领导，您给我们提的这些要求，你自己做到了吗？

　　朋友们都听过领导讲话吧？是不是最后总有这么一句：“最后，我再提X点要求”，然后就是一二三四五的提出一堆要求？

　　“要求”听的多了，是不是有这样一种冲动：上台问问领导，您给我们提的这些要求，你自己做到了吗？

　　

　　己所不欲，勿施于人。这是我们熟知的一句话，从孔夫子开始算，已经传承了2500多年。

　　这八个字是什么意思呢？

　　自己所“不欲”的事情，不可以强加给别人。自己做不到的事情，也不应该要求别人能做到。

　　潜台词就是：如果你希望别人做到的，你自己首先应该做到。

　　这是很简单的道理，很好理解。因为任何人都可以说：你自己都做不到的事情，凭什么要求我做到？

　　现在我们常说的，也是近几年的要求，就是“打铁还需自身硬”。

　　这句话，很形象。作为打铁的工具，自身不硬，如何打铁？

　　同样，作为管理者，自己做不到的要求、达不到的目标、完不成的任务，也不应该拿来要求下级做到、达到、完成。

　　只有作为上级的人自己可以做到，而且确确实实的亲身“做到”了，“示范”给下级看，才有说服力。这样，当有下级对任务或者要求有疑问的时候，上级随时可以反驳：同样的任务（要求）我做到了，为什么你们就不行呢？

　　但如果管理者自己随意“空想”的一些要求甚至“任务”，不考虑客观规律，甚至自己都做不到的一些事情，却要强加给下级，那下级的反应可想而知。

　　当代著名作家周国平先生在《我喜欢生命本来的样子》里说：“己所欲未必是人所欲，同样不可施于人。”

　　这种说法确实更加进步。

　　人与人之间是有差异的，而客观条件也是在随时变化的，有句话说“人不可能两次踏进同一条河流”，因为时间不同了，空间也不同了，即便踏进的是河流的同一个地点，那也不是之前的河流了。这种说法与我们古代的寓言《刻舟求剑》有异曲同工之妙。

　　客观条件变了，就需要考虑变化之后的条件是否还能达成原来同样的效果。这就是我们常说的“具体问题，具体分析”。这遵循的是“实事求是”的原则。

　　所以说，领导们，当你们提出X条要求的时候，您是否考虑到了“己所不欲，勿施于人”？是否想过了“打铁还需自身硬”？是否充分思索了“己所欲未必是人所欲，同样不可施于人”？

　　最重要的是，能不能真正做到“实事求是”呢？

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