制造业项目管理实战训练营

　　原标题：制造业项目管理实战训练营

　　越臻咨询作为美国项目管理协会授权教育注册商、国内知名项目管理培训机构，深耕项目管理培训及咨询领域14年，是多家世界500强中国区的项目管理培训战略合作伙伴，累计至今，已经为1000多家企业提供超过2300场次的定制化项目管理培训。

　　近日，上海越臻咨询受邀来到山东青岛，为某大型央企，同时也是世界500强的芯片制造企业提供《有效的项目计划与制定》定制化企业内训。本次参训的学员来自青岛总部的学员，参加部门有设计部、质量部、制造部、研发部、采购部等多个部门，参训学员近五十名。培训讲师由越臻咨询资深培训师郑老师讲授，郑老师理论与实践相结合，学员与老师课堂互动氛围好，学员受益匪浅 ！同时老师擅长项目管理专业领域的培训，授课注重理论联系实际，结合自身丰富的实战经验，重点讲解项目管理理论如何在企业中有效地落地生根，对于可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。

　　两天的课程主要讲授了项目管理的五大过程组和十大知识领域，项目思维，项目章程，项目管理工具模板等进行了系统讲解，尤其是启动阶段的计划如何制定，让学员更深刻地认识到项目管理思维，项目管理工具的重要性。课程安排非常充实，在郑老师幽默风趣的授课形式下，学员收获颇丰。

　　了解项目管理在公司战略中的地位，了解项目经理所承担的责任 学习到了项目管理相关知识，如实践管控、风险管控 项目拆分为工作包，一个工作包有且只能有一个负责人 对项目管理有了一个相对清楚的框架了解 了解到项目的共性，一个好的项目经理非常重要；学会运用非职权影响力去影响他人，要善于帮助别人取得成功 了解项目管理的基本知识，认识到之前在项目管理中的一些错误的做法 对项目管理有了清晰的了解，会努力优化平时的工作方式 老师分享的一些在管理实战中的软技能，提升自己的认知 对项目策划、实施项目、干系人管理、风险管理以及项目经理应具备的能力等方面有了更加深刻的认识 学会运用项目思维解决生活中的问题 了解项目管理流程以及相关方法论 联系实际，体会到理论的实用性 初步了解项目管理的具体流程 越臻咨询训后建议

　　成功的项目管理流程建立在完整的项目管理知识体系的基础上，并以经过验证的项目管理方法论来推进实施。只有做到了“知行合一”，项目管理才会落地生根、开花结果。 一个成熟成功的项目经理需要卓越的人际关系、出色的沟通能力和积极的态度，“软实力”促进项目管理人才的职业发展。 企业应为项目营造良好的运行环境，以标准化的项目管理体系框架和灵活的项目管理绩效为抓手，提升整体的项目管理成熟度。 责任编辑：