【纪念铁人王进喜诞辰100周年】铁人王进喜的“严”与“实”⑩：岗位责任制

　　聚焦 · 大同· 关注

　　大庆优良传统——“岗位责任制”

　　即把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。

　　王进喜是如何践行“岗位责任制”的？

　　坚持践行“岗位责任制”

　　岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度，其灵魂是岗位责任心。

　　在油田开发初期，生产和建设规模迅速扩大，管理工作一时跟不上去，矛盾越来越尖锐。1962年5月8日，中一注水站因管理不善，发生了一场火灾。会战工委立即抓住这起事件不放，发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。

　　在开展讨论中，北二注水站发动职工对照中一注水站事故，查找自己的问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到每个岗位和每个人身上，做到了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。

　　会战工委及时总结和推广了该站的实践经验，在全油田建立了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制六大制度。后来随着生产的发展，又增建了岗位练兵制和安全生产制，成为八大制度。

　　大庆在推行工人岗位责任制的过程中，发现如果不建立干部的岗位责任制，工人岗位责任制的作用也不能充分发挥，于是又在总结经验的基础上，建立了基层干部、机关干部、领导干部岗位责任制。

　　王进喜坚持“跑井”，积极践行“岗位责任制”，在深入实际中发现和解决问题。

　　1261队在装法兰盘时，厚度差了一毫米，王进喜发了一顿脾气叫他们换。带班干部却说：“大队长，就差这么一毫毫，你抬抬手算了！”王进喜说：“规定的东西你们就该自觉遵守，叫你换就该积极换，对付个啥哩！我今天放你一毫毫，你明天可能就差五毫毫十毫毫，没说的，换！”

　　像这样的事经常发生。

　　大队成立一年多了，王进喜越来越感到这个大队长不好当，过去当队长全队都在眼皮子底下，就是看也看出个先进来。可如今这么大一摊子，又天南海北哪都有，看也看不住，跑也跑不全，班子几个人全大队机关几十人整天地忙，仍然是“按下葫芦起来瓢”，事情不断。

　　正在他这样想时，上级给他送来了“锦囊计”。

　　会战工委要求全油田都要以中一站“一把火”为戒，学习北二站的经验，发动群众订立岗位责任制。王进喜参加了现场会，又听了传达，大受启发，深深感到设立岗位责任制，实在是个好办法。他来到各个队，原原本本地把上级指示和中一站“一把火”的教训和北二站订制度的经验传达给大家，和干部、工人们一起查物点数，划岗定责，建立钻井队的岗位责任制。

　　有了制度，各队工作好多了，大队工作也很主动，可大队长却轻松不下来。王进喜认为好的制度，贵在坚持。他并不因为人们自觉遵守各项规章制度而减轻自己的压力。除了经常性的督促检查，还随时随地地做好宣传工作。每当大队演电影，他都利用放映前的时间组织考试和提问，指名道姓地叫一些队长、司钻和工人回答有关岗位责任制的问题，然后有针对性地进行讲解。如果有谁不守规矩，一如既往照样铁面无情。

　　铁人为了井，呕心沥血。坚持践行“岗位责任制”，用制度巩固了群众的热情和成果；靠制度把一个个突击战变为经常性行为。他坚信无规矩不成方圆，高标准、严要求，全面提高工作质量。

　　以上文章来源于铁人王进喜纪念馆

　　原标题：《【纪念铁人王进喜诞辰100周年】铁人王进喜的“严”与“实”⑩：岗位责任制》

　　阅读原文