“四位一体”布局财务高效能治理

　　为进一步推进财务管理工作提质增效,今年以来,安徽省淮南市烟草专卖局构建“四位一体”财务工作总布局,以“夯实基础、防范风险、数智转型、人才培养”为主线,全面推动全市系统财务高效能治理。

　　把好“基本盘”,巩固基础工作成果

　　保持传统优势,发挥预算管理高效能。强化重点费用管控,严控一般性支出,发挥预算引导约束作用,确保完成年度税利目标;深化预算管控与全面预算考核,加强各职能部门对费用支出、预算执行的准确把握,发挥预算归口部门主体职能。

　　强化过程管控,覆盖资产全生命周期。完善资产全生命周期管理配套制度,将精细管理落实到资产配置、使用、处置各环节,实现最优效益;加快建立低值易耗品管理机制,明确界定范围、全面盘点清查,规范建立低值易耗品管理台账。

　　加快技术升级,推进会计核算精准化。持续提升货款核算、税费计提等事项的会计凭证自动生成准确率,进一步加快会计核算自动化、精准化进程;围绕会计核算工作堵点,探索优化会计核算报告信息系统的有效途径,推进报表编制自动化。

　　深化财会监督,增强风险防控能力

　　完善制度标准,规范基层财务管理。围绕存货管理、低值易耗品管理、报销管理等制度“盲区”,建立健全制度标准,精准落实宣贯指导,确保基层财务工作规范执行。

　　加大考核力度,下沉财务监督职能。发挥各部门财务监督的主体职能,层层压实监督责任,树立财务管理“一盘棋”思想,守好各层“责任田”,同时加大对全市系统财务基础工作执行、制度标准贯彻落实、财务监督职能发挥的考核力度,督导各级财务监督发挥实效。

　　强化协同联动,夯实财务风险防控。以“坚持问题导向,掌握真实情况,化解风险矛盾,夯实工作基础”为主线,对照会计管理、资金、资产、税务四项风险防控清单,开展财务自查,深入查摆财务风险隐患,织密财务风险防控监督网。

　　推进数据赋能,发挥财务“决策价值”

　　依托数字技术,探索财务分析智能化。加快智能财务分析技术的探索应用,探索建立税利分析、预算执行分析、业绩对标指标分析模板,智能生成财务分析报告,锁定薄弱环节、预测发展趋势,立足多维分析保障财务分析研判的全面性、针对性、科学性。

　　加快数据集成,推进财务数据可视化。与信息企业协作,探索推进财务数据集成进度,提升系统取数、报表生成效率和准确性;按照“可视可控可用”要求,建立财务数据看板,探索构建资产、预算、责任中心业绩等多类数据看板,为财务管理工作多维度“画像”。

　　发挥决策价值,加快财务职能转型化。加强对数据的深度挖掘和有效利用,推动财务分析成果向业务经营成果、企业发展成果转化,为企业领导层提升决策支持水平,推进财务职能由核算型向管理型转变。

　　创新人才培养,打造硬核财务梯队

　　优化人员配置,完善组织框架体系。贯彻落实省局(公司)《关于进一步优化市县两级财务组织体系的指导意见》,结合全市系统实际情况,探索基层单位财务岗位设置和职能分配,盘活财务人才资源,优化完善基层财务梯队。

　　创新专班学习,强化业财融合实力。建立“专班学习”机制,通过每月开展一期业务专题学习,逐步提升财务人员在业务关键节点锁定风险要点并成功解决痛难点的能力,着力培养懂业务、精业务的财务队伍。

　　加强培训实践,持续提升队伍素能。深化纵横向实践锻炼,纵向输送财务人员加入全省系统财务高素能团队,横向在市局内部开展多岗位历练;着力培养财审数字化人才,加大财审队伍在数字化技术、管理、应用等方面的培训学习,为财务工作数字化转型积蓄能量(胡亚琼)