幼儿园绩效考核与薪酬激励管理体系设计-高级研修班 12月25-26日南昌见!

栏目:基础教育  时间:2022-12-03
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  12.25-26 江西·南昌

  幼儿园绩效考核与薪酬激励管理体系设计-高级研修班

  园长幼师通服务平台

  湖南花信教育发展有限公司

  

  当下,幼儿园行业整体薪酬不高,薪酬体系的激励效果普遍较差。很多幼儿园绩效考核标准不明确,幼师工作积极性不高,晋升渠道不公平,薪酬的制定缺乏科学依据,存在工资结构不合理,福利政策不完善,骨干教师职业倦怠、频频跳槽、转行、人员流动大等问题,这些问题让幼儿园管理者非常头疼。

  绩效考评是对教师的工作业绩、能力、岗位适应度等进行全面地观察、记录、分析、考核和评价,考评结果是园所实施绩效改进、教师培训、激励、人事调整、薪酬调整的依据。虽然部分园所也开始实行教师绩效工资制度,但结果却并不理想!教师工作缺少积极性、主动性的现象仍普遍存在。

  

  为帮助幼儿园梳理绩效考核机制与合理薪酬体系,园长幼师通服务平台联合湖南花信教育于2021年12月25日-26日在南昌举办“幼儿园绩效考核与薪酬激励管理体系设计”高级研修班。通过系统培训和现场实操指导,教授学员掌握建立科学的绩效考核机制与制定薪酬激励体系,助力幼儿园的长远发展。

  现将有关事宜通知如下:

  一、培训组织

  Training organization

  主办单位:园长幼师通服务平台

  承办单位:湖南花信教育发展有限公司

  媒体支持:【园长幼师通服务平台】微信公众号、今日头条、大鱼号、搜狐号、新浪看点、网易号、人民号、一点号、大风号、企鹅号、快传号

  二、培训收获

  Training harvest

  1.教授学员设计一套有效的激励管理体系;

  2.帮助幼儿园设置一套循序渐进持续有效的绩效考核体系;

  3.根据园所的组织架构确定人才招聘的标准;

  4.教授制定幼儿园人才梯队的考核标准;

  5.集团园、单体园组织架构的设置以及激励目标的设定;

  6.不同梯队的人才绩效考核标准有什么区别?

  7.新生代教师队伍的考核注意事项;

  8.针对老教师的考核与激励方法有哪些?

  9.提供各职能岗位的考核细则模板,供园所参考使用;

  10.教授学员用积分制考核提升新生代幼师的工作积极性;

  11.制作适合本幼儿园的人才晋升通道及月考核内容分类表;

  12.指导学员现场制定幼儿园执行园长薪酬设计与考核方案。

  三、培训课程亮点

  Training course highlights

  引导探索发现:模拟实战环节,学员们置身其中,可以有切身的体验与感受,从而发现自己的固有模式与成果的关系。

  高度互动:学习过程具高度参与性,透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节,让学员全心投入,乐趣无穷。

  分组讨论:讲师提出命题,现场分组头脑风暴,分组PK,获胜的组别可以获得专家1对1咨询奖励。

  非传统的体验式培训:现场体验式学习的环境生动活泼,充满欢乐、紧张刺激。

  现场分享工具资料:专家现场给到团队管理落地的实用工具,回到园所就可以落地使用。

  

  四、培训时间地点

  Time and place

  

  

  时间:2021年12月25日-26日(12月24日报到)

  地点:中国·南昌

  五、

  培训日程安排

  Training schedule

  12月24日(星期五)

  16:00-20:30

  【签到领取培训资料,熟悉培训流程】

  12月25日星期六(全天)

  08:30-12:00(上午)

  主题:幼儿园绩效考核与人才激励

  一、幼儿园绩效考核与薪酬激励——理论篇

  (一)薪酬与激励的五大需求理论——薪酬设计的出发点,理论依据

  1.基础生存需求(工资.福利),满足教师队伍的工资、福利,是薪酬与激励的基础。

  2.安全的需求(保障与长期发展);

  3.归属与友爱的需求(团队间的接纳与认同感);

  4.尊重的需求(名誉与责任);

  5.自我价值实现的需求。

  (二)什么是绩效考核?

