读1本书不仅不花钱, 还能进账1元！“共享书店”来上海了，还会有人买书吗？

　　畅销书想看又觉得没有收藏的价值；没时间去图书馆，书店的书又塑封不能试读；孩子成长过程中阅读需求大，上个月刚买的书一转眼就用不着了……如今连单车、雨伞甚至充电宝都能共享了，如果图书也可以共享，是不是能更好地发挥价值？

　　一个月前，一家共享书店在闵行区一家商场内低调开业。有人看好这种新模式，有人嫌固定地点借还并不方便。这种模式究竟怎么样，大家对此反应如何？解放日报·上观新闻记者近日专程探店。

　　主打童书，借还全自助

　　记者走进这家“阅＋共享书店”，位于商场一角，门面并不招摇。气球扎的彩虹门，动物造型的小凳子，毛绒公仔等装饰充满了童趣。细看各个书架，基本以儿童绘本为主，《活了一百万次的猫》、《小王子》、《窗边的小豆豆》等热门童书陈列在书架上，还有少量的成人畅销书。市面上知名的童书系列如海豚、蒲蒲兰、暖房子等，也都分门别类摆放，如果吃不准不同年龄段孩子适合看什么书，店员也会给出建议。

　　

　　

　　除了柜台，店内还设有阅读区，一些孩子在地上坐着、趴着、蹲着，或躲在三角形的沙发里，以各自舒服的方式看书，虽然当天是工作日，下午3点半后，还有不少家长带着孩子在这里看书借书。

　　乍一看，与普通书店并无二致。那么“共享”如何实现呢？

　　记者了解到，想要在这里借书要先下载一个叫做“智慧书房”的App，支付99元押金后，可借阅两本总价不超过150元的图书，一次借期为十天。借阅本身是免费的。

　　

　　一位妈妈熟练地走到书店内的机器上，用手机扫码还书后，又重新挑选了几本书借走。她告诉记者，自己的孩子在商场教育机构内上课，所以她每周都会过来借书。大概是新开店的缘故，她感觉这里的书品相较新，能选择的种类也相对丰富。提及借还超过2本书的原因，她笑着说因为小孩子看书很快，她特地带了两个手机，这样一次可以多借几本。

　　有一名初中女生羞涩地询问借书有没有年龄限制，在得到不受限制的答复后，高高兴兴地挑了一本双语版《小王子》：“我本来就喜欢这个故事，回去练练英文阅读。”

　　

　　据门店负责人徐昕炜介绍，这家书店是安徽新华发行集团旗下“共享书店”登陆上海的第一次尝试。近年来，儿童绘本在中国流行，但是比起普通成人读物，绘本售价较高，动辄数十元上百元，有些外国原版书、立体书等就更贵了，一般家庭购买很多并不现实。而借阅的形式，既能让孩子广泛涉猎，又能方便家长在深入试读了解后再选择购买。

　　至今未现污损或恶意拖欠

　　工作人员介绍，上海这家共享书店目前共有1400种、近4000册中外绘本，适合1-12岁儿童阅读。开业一个月以来，“共享阅读”的模式已逐渐得到消费者的认可。高峰时期，日借还量超过150本。“令人欣慰的是，到现在还未出现过图书污损或恶意拖欠现象。”店员告诉记者。今后，书店还会根据用户兴趣的和需求，对图书的种类进行调整，增补一些少儿教育类绘本。

　　

　　记者获悉，自去年7月以来，安徽新华发行集团已经先后在合肥、安庆、滁州、北京、上海等地先后开设20余间共享书店。消费者借书后，可以就近选择旗下的任一门店还书续借。就算在上海借书后碰巧出差，想在北京的分店还书，也可以。

　　还会有人买书吗？

　　图书能共享了，还会有人买书吗？

　　众所周知，实体书店这几年的日子确实是不太好过。高昂的经营成本、凶猛的电商大战、减少的阅读人群，让实体书店的经营状况雪上加霜。面对电商低价促销的冲击，单纯的卖书模式已很难吸引大量消费者，于是有不少书店都开始尝试多元化经营，通过在书店里增加咖啡、餐饮、文创、手工作坊等消费形态，丰富消费者的选择，以期提升书店总体收入。

