懂经营、通业务的HR，究竟有多厉害？

　　

　　一个优秀的HR，要有经营者的视角、要有业务端的思维、要有... ...

　　对于我们来说，这些都已经是老生常谈的话题了，但是HR究竟为什么有这些东西，却没多少人知道。

　　通俗来说，有经营者思维的HR，做起招聘工作时，都会与其他HR有很大的差别。比如，一个不懂经营的HR对接一个需求的时候，可能会问这些问题：

　　现在这个岗位上的员工要离职吗？那这个岗位的具体要求有哪些？薪资多少？急吗？

　　但是有经营者思维的招聘就问这些问题：

　　原来的员工为什么要离职？还能不能再挽留一下？他有没有推荐的候选人？现在这个行业在行情里薪酬多少算是有竞争力... ...

　　这并不夸张，即便是简单的一个招聘，就能体现出业务思维的强烈反差。

　　谁也不想一辈子就当个招聘专员，而如果HR想要往上竞争，那在市场上面，对HR的业务需求能力是怎样的呢？

　　

　　可以看到，如果HR想要往上爬，满足一定业务能力，一定是必不可少的条件。

　　那如何真正让一个HR拥有经营视角？

　　今天就向你推荐一门HRGO全新上线的系列课——《HR企业经营必修课》【视频课】，运用7大视角，帮你突破事务性HR的发展瓶颈，成为懂业务、懂老板的高价值HR！

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　　介于很多HR都想好好学习人力资源与业务关系，所以我们请来的老师是一位重磅级的著名商业管理实战专家，倪云华老师。

　　倪云华老师是前普华永道高管、IBM咨询总监、上市互联网公司副总裁、NXT合伙人，曾任华为、腾讯、海尔、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问。

　　

　　▌课程具体内容有哪些？

　　本门课程为了帮你成为一个懂经营、懂业务、懂老板的HR，一共会从HR+业务、+财务、+战略等7个层面，分别阐述如何从事务性的HR转变为一个拥有经营视角的HR。

　　

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　　1、课程质量高，学员好评100%

　　课程的内容涉及超多详实的实例，学员们的感受一片好评，纷纷称赞专业性高，落地性强！

　　

　　

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　　熟悉HRGO的伙伴都知道，课程不会只有内容本身，所以这次，我们依旧准备了原创的工具包——《2020经营管理成本预算表》，报名课程后的同学可以免费找助教领取。

　　

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