  (三)幼儿园为什么要进行绩效考核?

  (四)什么是薪酬激励?

  (五)幼儿园为什么要进行薪酬激励?

  (六)绩效与激励的过程管控

  1.分析幼儿园绩效考核无法持续的原因;

  2.如何设置一套循序渐进持续有效的绩效考核体系?

  3.记住:绩效考核不是一成不变的!

  4.如何设计一套有效的激励管理体系?

  5.如何让团队感受到绩效激励是一个有趣的过程?

  (七)幼儿园激励目标设置理论:

  1.幼儿园如何规划确定激励目标?

  2.设置幼儿园激励目标的4个原则;

  3.如何根据幼儿园自身情况设计出教师团队可接受的激励目标?

  4.通过案例,剖析幼儿园发展规划与激励目标设计。

  a.集团园如何设定激励目标;

  b.单体园如何设定激励目标;

  c.通过案例剖析,设定幼儿园激励目标。

  (八)科学合理的绩效考核与薪酬设计对幼儿园发展的作用。

  12:00-14:00 午餐 自由活动

  14:00-17:30(下午)

  

  二、幼儿园人才选拔与绩效考核篇

  (一)如何根据幼儿园组织架构设置人才标准?

  1.如何设置幼儿园组织架构标准?

  2.如何根据园所的组织架构确定招聘人才的标准?

  3.集团园组织架构的设置;

  4.单体园组织架构的设置。

  (二)幼儿园如何建立建全合理的人才梯队管理与考核?

  1.如何构建幼儿园人才梯队?

  2.如何确定幼儿园人才梯队的发展方向?

  3.幼儿园人才梯队的考核标准如何制定?

  4.不同梯队的人才绩效考核标准有什么区别?

  (三)如何从源头上选对人?从科学选拔到入职培训的考核细则。

  1.入职培训的考核细则包含哪些?

  2.在入职培训后,如何让新员工人尽其才?

  3.如何根据培训考核,引导新员工做个人职业规划?

  4.如何让新员工知道自己要做及能做什么?

  5.如何让新员工知道其晋升发展空间?

  (四)从正式入职到干部培养的考核细则,从内部激励培养人。

  1.什么样的人才适合走管理路线?

  2.什么样的人才适合走专业发展路线?

  3.分别剖析主班老师、年级组长、教学主任、后勤主任、执行园长考核细则;

  4.如何从薪酬和权力两个方向激励员工成长?

  5.讲师将提供以上各职能岗位的考核细则模板,供园所参考使用。

  (五)针对老教师的考核与激励方法有哪些?

  (六)幼儿园全体教职工月考核内容分类:

  1.解析出勤率考核内容;

  2.解析安全工作考核内容;

  3.解析岗位职责考核内容;

  4.解析行为规范考核内容。

  (七)现场实操

  1.制作适合本幼儿园的人才晋升通道;

  2.指导制作幼儿园月考核内容分类表。

  17:30-18:00 【专家现场答疑解惑】

  学员通过一天所学对授课时不清楚不明白的内容进行提问,或者结合幼儿园绩效考核遇到的卡点进行提问,专家现场答疑。

  18:00 第1天培训结束

  12月26日星期日(全天)

  08:30-12:00 (上午)

  主题:幼儿园薪酬设计与新生代教师队伍考核注意事项

  一、幼儿园薪酬设计与考核篇

  (一)薪酬设计的3个原则;

  (二)幼儿园全体教职工月考核内容分类权重

  1.幼儿出勤率占薪酬比例是多少?绩效比例是多少?

  2.安全工作的权重在薪酬的占比是多少分?

  3.岗位职责在在薪酬的占比是多少分?

  4.行为规范在薪酬的占比是多少分?

  根据以上比例设计岗位工资。

  (三)全体教职工的薪酬组织架构分析;

  1.基本工资(底薪)占比多少?

  2.技能工资占比多少?

  3.绩效工资占比多少?

  4.岗位工资占比多少?

  5.员工福利占比多少?

  6.奖金占比多少?

  7.年终奖占比多少?

