带不好员工，凭什么做管理？7个方法，打造一支精兵强将的团队

　　带不好员工，凭什么做管理？7个方法，打造一支精兵强将的团队

　　很多新入职员工，初入公司时积极性高，无论做什么都带头，在短时间内取得成果，得到上级的认可。有些人做额外的工作来表现他们对工作的热情。

　　然而，职业发展是一个渐进的过程，需要耐心和毅力。尤其是工作时间长了不表现出活力和活力的时候，不要变得越来越懒惰或飘忽不定。这给人的印象更差。展示行为科学管理方法的应用，教导下属识别工作中的好与坏行为，并表扬和修正真正有助于改善和提升整个团队绩效的下属。

　　今天就来给大家分享管理者如何激发员工的工作激情7个方法

　　我们先来了解下属为啥没有激情

　　一，下属不做的原因只有两个

　　第一是这些下属不知道如何工作的原因是没有人正确地教过他们。他自己也想学，却没有答案。

　　第二是当员工知道如何工作但不知道如何继续，即领导没有正确地向下属传授“如何工作”或“如何持续工作”。你感觉好像你被教导了，但在你的下属眼中却不是。

　　二，有些老板只教下属如何工作，却没有告诉他们如何始终如一地工作。

　　你可能会想，“我教下属如何工作，耐心不是他的工作吗？”，但这并不像你想象的那么容易，这只是决定下属能否成功的因素之一。

　　好的结果来自于善行的积累。即使下属知道什么是正确的行为方式，掌握了自己的工作方式，如果不坚持下去，也不会取得成果。要获得良好的负载，您需要解决这两个问题。

　　

　　再来了解如何激励员工

　　1，确保你了解如何工作+采取正确的行动=教你的下属如何工作。

　　养成一贯做正确的事的习惯教导你的下属要有耐心。教区有很多种，虽然像“行为科学”这样的词可能会让人觉得机械和不人道，但事实恰恰相反。因为行为科学管理的基础是基于活生生的人类行为。

　　提高你的绩效和下属的秘诀是对你周围的人隐藏的。如果你作为一个领导者没有意识到这一点，你会惊慌失措并去医院。向其他成功人士学习固然好，但在此之前，最重要的是关注你的下属。通过不带偏见地仔细观察他们的行为，引导他们并提高他们表现的秘诀将慢慢揭开。

　　2，将任务分解为不同的动作

　　

　　根据你的工作性质，有些任务在你的脑海中是不够分解的，你需要把它们分解成大、中、小类别。让我们以管理者应该做的“日常管理”为例。高级管理人员应该可以只考虑一个大分类，但下属没有那些高深的技能。

　　因此，为了理解“日常管理”的内容，有必要区分“员工的个性”和“员工是否有效”。从这些类别中可以衍生出更多的子类别。这些行为越细化，下属就越容易理解“日常管理”。

　　3，让下属正确行事的技巧

　　使用任何人都能理解的“行动语言”。虽然这是一个双方同意的问题，但在实践中，双方往往无法形成有效的沟通。原因很可能是由于您使用的“语言”。语言本质上是非常复杂的，有时会产生很大的误导。唯一没有人真正理解的语言是行为科学高管同意的语言。

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