贵阳产控集团荣获“贵州省2023年度企业人才发展优秀品牌”

　　功以才成，业由才广。党的二十大报告强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”。

　　近日，贵阳产控集团迎来好消息：在第十一届贵州人才博览会上，举行了首届贵州省人力资源服务大赛颁奖典礼，贵阳产控集团从400多家参赛企业中脱颖而出，成为贵阳市唯一一家荣获“贵州省2023年度企业人才发展优秀品牌”的国有企业。

　　荣誉的背后，是贵阳产控集团坚持党管人才为中心，通过多措并举，在“引”好人才、“育”强人才、“用”活人才、“留”稳人才四个方面精准发力，以实际行动凝聚人才工作合力的真实写照。

　　正如2020年通过贵州人才博览会招引到贵阳产控集团、现任职战略投资部副部长的张腾所说：“尊重人才方能广聚人才，崇尚人才自会人才辈出。”

　　张腾毕业于对外经济贸易大学，之后在香港理工大学继续学习会计和金融分析专业。毕业后，一直在北京四大会计师事务所德勤工作。

　　“因为家乡在贵州，通过参加人博会，对比了许多单位、企业，深感组建不久的贵阳产控集团战略发展前景很好，能给我提供更好的发展机会，所以我毫不犹豫选择这里。”张腾回忆。

　　入职后，通过集团内部的人才培养机制、岗位的丰富化和扩展性，张腾的能力和实践进一步提升，先后被安排到资本运营部、苏贵产业园发展有限公司担任相关负责人，在不同岗位上得到历练，如今已成为集团中层管理人员。

　　张腾代表主办方进行项目推介

　　据悉，为进一步推进人才队伍建设，促进所属企业员工合理流动和有效配置，给员工提供更好的职业发展机会。从2022年开始，集团不断健全内部员工流动机制，鼓励各部门、子公司等通过企业内部招聘方式，积极吸引集团优秀人员，在适合自己的岗位发挥才能。

　　高级经济师齐妍就是通过岗位交流后，2022年8月从贵阳综合保税区开发投资集团有限公司来到贵阳产控集团风控法务部担任副部长，在贵阳产控成为第一个拿到“人才绿卡”的职员。

　　齐妍有这样的感受：集团建立的任期制契约化管理系列制度，强化内部竞聘，让员工可以上下交流、左右交流、能上能下、能进能出、能高能低，这种用人机制给予个人充分的自主权利和刚性约束，能鼓励员工不断强化专业技能、提升职级。而根据“二八定律”制定的全面薪酬绩效制度，让20%的核心人员为公司带来80%的利益，将各种不同的激励手段结合起来，更大程度地激发员工的工作积极性。

　　“这可以让大家永远保持不断学习的热情。”齐妍说。

　　据统计，2022年，贵阳产控集团全年共引才1635名。深入实施重点产业人才和重大产业项目互动招引“123”计划，截至目前完成计划18个，通过投资项目引进人才约50人。其中所投资的贵州达沃斯光电科技有限公司，促进公司研发的同时，带动近千人就业；投资贵州雅光电子科技股份有限公司，引进院士进行科研成果转换；投资的四川澄华生物科技有限公司，已从50多家仿制药竞争对手中胜出，成为5家专注于胆酸类仿制药公司之一……以重大项目为载体搭建创新平台，营造了良好的创新创业生态，吸引各类人才汇集在贵阳贵安，助力贵阳贵安重点产业的高质量发展。

　　同时，成功运营并形成了包含筑梦驿站、青年人才公寓、高级人才公寓等住房租赁保障体系，拥有房源3874套，可以服务各类人才4000余户。

　　贵阳产控集团引才育才，搭好创业舞台，让各类人才各得其所，大展其长，从而激发企业的创新活力。

　　以集团旗下贵阳新天光电科技有限公司为例，2018年，公司与天津大学教授、中国工程院院士叶声华续签院士工作站共建协议。其中在创新型人才联合培养方面，通过项目合作，院士团队的博士、硕士生及公司研发人员组成项目团队，通过相互交流和专家指导，使项目研发能力得到提升等。从而更好地加快企业技术创新，将科研成果转化为现实生产力。

　　新天光电研发人员做研究

　　“我们还设立了博士后科研工作站，是以进站博士及课题为中心，让科研团队开展科研及人才培养，对公司研发创新给予咨询指导。”公司总经理助理、技术中心常务副主任罗武勇介绍，比如第一个进站博士王笑一主持和参与省部级项目6项，承担公司项目2项。特别是承担完成了省重大科技专项的子项目，即光栅动态测试仪这一关键测试设备研制，助力该项目实现良好效益。

　　截至目前，集团已建成国家级“博士站”4个，省级“院士站”2个。

　　据统计，仅2022年，贵阳产控集团共完成各类培训2147次，培训达近9万人次，并建立了“产控大讲堂”培训课程，加强校企合作，目前已与贵州大学、贵州财经大学等学校达成校企合作协议。

　　贵阳产控集团2023年贵州财经大学专场招聘会现场

　　值得一提的是，贵阳产控集团即将打造的内训师管理体系，将进一步提高人才的实用性和实效性，打造学习型企业。据相关人士介绍，经过新成立的考核评审委员会考核后，从集团内选拔高职称、行业经验丰富的20名人员，聘请为内训师，在整个集团内有针对性地开展员工培训。授课内容涵盖党建、资本运作、风控法务等9个类别。

　　虽然已取得可喜成绩，但贵阳产控也开始谋划下一步人才工作计划：紧紧围绕“引、育、用、留”四个环节，全面推行招聘体系市场化，深化校企合作，探索实施项目管理、工业制造、大数据等定向培养班等；构建全面多元“育才”体系，研究制定优秀年轻干部人才队伍“育苗计划”等；打造体系完善“用才”模式，探索灵活多样的“留才”路径等。真正打造起人才聚集高地、人才效能高地、人才服务高地。

　　“贵阳产控集团将持续发挥好人才发展优秀品牌的影响力，全力做好新时代人才工作，坚持把人才资源开发放在最优先的位置。为‘强省会’行动和‘人才兴市’战略提供坚强的人才保障和智力支持。”贵阳产控集团相关负责人说。

　　来源 贵阳网·甲秀新闻

　　编辑 罗昌

　　二审 谭仕伦

　　三审 胡丽华

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