为什么理解能力很难提升？因为综合能力差！

　　“我害怕和领导沟通，因为我总理解不了他的意思，又不敢问。问多了，领导又不耐烦，甚至骂人。我是不是很笨？”

　　

　　有一些学员，就有这样的问题。这个问题不是沟通问题，或者说沟通问题占的比例很低。核心问题，是理解能力问题。

　　客观地说，如果你理解不了领导的意思，你自身肯定是有责任的。那领导有不有责任呢？当然也有。

　　为什么领导说的话，你理解不了意思？因为领导在说话的时候，省略了很多信息。这些信息，他认为你理所应当知道。但其实你不知道，所以只听他的表达，你就会很晕，就感觉理解不了。

　　所以，你理解不了领导的话，你有责任，领导也有责任。谁的责任更大？从理论上来说，领导的责任更大。因为作为管理者，他应该学会系统且详细的布置任务。

　　那从实际来说呢？你的责任更大。一方面，领导有问题，你也无法追责，没地方申诉。另一方面，对你自己的影响很大，承受后果的也是你。所以我们只能从自身找问题，或者帮助我们自己解决难题。

　　说这些是希望理解能力不强的同学，不要太自责，问题不完全在于你，不要有太大的心理负担。

　　那我们再说回主题，为什么会理解能力差？其实有很多原因，我们举一个例子：

　　最常见的问题，就是你对工作理解不深刻。工作可以分为两部分，一部分是专业性的工作，另一部分是事务性的工作。

　　如果有些专业问题你没搞懂，领导觉得你应该懂，他就会省略这些信息。这样就造成了你听不懂，不知道应该怎么办。

　　很多上下级沟通不顺，都是这个问题。但有些领导会坏一点，他故意省略一些关键信息，故意为难你。甚至有些领导，就是通过日常针对你，让你自己辞职。

　　我们不展开讨论这些意愿问题，我们先搞清楚，自身的问题在哪。从刚才的分析你就会发现，专业能力欠缺是一个问题。

　　还有一部分工作是事务性的工作，需要很多流程、细节，包括对公司、领导、制度、事情、人，等综合考虑。如果有些你需要考虑的事情，你不太了解，有盲区。而领导省略了这些东西，那你就会听不懂，做也会做错。

　　和专业性工作一样，同样是领导默认为你知道，或者故意为难你，两种情况都存在。

　　你看，这就确认了一个问题。如果领导说的话，你理解能力跟不上，那就是你对工作理解不深刻。

　　不仅是工作理解问题，还有对公司制度的理解问题。明规则是什么样的，潜规则暗规则分别是什么样的。领导是什么类型的？领导有什么偏好？领导的逻辑是什么样的？怎么做才能让领导认可？领导看重什么？领导希望达到什么程度？等等的问题，都决定了你对领导的话是如何理解的。

　　很显然，沟通问题只是一个表面的小问题，大问题是后面的逻辑你还没掌握。

　　搞清楚领导的意思，还有背后的意图，并不容易。有时候还要结合他说话的情景和语气，才能判断。所以我特训学员的时候，会帮学员听一些录音，这样就能判断更准确，学员作出的应对才能更有效。

　　搞清楚领导意图，并且做到领导满意，不是一件容易的事。还要设计策略，用对思维和方法。使用方法的时候，还要根据外部的反馈，作出调整，并且加强认知和理解。

　　这就可以看出来，为什么提升理解能力很难？因为需要很强的综合能力。这是一个系统工程，需要好的方法体系，还需要时间，才能从根本上改变这一点。

　　如果你想提升理解能力、综合能力、认识能力，欢迎加入学习！

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