中国商飞公司召开第三届管理创新大会

　　12月22日，中国商飞公司召开第三届管理创新大会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，落实国务院国资委有关工作要求，总结经验，表彰先进，树立典型，进一步部署和推进创建，世界一流企业相关工作。

　　公司党委书记、董事长贺东风出席会议。党委常委、纪委书记、国家监委驻公司监察专员赵九方宣读公司对标提升工作先进个人、“三个标杆”优秀成果、2021-2022年度管理创新优秀成果的决定。党委常委、副总经理周新民主持会议并作公司管理创新报告暨对标提升工作报告。党委常委、副总经理魏应彪宣讲《公司创建世界一流企业实施方案》。党委常委、副总经理吴永良、郭博智、张玉金出席会议。

　　贺东风 对近十年来COMAC管理体系所取得的成效以及公司在管理创新方面取得的进步和成绩表示肯定，向大家在对标世界一流管理提升行动中所作出的贡献表示感谢。

　　针对后续工作，贺东风强调，

　　要坚决贯彻落实党中央国务院关于现代企业建设、世界一流企业建设的要求，结合公司实际、发展阶段、奋斗目标和自身体系开展创新管理,落实管理创新责任，明确创新方向，群策群力开展创新工作，推进创新活动，把握规律，学习经验，创新实践。

　　要处理好四对关系。处理好全局与局部的关系，从全局视角出发，审视、协调、组织业务流和业务活动；处理好当下与长远的关系，根据短线、长线工作特点，做好统筹协调；处理好规范和效率的关系，追求整体效率，把握底线思维，做好风险管控；处理好守正和创新的关系，在深入遵循基本规律的基础上，结合公司实际不断开展创新。

　　要做好四项具体工作。发挥好政策作用，进一步推动政策落地；发挥好过程所有者作用，提升价值创造能力；坚持数字化转型，通过数据赋能业务和管理，实现效率提升、体验提升；加快建设世界一流企业，以差距为导向，进行创新和提升。

　　周新民 作题为《对标世界一流 推进公司管理能力再上新台阶》的公司管理创新报告暨对标提升工作报告，全面回顾公司2021-2022年管理创新成果，深入剖析公司管理面临的形势和存在的问题，明确了2023-2024年管理创新重点工作。他强调，要建立健全公司政策、要求、业务过程、检查监督的有效办法，推动过程管理量化精细化和价值流构建，提升组织变革效率和业务适配精度，推进方法工具应用和数字化转型，推动形成管理最佳实践，坚持创新思维，夯实管理基础，提升管理能力，助力实现公司“四个世界级”的奋斗目标。

　　魏应彪 作题为《加快建设世界一流企业，打造“四个世界级”航空强企》的报告，深入解读《公司创新世界一流企业实施方案》。他强调，要秉持“一定要把大飞机搞上去”的理想信念与执着追求，正视差距，找准短板，鼓足干劲，加快建设，走出一条符合中国特色，符合民机发展规律的世界一流航空企业创建之路。

　　会上，上飞院、上飞公司、客服公司负责人分别汇报交流了大飞机创新谷、民机复合材料结构研制专业化模式、“全科急诊室”运行支持系统等方面的优秀做法和经验。公司生产部、试飞中心、营销中心相关工作负责人分别汇报分享了生产管理创新、提升营销体系管理效率、批产试飞项目管理等方面的优秀成果。

　　公司高管、业务总监、型号总师、专业总师、科技委常委，总部各部门负责人，各单位、各团队负责人，各单位CIO和管理创新相关部门负责人参加会议。