公司领导开会时应当注意哪些问题？

　　当前一些公司领导开会时主要有两个方面的问题：

　　(1)传声筒。这些领导居高临下，会议内容陈词滥调，多是一些有的没的。不结合听众对象和公司现实情况，即便是点出了现实情况，也是蜻蜓点水，没有落实到根本上去。

　　甚至有的人以其昏昏，使人昭昭，自己对开会的内容都没有深刻理解，没有吃透,就在那胡乱一通说。让同事们容易打瞌睡、走神、想别的、人在这里但是心不知道去哪了。

　　这样的领导就像是个，开会就是走个形式，管你听没听懂，认不认可，他说完了会议就结束了，员工都和啥事没有似的。

　　(2)炒杂烩。有个别的领导说话水平差，理论水平低，业务能力不强。开会时信口开河，随意发挥,东一耙子，西一扫帚。让人觉得离题万里，给人一种“一盘炒杂烩”的感觉。

　　以上两点不仅浪费同事们的时间，还没有把重要的事情讲出来，很容易导致日后出现大的问题。

　　那领导在开会时如何才能避免以上的错误呢？这里应当注意以下几点：

　　1.能够把握当前工作中的难点、疑点和热点，保持较强的针对性。紧密地结合现实情况，结合问题的根本，结合人们的思想情况，精准的集中在靶心上。

　　2.要富有。说出去的话要十分准确和精练，练习一两句话就能指出问题的能力。用尽可能少的文字表达极其丰富的内涵。如果一件事你长篇大论说好几分钟，听众只能记住最后两句话，反而会把你的关键思想遗忘掉。

　　3.开会的时候要观点正确，情况真实，言之有理；另一方面又能注意情理交融，既晓之以理，又动之以情，在思想情感上唤起听众感情的共鸣。

　　职位越高的领导，越需要储备自己的知识宝库，庞大的知识储备会让你的话更具说服力和感染力。一到用的时候便能信手拈来，运用自如。

　　储备大量知识是一方面，另一方面要能把抽象的东西具体化，把深奥的东西通俗化，把枯燥的东西趣味化。有的领导动不动就说什么“底层逻辑”、“深度挖掘”、“框架思维”什么的，让人听了就是一头雾水。他连相容、包含、对立、穷尽这些逻辑用语都不知道，上来就到所谓的“底层逻辑”了。前途是光明的，道路是曲折的，没有曲折的论证，怎么就说你那是“底层”而其他是“非底层”呢。

　　4.不说套话,不拾人牙慧，不设想的去说话。要说自己掏心窝子的话，要说经过自己大脑思考后的话，要说有论据有哲理的话。

　　好的讲话要能抓住听众，给人以“不坚持听下去就是一个很大的损失”这样的感受，就是在于具有了上述的特点。

　　我们应当努力学习，努力提高工作水平和说话能力，努力实事求是。我们开会是为了能宣传到听众的脑子里，是为了能让大家动起来，执行起来；是为了让大家团结一起，心往一块想、劲往一块使，从而达到公司和组织的共同目标。