  (四)留住骨干教师的薪酬方法

  1.定期开展骨干教师的评选奖励;

  2.留住骨干教师的有效方法——积分制度;

  3.体贴入微的骨干教师福利。

  (五)薪酬设计与激励的案例解析,以执行园长岗位为例!

  1.执行园长的职责与权重;

  2.执行园长工资结构分析;

  3.执行园长年度考核评估细则;

  4.如何设置执行园长的年终奖励?

  (六)分享幼儿园规范管理与考核表格

  (七)现场实操

  指导学员现场制定幼儿园执行园长薪酬设计与考核方案。

  12:00-13:30 午餐 自由活动

  13:30-16:30(下午)

  

  二、新生代教师队伍的考核注意事项

  (一)如何将机制管理与人情管理有机结合?

  现代教师团队管理不仅靠约束,靠的是激励与吸引;

  (二)推崇以奋斗者为本的文化体系(以华为作为案例分析)

  1.创建适合新生代教师成长的园所文化;

  2.解决新生代教师不够积极,遇事推诿,躲藏的团队管理问题。

  (三)对于幼儿园团队中的默默奉献者,

  1.如何给予合理回报?

  2.如何给予保障措施?

  (四)现代绩效考核的目的

  (五)给予团队心理与精神上的正向激励

  1.给予新生代教师人文关怀;

  a.心理契约;

  b.密聊室。

  2.构建和谐与积极的团队氛围;

  3.及时跟踪他们的心理变化。

  (六)如何用积分制考核提升新生代幼师的工作积极性?

  1、月度积分制激励分享;

  2、年度积分制激励分享;

  3、年终奖积分制激励分享。

  16:30-17:00 【同讲师对话,沙龙解惑】

  针对学员在幼儿园薪酬设计与薪酬管理方面存在的疑惑,与讲师面对面沟通,讲师为学员进行解惑。

  17:00 培训结束

  六、培训对象

  Training object

  1.幼儿园举办者、投资人、园长/执行园长;

  2.有关学前教育主管部门领导、教研院(所)人员、幼师院校和有关高等学校学前教育学院(系)负责人和专家。

  七、讲师简介

  Trainer Introduction

  吴祖银中国幼教年会特邀专家;“名师工作坊”联合创始人;园长幼师通服务平台高级讲师;幼儿园管理咨询服务专家;湖南花信教育特邀专家;幸福型幼儿园实践领航人;广州幼师资源博览会专家团讲师。吴老师是一位学术与实战结合的教育专家,拥有近1000多场园长培训经历,深知幼儿园经营管理之道。

  课程特点:实战、落地实用,实效性强。

  八、培训费用

  Trainer Introduction

  培训费1580元/人,食宿自理。

  如有需要,会务组可代为预定酒店(住宿费发票由酒店出具)。培训费用请在2021年12月21日前汇至我单位对公账户(请注明单位、人数、开票信息。

  付款方式如下:

  1.对公转账

  户 名:湖南花信教育发展有限公司

  账 号:8002 9001 3809 017

  开户行:长沙银行股份有限公司浏阳支行

  2.支付宝转账

  保存下方图片,打开支付宝,扫一扫下方二维码,即可转账缴费。

  3.微信转账

  识别下方图片二维码,直接转账缴费即可。

  九、报名方式

  Trainer Introduction

  1.邮件报名。请各单位收到通知后认真填写报名回执表,并发送到电子邮箱1921597723@qq.com;

  2.短信报名。请直接编辑短信:“单位名称+姓名+人数”发送到186-1395-8186;

  3.微信报名。添加本次会议负责人微信号:1921597723;

  加好友时需备注“园所名称+姓名”,通过后发送:“园所名称+姓名+手机”到会议负责人微信上,方便会务组做会前服务工作。

  (备注:本次活动限制人数80人,报满截止。)

  欢迎全国的幼儿教育工作者针对幼儿园管理、中层管理、幼儿园安全管理、保教管理、环境创设、区域游戏、户外游戏、五大领域、教学教研、团队建设、家园共育经验等分享,进行投稿,微信扫描下方二维码,添加微信备注:单位名称+姓名+投稿;或者编辑邮件发送到:1921597723@qq.com。

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