幼儿园绩效考核与薪酬激励管理体系设计-高级研修班 12月25-26日南昌见！

　　

　　12.25-26 江西·南昌

　　幼儿园绩效考核与薪酬激励管理体系设计-高级研修班

　　园长幼师通服务平台

　　湖南花信教育发展有限公司

　　

　　当下，幼儿园行业整体薪酬不高，薪酬体系的激励效果普遍较差。很多幼儿园绩效考核标准不明确，幼师工作积极性不高，晋升渠道不公平，薪酬的制定缺乏科学依据，存在工资结构不合理，福利政策不完善，骨干教师职业倦怠、频频跳槽、转行、人员流动大等问题，这些问题让幼儿园管理者非常头疼。

　　绩效考评是对教师的工作业绩、能力、岗位适应度等进行全面地观察、记录、分析、考核和评价，考评结果是园所实施绩效改进、教师培训、激励、人事调整、薪酬调整的依据。虽然部分园所也开始实行教师绩效工资制度，但结果却并不理想！教师工作缺少积极性、主动性的现象仍普遍存在。

　　

　　为帮助幼儿园梳理绩效考核机制与合理薪酬体系，园长幼师通服务平台联合湖南花信教育于2021年12月25日-26日在南昌举办“幼儿园绩效考核与薪酬激励管理体系设计”高级研修班。通过系统培训和现场实操指导，教授学员掌握建立科学的绩效考核机制与制定薪酬激励体系，助力幼儿园的长远发展。

　　现将有关事宜通知如下：

　　一、培训组织

　　Training organization

　　主办单位：园长幼师通服务平台

　　承办单位：湖南花信教育发展有限公司

　　媒体支持：【园长幼师通服务平台】微信公众号、今日头条、大鱼号、搜狐号、新浪看点、网易号、人民号、一点号、大风号、企鹅号、快传号

　　二、培训收获

　　Training harvest

　　1．教授学员设计一套有效的激励管理体系；

　　2．帮助幼儿园设置一套循序渐进持续有效的绩效考核体系；

　　3．根据园所的组织架构确定人才招聘的标准；

　　4．教授制定幼儿园人才梯队的考核标准；

　　5．集团园、单体园组织架构的设置以及激励目标的设定；

　　6．不同梯队的人才绩效考核标准有什么区别？

　　7．新生代教师队伍的考核注意事项；

　　8．针对老教师的考核与激励方法有哪些？

　　9．提供各职能岗位的考核细则模板，供园所参考使用；

　　10．教授学员用积分制考核提升新生代幼师的工作积极性；

　　11．制作适合本幼儿园的人才晋升通道及月考核内容分类表；

　　12．指导学员现场制定幼儿园执行园长薪酬设计与考核方案。

　　三、培训课程亮点

　　Training course highlights

　　引导探索发现：模拟实战环节，学员们置身其中，可以有切身的体验与感受，从而发现自己的固有模式与成果的关系。

　　高度互动：学习过程具高度参与性，透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节，让学员全心投入，乐趣无穷。

　　分组讨论：讲师提出命题，现场分组头脑风暴，分组PK，获胜的组别可以获得专家1对1咨询奖励。

　　非传统的体验式培训：现场体验式学习的环境生动活泼，充满欢乐、紧张刺激。

　　现场分享工具资料：专家现场给到团队管理落地的实用工具，回到园所就可以落地使用。

　　

　　四、培训时间地点

　　Time and place

　　

　　