　　传统的新华书店都能免费借书给读者了，那以后还会有读者来买书吗？书店的经济效益是否会受影响？

　　徐昕炜透露，自去年7月16日合肥三孝口新华书店变身“共享书店”以来，虽然图书销售略有下降，但是客流量比去年同期提升了4.93倍。随着客流量的大幅提高，书店里其他商铺的营业额也显著提升，书店总销量提高20%。

　　与图书馆不同，用户在借阅过程中，如果喜欢这本书，产生购买的念头，可直接在线上点击购买，把书留下来。同时，书店还会把破损的旧书回收拍卖或退回出版社，消费者不必担心买书的时候碰到别人翻过的次品。

　　

　　还有“阅读奖学金”

　　安徽新华发行集团董事长曹杰表示，“共享书店”是基于对用户需求的分析和把握，通过运营模式的颠覆式变革，实现阅读服务的转型升级。以前，读者走出书店，和书店的关系就终结了。现在，读者把书带回家后，和书店的联系才刚刚开始。读者注册成为书店的会员后，可以在App上参加线上活动、购书或进行社交。未来，App还会开发用户之间相互借阅的功能，顺应阅读的社交化趋势，带动更多人阅读。

　　

　　皖新传媒“阅+”事业部运营经理朱飞在接受记者采访时表示，中国自古就有“书非借不能读”的说法，“共享书店”可以帮助读者降低阅读成本、提高阅读频次。有趣的是，为了鼓励用户多借书、读书，书店还不定期推出一些激励措施。比如，一个账号每次还书都会续借两本的话，一个月借三次，就能多读六本书。此外还有“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还，就会有1元“阅读奖学金”直接入账；三个月读12本书，还可返还押金的8%。

　　会不会重蹈覆辙？

　　从共享单车、共享衣柜到共享雨伞、共享充电宝，自从“共享经济”这一概念在中国的创业领域兴起，它正在以越来越丰富而奇特的形式出现在城市生活的方方面面。应当看到，资本、市场对于“共享”的热衷，使得一些费尽心机开发出的新商机，被事实证明为“伪需求”、“伪痛点”，甚至一些与“共享”精神相去甚远的商业模式，也被强加上“共享”的噱头。事实上，并非所有被冠以“共享”的形式，消费者都喜闻乐见。据《每日经济时报》不完全统计，2017年全国共有7家“共享”类公司宣告倒闭，其中包括共享房屋、共享衣柜，还有红极一时的共享单车企业。

　　上海这家“共享书店”，能否延续其安微本土的战绩，甚至给出更加漂亮的成绩单？又或是会重蹈它“共享”家族中一些业已倒下的成员覆辙？

　　朱飞对此表示乐观。他认为，共享书店不会像给城市带来额外的管理难度。与大家熟悉的共享单车不同，共享图书让既有的图书库存流动起来，减少了闲置，非但不会造成社会资源的浪费，反而可以实现图书资源的最大化利用。还是以三孝口新华书店为例，过去一个月动销的图书不超过总量的10%，转型为“共享书店”后，目前动销动借量超过图书总量的40%。这些共享的图书，正在源源不断地向更多人传递着知识与能量。

　　

　　合肥三孝口新华书店变身“共享书店”后。

　　市场不会轻易接纳一项戴上了“共享”帽子的模式，毕竟每一种“共享”的前提，还得是真正整合了社会资源，为人们的生活提供了实实在在的便利，实现了资源利用效益的最大化。书店工作人员毫不讳言共享书店的高昂成本，以及一定程度的公益性：“现在公司对我们没有什么盈利的要求，有其他的利润来贴补这一块，主要还是先开拓市场、做好品牌，如果用户拓展得好，线上线下的各种社交，想象空间还是很大的。”从这个意义上看，这家共享书店虽然因为打着传统书店和图书馆烙印，算不上有多“新鲜”，却基于精准的用户定位，已然在实体书市场占据了一席之地。

　　采访中有读者提出，目前上海只有一家读店，又地处郊区，对于距离较远的读者来说很不方便。有人提议，如果能在自家小区附近借书还书，就可以节省不少时间。对此朱飞透露，安徽新华发行集团正在努力加强共享书店的网点化铺设，同时着力投入智能书架的研发，希望通过“共享书架”和“共享书店”的多点结合，打造“共享阅读网络”，让读者今后可以在家门口、地铁站、公司附近随时随地借书还书，真正感受“共享书店”的便利。

　　（内图来源：卢晓川、吴陈怡摄于现场）