中山大学管理学院副院长张俊生：坚持“四个面向”，实现高质量创新性发展

　　从中国共产党中山大学第十三次代表大会至今5年来，中大扎根粤港澳大湾区，大力改革发展，综合实力倍增，稳步进入国内一流大学方阵前列。

　　俯仰百年，山高水长。走向世界一流前列的中山大学，正在承担更多使命担当，为“再造一个新广东”贡献更多力量。中山大学管理学院副院长张俊生讲述自身的精彩故事，展示中大新貌。

　　2014年，我进入中山大学管理学院工作。过往近十年尤其是近五年的时间，见证了中山大学各项事业的蓬勃发展和学术地位的稳步提升，更见证了中山大学管理学院坚持“四个面向”，做好管理学基础研究与交叉研究，实现高质量创新性发展的过程。学院2019年获得“全国教育系统先进集体”称号，2022年入选教育部新一轮“双一流”建设学科培优计划，软科“中国最好学科排行”中连续四年位列全国第一，MBA项目连续六年位列

　　学院基于“四个面向”，创新实施有组织的教学。过去五年，我见证了管理学院坚持以学生成长为中心，立德树人，推进人才建设。在课程建设、质量管理、学生的社会责任感及职业胜任力提升等方面持续创新。学院构建C立方课程体系，即夯实专业基础（Common Knowledge），掌握学科前沿（Cutting Edge Contents）以及立足中国情景（China Context）。学生教育强调学理性、实践性、系统性并重，以学习力、思想力、行动力激发学生的创造力。

　　学院对教学工作的重视激励了我个人积极投身教学改革，不断改进教学内容和教学方法，积累教学经验，提高教书育人水平。我积极与学生交流，给经管大类大一新生以《商学之美、之重、之趣、之挑战》题目做专业导学报告。通过富有启发性的教学互动，获得了青年教师授课大赛一等奖。

　　2022年担任学院副院长后，我的工作之一是分管学院的专业学位项目。在王帆院长的带领下，今年新推出的医疗管理MBA是管理学院在人才培养方面的又一创新之举，该项目的推出是面向人民生命健康，推动科技成果惠及民生，服务全面推进“健康中国”战略的重要举措。该项目融合中山大学“管理+医科+科技”双一流学科群的综合优势，重点打造聚焦医疗产业需求的人才培养体系。项目建设目标为“面向人民生命健康的新高度、多学科交叉融合的新体系、中国特色对标国际的新标准、创新管理能力的新效能、数字科技应用的新趋势”。通过医疗管理项目学术委员会、医疗管理高校联盟、医疗健康管理校友协会等措施，系统整合产教学研力量，培育以推动中国医疗管理进步为职业发展志向、善于解决实际问题的医疗管理人才，并为学院建设“医院管理与健康产业创新中心”夯实基础。

　　我个人受邀参加中国商学院发展论坛暨教育盛典、央广网MBA教育年度峰会等全国性商科会议，分别做了《四个面向与商学教研》《健康中国战略中的商学责任和贡献》《企业家精神与商学院教育》等主题报告，并获得商科教育领军人物。

　　学院基于“四个面向”，创新实施有组织的科研。学院通过实施有组织的科研，将研究方向聚焦为如下三个方面：其一，学院以创新理论引领下的本土化工商管理研究作为重点研究领域，以建设“中国企业研究院”为核心举措，努力构建中国特色哲学社会科学体系以及全面深化改革，形成解释中国工商管理的解释学、说明中国工商管理的说明书、让世界了解和研究中国工商管理的方法论；其二，以数字时代的管理行为与决策研究为重点研究领域，以建设教育部“大数据管理行为与决策实验室”为创新举措，聚焦基于大数据和复杂经济系统的企业基础行为研究，加强数字中国建设，助力中国式现代化，“大数据管理行为与决策实验室”成功入选首批教育部哲学社会科学实验室；其三，以医疗健康与管理的交叉学科研究作为重点研究领域，以建设“医院管理与健康产业创新中心”为探索举措，融合中山大学管理学科与医学学科强强联合优势，聚焦大数据驱动的智慧医疗管理与服务模式创新，为建设健康中国、筑牢健康基石贡献力量。

　　我个人的学术研究也紧扣学院的科研战略方向。作为主笔人撰写了《广东省会计改革与发展“十四五”规划》。过程历时一年有余，广泛听取意见和建议，数易其稿。此外，我积极开展跨学科交叉研究，与学院教师合作的多篇成果发表在管理学、心理学等国际顶级刊物上。

　　学院基于“四个面向”，创新优化组织架构。传统的院级组织架构由“学院、系、教师”三个层级构成。为了强化党支部立德树人的政治功能和组织功能，促进党建与业务深度融合，学院对内部治理体系进行了进一步改革，将学院组织架构调整为“学院、教师党支部/教研室、教师”三级结构，并以六个教师党支部为依托建立六个教研室，由党支部书记兼任教研室主任，进一步优化了组织架构，强化了党支部的政治功能，发挥党支部在党管人才、人才培养、教学改革、师德师风建设中的战斗堡垒作用，优化后的院级组织架构中间层实现了党支部与教研室的双融合，学院内部治理体系改革初见成效。在组织结构优化的基础上实现了三大优势转化，即党的政治优势转化为学科优势、党的组织优势转化为管理优势、党的思政优势转化为文化优势。

　　我以《党建与业务深度融合——党的历史经验与中山大学管理学院党建工作实践》为题在2021年中山大学管理学院MBA年度论坛上作了主题发言，提出党建与业务深度融合将赋予业务长期主义思维与行动，最终实现业务更具效率、效果和效益。