　　时间：2021年12月25日-26日（12月24日报到）

　　地点：中国·南昌

　　五、

　　培训日程安排

　　Training schedule

　　12月24日（星期五）

　　16:00-20:30

　　【签到领取培训资料，熟悉培训流程】

　　12月25日星期六（全天）

　　08:30-12:00（上午）

　　主题：幼儿园绩效考核与人才激励

　　一、幼儿园绩效考核与薪酬激励——理论篇

　　（一）薪酬与激励的五大需求理论——薪酬设计的出发点，理论依据

　　1．基础生存需求（工资．福利），满足教师队伍的工资、福利，是薪酬与激励的基础。

　　2．安全的需求（保障与长期发展）；

　　3．归属与友爱的需求（团队间的接纳与认同感）；

　　4．尊重的需求（名誉与责任）；

　　5．自我价值实现的需求。

　　（二）什么是绩效考核？

　　（三）幼儿园为什么要进行绩效考核？

　　（四）什么是薪酬激励？

　　（五）幼儿园为什么要进行薪酬激励？

　　（六）绩效与激励的过程管控

　　1．分析幼儿园绩效考核无法持续的原因；

　　2．如何设置一套循序渐进持续有效的绩效考核体系？

　　3．记住：绩效考核不是一成不变的！

　　4．如何设计一套有效的激励管理体系？

　　5．如何让团队感受到绩效激励是一个有趣的过程？

　　（七）幼儿园激励目标设置理论：

　　1．幼儿园如何规划确定激励目标？

　　2．设置幼儿园激励目标的4个原则；

　　3．如何根据幼儿园自身情况设计出教师团队可接受的激励目标？

　　4．通过案例，剖析幼儿园发展规划与激励目标设计。

　　a.集团园如何设定激励目标；

　　b.单体园如何设定激励目标；

　　c.通过案例剖析，设定幼儿园激励目标。

　　（八）科学合理的绩效考核与薪酬设计对幼儿园发展的作用。

　　12:00-14:00 午餐 自由活动

　　14:00-17:30（下午）

　　

