有哪些大家不说，但需要知道的社会规则？

　　

　　1.每个人都是自己品牌的主人。品牌方是怎么经营品牌的？他们非常爱惜羽毛，注意负面影响。注重一个领域的口碑、以及定期实现技术突破。

　　对于自我的经营是同样的，应该管理好自己，最好0负面消息。最好在一个领域专注做成专业，再尝试切换领域扩大自己的能力范围。并且定期学习，突破自己针对领域的技术能力，更新自己效率和创新力。

　　2.社会上有大量的人会找朋友签署担保协议。跟大家唠唠担保是个什么东西：当你签下担保的那一刻，你的房子、车子、票子全部送人了。担保是赚钱了别人把钱揣到自己兜里，跟你没有关系。而亏钱了你给他兜底。至于亏了多少，要看对方的实力，总之清空你的努力是轻轻松松的。遇到有人找你担保，你可以出钱帮他去找担保公司担保，对，是有专门的担保公司的。假如他连担保公司都没有通过审核，那么恭喜你。你躲过了一场妻离子散的灾难。

　　3.帮助他人本是好事，但就怕没有了条件。

　　人类这种动物，会有一种强大的适应性。适应温度、适应逆境，甚至能适应别人的帮助。有人帮忙，刚开始会从感激慢慢变成麻木，再后来变成不帮【没有良心】嘴脸变得面目狰狞咬牙切齿。如果你想要帮助别人，但又怕惯坏了他。给帮助加上条件即可。

　　每次你遇到别人求助，你要首先说自己非常忙。也可以跟利用广大知友的说辞：人在外地、刚下飞机~年薪……

　　让对方知道帮忙的难度，比如“我现在手头的事情太多了，我尽量搞定手里的工作。但如果我没有时间帮你，请不要生气啊。”

　　其实你有时间，你甚至闲的发慌。但你还是要说你很忙。

　　说完这段话之后，你已经做好了期望值管理，他会认为你有很大的概率不帮他了。这时候你去帮他，是克服了自己的困难，去帮他的。是有条件的。他不仅仅不会怨你，还会超出预期的感谢你。

　　4.扭转一种思维。

　　管理的本质是成就他人，但我在这么多年的职业生涯当中。却发现很多人的思维是相反的。

　　这些人会认为【别人的成功就是我的失败】，在同批入职的社畜们当中，出现一个先入职的是再正常不过的事情。当你认为这个领先与你升职的人，是站在你的对立面时。这会让你陷入非常被动的局面。首先晋升的人，很有可能还能接触到你，并且有着左右你职位的部分话语权。人的微表情和信息非常奇妙，大部分人所思所想别人都可以准确的接收到。这就意味着你的晋升机会被你自己关闭一部分。

　　解决办法很简单，就是放弃竞争。把你紧盯人的视角，转移到项目和工作中去。去较劲案子的质量，较劲精益求精的完成工作。

　　5.突破痛苦，就是成长的节点。

　　说起来，在我的成长过程当中，有很多让我硬着头皮扛过去的时间节点。再让我回过头去看自己碰到的困难，我发现每次硬抗过去都会给我带来不小的益处。成长的过程本身就是不断做未知的事情。

　　但更好玩的是我发现自己脑海中的大部分【痛苦】，都是假的。这种痛苦是盘旋在脑海当中的自我否定、对自己实力的怀疑、以及对努力付出之后项目结果回报的不确定。这3个方面的情绪占据了痛苦的70%。如果少思考一点，把身体一刻不停的转起来，痛苦也消失了大半。所以我的建议是，当你思考决定了方向之后，碰到一个硬抗节点时，应该少思考，多行动。

　　6.职场初期，真的是执行熬出来的。

　　我当时刚刚上班的时候，有一点点的桀骜不驯。上司说的话表面上认同，但心里会持反对意见。后来这些项目无一例外在我手上都做的不好。我挺困惑的，把这事讲给一个要好的同学听。同学反问我一个问题：如果你是上级，你会喜欢非常有能力但完全不听你的人，还是喜欢成绩平平但绝对听你话的人。

　　他问出这个问题，我就知道自己错在那里了。能力再强，违背上级的意愿他会越来越不满。升职加薪基本无望，再好的能力也会被现实埋没。自此之后，我明白了当我处在新手村的时候就不要当指挥官。只做好执行就好，需要我决策了再上。

　　7.首先自己要稳住。

　　我曾经专门观察过职场上，我同事他们的情绪波动程度。我发现短时间情绪波动越大的人成就往往不高。比如你看到一个让人愤怒的消息，有的人怒发冲冠的呐喊，有的人却只是眉头皱了皱。

　　有的人在职场中稳如老狗，有的人慌的不行。我去请教那位一直很稳的同事：“为什么你能在泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬？”

　　他说实际他也慌，就是慌得时候他会刻意把语速放慢，条例清晰的表现出来而已。

　　人的身体和心理在很多时候都会产生相同的反应，比如人类受到水刑时会控制不住的吞咽。职场上遇事也是一样的。尤其是晋升管理层之后，你的情绪波动决定了团队的气氛。

　　在我看来，情绪的稳定程度和自我控制能力，是绝对与职业发展挂钩的。

　　8.职场中条件思维可以处处应用。

　　问你个问题，如果你在工作中，有一个上级总让你做一些他职责范围内的事情。你会怎么处理？

　　A.当场怼回去。

　　B.答应，然后去做。

　　C.悄悄跟上级说。

　　D.每次都借口有事。

　　上面这些回答都是错的。怼回去就影响团队氛围，到最后都是你错。答应去做你心里太不开心了。告状的结果也是你错，因为你来团队的时间最短。成熟的上级不会干预你们这点小事。每次借口有事，都是一个办公室的总会被拆穿。轻则尴尬重则背后说你坏话。

　　最好的办法是给帮忙加上一个条件。当别人提出帮助要求你完成，实际上就是要你无条件的帮他，你不帮反而会怪罪于你。但回敬一个条件，就变成了平等的关系。哪怕是非常微小的条件也是一次回敬。你要我做XX可以，我这边也有一个你可以帮我完成的。你想要我的A，你就得给我B。这种思维在商业谈判中也屡试不爽。应用的场景非常多。

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