工单位 30 万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I 工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。

　　

　　【问题】(计算结果保留 2 位小数)

　　1.针对事件 1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。

　　2.事件 2 中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？

　　3.针对事件 3，绘制批准 A 工作工期索赔和增加 K 工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。

　　4.事件 4 中，在施工网络进度计划中，D、G、I 工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？

　　

　　(2)费用补偿：

　　(24+30+21×1.1×1.06×1.25)×1.04×1.11=97.67 万元(1.5 分)

　　(3)应批准工期延期 30 天(1.0 分)

　　理由：山体滑坡和泥石流属于不可抗力，工期损失是业主的风险，且 A 工作为关键工作(1.0 分)

　　问题 2：(本小题 3.0 分)

　　事件 2：

　　(1)窝工补偿：(150×50+20×1500×60%)×1.04×1.11/10000=2.94 万元(1.5 分)

　　(2)增加造价：25×1.1×1.06×1.04×1.11×1.25=42.06 万元

　　(1.5 分)

　　问题 3：(本小题 6.0 分)

　　事件 3：(1)绘图：(3.0 分)

　　

　　不妥之处：“监理工程师编制了 K 工作的结算综合单价”；(1.0 分)

　　理由：新增工作综合单价的确定，应由发承包双方协商确定。(1.0 分)

　　正确做法：已标价工程量清单中没有适用，也没有类似项目的，应由发承包双方按照合理的成本加利润的原则，协商确定新的综合单价，经监理工程师审核后，作为结算的依据。(1.0 分)

　　

　　问题 4：(本小题 4.0 分)

　　(1)流水工期：

　　①根据累加数列错位相减取大差的原则，确定 D、G 工作的流水步距为 1 个月，G、I 工作的流水步距为 2个月；

　　因 K 是 I 工作的紧前工作，受 K 工作影响，G 工作与 I 工作之间的流水步距应增加 1 个月。(11 月末 K 工作完成后，I 工作才能开始）(1.0 分)

　　②流水工期：T=1+(2+1)+3=7 个月(1.0 分)

　　(2)工期奖励：

　　关键线路是 A→C→E→K→I，实际工期为 14 个月，实际工期比原合同工期提前 1 个月。(1.0 分)

　　工期奖励金额：30.00 万元。(1.0 分)

　　小结：

　　（一）承包人工程索赔成立的基本条件

　　(1)索赔事件已造成了承包人直接经济损失或工期延误；

　　(2)造成费用增加或工期延误的索赔事件是非承包人的原因发生的；

　　(3)承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料。

　　（二）费用索赔的计算

　　(1)纲领：以事件为单位，每一个受影响的工作独立计算索赔费用后，再汇总即为全部的索赔费用。

　　(2)每一个受影响的工作可索赔费用，按以下三步曲进行：

　　①列明项：人工用工费、人工窝工费；材料增加费、材料损失费；机具使用费；

　　②找隐项：机具闲置费

　　③取费税：管理费、利润、规费、税金。

　　(3)对发包人风险事件索赔的人员窝工费、机具闲置费，不计取管理费和利润，只计取规费和税金。

　　对发包人责任事件索赔的人员窝工费、机具闲置费，应计取现场管理费，不计取利润，计取规费和税金。

　　（三）工期索赔的计算

　　1)划清施工进度拖延的责任。只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。

　　2)既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期；若对非关键路线工作的影响时间较长，导致总工期的拖延，此时，应给予相应的工期顺延。

　　3)须在前序事件影响下考虑后序事件对工期的影响。

　　（四）工期奖罚（标号追踪法）

　　

　　（五）机械在现场闲置时间最短的原理是“迟到早退”

　　安排一台施工机械的进出场时间使其在现场闲置时间最短

　　添加虚箭线（多项工作共用一台施工机械/多项工作共用一个施工班组必须顺序施工）

　　（六）偏差分析

　　正确绘制实际进度前锋线，分析进度进度偏差对紧后工作的影响(根据自由时差或时间间隔判断），以及对总工期的影响(根据总时差判断）。

　　（七）

　　流水施工方式的总结

　　非节奏流水施工、异步距异节奏流水施工、等节奏流水施工

　　专业队数等于施工过程数

　　步距：累加数列、错位相减、取大差

　　流水工期：

　　T=步距之和+最后施工过程持续时间+间歇时间-插入时间

　　等步距异节奏流水施工（组织成倍节拍流水加快施工）

　　专业队数大于施工过程数

　　步距：节拍的最大公约数

　　流水工期：T=(m+n'-1)×K+间歇时间-插入时间

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