樊登《可复制的领导力》：这两个方法教你如何提升领导力

　　最近二刷了这本《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》。

　　这是“樊登读书会”发起人樊登的首部作品，也是他4年实现300万付费用户指数级增长的心得和秘籍。

　　在很多人的认知中，领导力不是每个人都具备的东西，它更像是某些天赋异禀的群体所具备的技能。

　　但在樊登看来，领导力是通过科学的学习方法后，人人都能掌握的一种能力。

　　《可复制的领导力》中，樊登讲述了他和团队所使用的管理方法和工具，让团队中每个人都成为领导者。

　　书中这两条很有价值，带团队的人，或者是渴望提升自己管理能力的人，都能从中有所收获。

　　

　　德鲁克说过，“管理就是最大限度地激发他人的善意”。

　　领导力的最高境界，就是运筹帷幄之中，决胜千里之外。

　　身为领导人，最忌讳的就是每件事，不论轻重缓急，都要亲力亲为。

　　这么做，坏处有两个：

　　一是累死领导，二是闲死团队。

　　缺乏领导力的团队负责人，总害怕某件事自己没有经手，就会出状况，下属或团队就不能完成，或者他觉得当个甩手掌柜，会失去掌控感，导致他没有安全感。

　　其实，这是一个很大的误区。

　　西方企业主张管理能力由一个工具组成，可以进行标准化，团队员工的执行力跟领导人的管理能力密切联系在一起。

　　管理能力强悍的领导，就能带出执行力强大的下属。

　　反之，如果员工的执行力不强，映射的就是领导人拙劣的管理水平。

　　

　　樊登在书中提出，管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失和错误，也要容忍。

　　按照下属的不同特长和能力水平，进行分工和角色定位，设定好工作流程和标准化后，就让团队自行运转。

　　领导人只要在必要时机出手即可。

　　管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队。

　　一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导

　　1．下层执行：使命必达

　　2．中层管理：面面俱到

　　3．高层领导：营造氛围

　　前两点都不难理解，关于营造氛围，其核心原理就是调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。

　　

　　说个例子，海底捞就特擅长搞气氛。

　　你要是员工，它就给你提供各种关怀和帮助，给员工宿舍配备保姆，你的领导隔三岔五跟吃饭，促膝长谈，关心你。

　　你要是客户，它的服务生就把你服务得妥妥滴，端茶送水，擦鞋美甲，你说这氛围舒不舒服？

　　氛围好了，团队的工作状态也跟着好。

　　团队就像一根绳子，想让绳子移动，可以从后面向前推，或者在前面拉。

　　管理团队的员工就如同移动绳子，在后面推就是批评、督促和惩罚，并不能从根本上解决问题，容易让员工产生逆反心理，丧失工作积极性。

　　相反，如果你能让员工意识到努力向前是自愿的，你只要在前面拉他一把，他就能爆发惊人的力量。

　　而如何要拉到员工呢？

　　1．强化员工为自己工作的观念

　　2．用共同的目标管理

　　3．适度、有效授权

　　所以，领导力提升的第一步就是学会用人和放权，给员工安排好角色，搞好气氛，凝聚成员即可。

　　总结一下，就是初级领导抓执行，高级领导造氛围，中级领导两方面都要会一点。

　　

　　人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。

　　沟通视窗，也称乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现—反馈模型”。

　　沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。

　　沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。

　　在日常工作中，要突破这块信息盲点，领导人要尽力让团队每个人的信息都在同一个频道上，避免信息不对称带来的内耗。

　　

　　再看盲点象限，这是沟通视窗的第二个区域，就是自己不知道，但是别人知道。

　　在公司的日常运营中，也经常会出现盲点象限。

　　管理者在制定重大决策时，往往很难意识到其中存在的问题。

　　如果没有他人指出问题，公司就可能因为领导人决策失误而走上歧路。

　　因此领导人要学会广纳谏言，鼓励团队发现问题，提出问题，闻过则喜，闻善则拜。

　　沟通视窗的第三个部分是自己和他人都不知道的区域，被称作“潜能象限”。

　　在企业中，领导人也有自身的局限性，也会犯主观错误。

　　比如，领导人并不一定能全面认识员工的实际能力，所以领导人要多制造机会，让员工尝试，甚至试错，从而激发他更多潜能。

　　沟通视窗的最后一个象限，就是公开象限，指的是那些大家都知道并且别人也知道的信息。

　　这一块象限越大，组织的领导力就越强。

　　

　　如何扩大公开象限？

　　1． 将隐私象限转化为公开象限。

　　领导人要敢于向员工做自我揭示，包括主动让员工了解自己的生平和经历，了解自己内心真实的期望和想法，跟员工的交流不仅局限在工作方面，还可以聊一些兴趣爱好，对社会事件的一些看法等。

　　如此一来，隐私象限就能转变为公开象限，就能高效拉近彼此的距离。

　　2、将盲点象限转化为公开象限。

　　领导人可以经常召开一些座谈会，恳请员工下属，甚至是上下游供应链成员，坐下来反馈现状及存在的问题。

　　积极反馈，就能找到团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。

　　及时反馈，既是对员工工作的肯定，也能为员工的工作指明方向。

　　

　　领导力与我们每个人的生活息息相关，小到家庭，大到社会国家，领导力就是领导自己影响别人。

　　在互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。

　　领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

　　它不是天生的能力，而是可操作、可模仿、可践行的一套工具，包括沟通视窗、目标管理、倾听反馈等。

　　如果你想在这个时代抢占先机，活得体面，富有尊严，那么领导力便是你的人生必修课。

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　　文/鱼白

　　图片来源网络

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