老板必修课如何平衡新老员工的薪酬

　　美容院最大的浪费是招人留不住，当新员工进来后，就会出现新老员工间同工不同酬的问题。干同样的活，老员工要比新员工熟练的多，短期内也是公司绩效的主要贡献者，如果老员工薪酬还不如新员工，工作积极性会受到打击，消极怠工，不愿帮助、配合支持新员工工作。甚至觉得公司不重视老人，没有发展空间而负气离开，流失有经验的老员工是公司最大的损失。没有老员工的配合与支持，新员工也难有好的绩效表现，无所适从，最终还是会选择离开。我是美业老赵，对于薪酬的不平衡，解决起来会麻烦一些，解决方法也大致分三步：

　　第一步，通过薪酬结构再设计和岗位名称的区别，建立起新老员工间的有效隔离墙，使得新老员工间不容易进行直接比较，岗位不同，身份不同，薪酬差别矛盾也就显得不那么突出了。但这往往是暂时的，员工都不傻。

　　第二步，进行必要的宣传，要告诉老员工：新员工是美容院的未来希望，是为长远发展所做的人才储备，为了吸引足够的，合适的新员工，付出额外成本是必须的，而且这也是暂时的不平衡，现已经开始着手解决这个问题。让老员工理解美容院，合理看待这种不公，期待公司尽快解决。

　　第三步，建立分阶段的薪酬调整计划，逐渐弥合与市场薪酬间的差距。一般情况下，一个公司不可能长时间的与外部市场的薪酬水平保持不平衡，否则便无法吸引人才和留住骨干。公司薪酬向市场薪酬看齐是必须要走的路，人力资源必须编制一个薪酬调整计划，根据与市场薪酬水平之间的差距及市场薪酬的自然增长率，结合公司效益增长情况，通过两三年的调薪计划，使公司整体薪酬水平追上市场薪酬水平。

　　我是美业老赵，每天分享美业干货经验，赋能店面共促行业发展！

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