　　二、幼儿园人才选拔与绩效考核篇

　　（一）如何根据幼儿园组织架构设置人才标准？

　　1．如何设置幼儿园组织架构标准？

　　2．如何根据园所的组织架构确定招聘人才的标准？

　　3．集团园组织架构的设置；

　　4．单体园组织架构的设置。

　　（二）幼儿园如何建立建全合理的人才梯队管理与考核？

　　1．如何构建幼儿园人才梯队？

　　2．如何确定幼儿园人才梯队的发展方向？

　　3．幼儿园人才梯队的考核标准如何制定？

　　4．不同梯队的人才绩效考核标准有什么区别？

　　（三）如何从源头上选对人？从科学选拔到入职培训的考核细则。

　　1．入职培训的考核细则包含哪些？

　　2．在入职培训后，如何让新员工人尽其才？

　　3．如何根据培训考核，引导新员工做个人职业规划？

　　4．如何让新员工知道自己要做及能做什么？

　　5．如何让新员工知道其晋升发展空间？

　　（四）从正式入职到干部培养的考核细则，从内部激励培养人。

　　1．什么样的人才适合走管理路线？

　　2．什么样的人才适合走专业发展路线？

　　3．分别剖析主班老师、年级组长、教学主任、后勤主任、执行园长考核细则；

　　4．如何从薪酬和权力两个方向激励员工成长？

　　5．讲师将提供以上各职能岗位的考核细则模板，供园所参考使用。

　　（五）针对老教师的考核与激励方法有哪些？

　　（六）幼儿园全体教职工月考核内容分类：

　　1．解析出勤率考核内容；

　　2．解析安全工作考核内容；

　　3．解析岗位职责考核内容；

　　4．解析行为规范考核内容。

　　（七）现场实操

　　1．制作适合本幼儿园的人才晋升通道；

　　2．指导制作幼儿园月考核内容分类表。

　　17:30-18:00 【专家现场答疑解惑】

　　学员通过一天所学对授课时不清楚不明白的内容进行提问，或者结合幼儿园绩效考核遇到的卡点进行提问，专家现场答疑。

　　18:00 第1天培训结束

　　12月26日星期日（全天）

　　08:30-12:00 （上午）

　　主题：幼儿园薪酬设计与新生代教师队伍考核注意事项

　　一、幼儿园薪酬设计与考核篇

　　（一）薪酬设计的3个原则；

　　（二）幼儿园全体教职工月考核内容分类权重

　　1．幼儿出勤率占薪酬比例是多少？绩效比例是多少？

　　2．安全工作的权重在薪酬的占比是多少分？

　　3．岗位职责在在薪酬的占比是多少分？

　　4．行为规范在薪酬的占比是多少分？

　　根据以上比例设计岗位工资。

　　（三）全体教职工的薪酬组织架构分析；

　　1．基本工资（底薪）占比多少？

　　2．技能工资占比多少？

　　3．绩效工资占比多少？

　　4．岗位工资占比多少？

　　5．员工福利占比多少？

　　6．奖金占比多少？

　　7．年终奖占比多少？

　　（四）留住骨干教师的薪酬方法

　　1．定期开展骨干教师的评选奖励；

　　2．留住骨干教师的有效方法——积分制度；

　　3．体贴入微的骨干教师福利。

　　（五）薪酬设计与激励的案例解析，以执行园长岗位为例！

　　1．执行园长的职责与权重；

　　2．执行园长工资结构分析；

　　3．执行园长年度考核评估细则；

　　4．如何设置执行园长的年终奖励？

　　（六）分享幼儿园规范管理与考核表格

　　（七）现场实操

　　指导学员现场制定幼儿园执行园长薪酬设计与考核方案。

　　12:00-13:30 午餐 自由活动

　　13:30-16:30（下午）

　　

　　二、新生代教师队伍的考核注意事项

　　（一）如何将机制管理与人情管理有机结合？

　　现代教师团队管理不仅靠约束，靠的是激励与吸引；

　　（二）推崇以奋斗者为本的文化体系（以华为作为案例分析）

　　1．创建适合新生代教师成长的园所文化；

　　2．解决新生代教师不够积极，遇事推诿，躲藏的团队管理问题。

　　（三）对于幼儿园团队中的默默奉献者，

　　1．如何给予合理回报？

　　2．如何给予保障措施？

　　（四）现代绩效考核的目的

　　（五）给予团队心理与精神上的正向激励

　　1．给予新生代教师人文关怀;

　　a.心理契约；

　　b.密聊室。

　　2．构建和谐与积极的团队氛围；

　　3．及时跟踪他们的心理变化。

　　（六）如何用积分制考核提升新生代幼师的工作积极性？

　　1、月度积分制激励分享；

　　2、年度积分制激励分享；

　　3、年终奖积分制激励分享。

　　16:30-17:00 【同讲师对话，沙龙解惑】

　　针对学员在幼儿园薪酬设计与薪酬管理方面存在的疑惑，与讲师面对面沟通，讲师为学员进行解惑。

　　17:00 培训结束

　　六、培训对象

　　Training object

　　1．幼儿园举办者、投资人、园长/执行园长；

　　2．有关学前教育主管部门领导、教研院（所）人员、幼师院校和有关高等学校学前教育学院（系）负责人和专家。

　　七、讲师简介

　　Trainer Introduction

　　吴祖银中国幼教年会特邀专家；“名师工作坊”联合创始人；园长幼师通服务平台高级讲师；幼儿园管理咨询服务专家；湖南花信教育特邀专家；幸福型幼儿园实践领航人；广州幼师资源博览会专家团讲师。吴老师是一位学术与实战结合的教育专家，拥有近1000多场园长培训经历，深知幼儿园经营管理之道。

　　课程特点：实战、落地实用，实效性强。

　　八、培训费用

　　Trainer Introduction

　　培训费1580元/人，食宿自理。

　　如有需要，会务组可代为预定酒店（住宿费发票由酒店出具）。培训费用请在2021年12月21日前汇至我单位对公账户（请注明单位、人数、开票信息。

　　付款方式如下：

　　1.对公转账

　　户 名：湖南花信教育发展有限公司

　　账 号：8002 9001 3809 017

　　开户行：长沙银行股份有限公司浏阳支行

　　2.支付宝转账

　　保存下方图片，打开支付宝，扫一扫下方二维码，即可转账缴费。

　　3.微信转账

　　识别下方图片二维码，直接转账缴费即可。

　　九、报名方式

　　Trainer Introduction

　　1.邮件报名。请各单位收到通知后认真填写报名回执表，并发送到电子邮箱1921597723@qq.com；

　　2．短信报名。请直接编辑短信：“单位名称+姓名+人数”发送到186-1395-8186；

　　3．微信报名。添加本次会议负责人微信号：1921597723；

　　加好友时需备注“园所名称+姓名”，通过后发送：“园所名称+姓名+手机”到会议负责人微信上，方便会务组做会前服务工作。

　　（备注：本次活动限制人数80人，报满截止。）

　　欢迎全国的幼儿教育工作者针对幼儿园管理、中层管理、幼儿园安全管理、保教管理、环境创设、区域游戏、户外游戏、五大领域、教学教研、团队建设、家园共育经验等分享，进行投稿，微信扫描下方二维码，添加微信备注：单位名称+姓名+投稿；或者编辑邮件发送到：1921597723@qq.com。

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