万事利文创转型数字化智造案例引知名管理学者热议

　　他从“统”、“席”等汉文字与丝绸的联系开始，用说文解字的特殊角度介绍了万事利丝绸以“文化”作为切入点展开的转型升级之路。从产品制造、文化创造、品牌塑造、数字化智造四个阶段，深度剖析了万事利不断顺应时代浪潮、与时俱进的发展轨迹。并重点介绍了企业近年来持续抢抓数字经济机遇，建设了AIGC实验室，以智能技术为支撑不断探索个性化定制、先销售后生产等协同消费的模式创新。

　　万事利集团董事长屠红燕介绍梳理了集团从多元发展到精一创业的战略发展思路和脉络。从和谐企业文化建设的角度分享了万事利的创业发展历程和人才管理机制。她表示，万事利logo的释意就充分体现着企业的特色文化。中国结、吉祥符与时间沙漏寓意着万事利厚植的中国文化基因，也彰显了万事利传承弘扬中国丝绸文化的历史使命。上下两个“W”不仅代表了“woman”母女两代人的传承，更代表了“word”万事利要走向世界的宏伟愿景。

　　“新时代的竞争核心是人才的竞争。”屠红燕重视中高管干部管理能力的培养和青年人才的培养，她表示要给予年轻人才发挥能力的空间与平台，才能不断增强团队向心力和协同能力，只有构建共建共享、共赢共富的和谐企业文化，才能在新时代实现企业的高质发展，品牌的高端发展。

　　新华都商学院理事会教授 陈春花分享调研感悟

　　在充分了解和实地感受了万事利的转型升级之路后，陈春花教授认为，好的生意就是给生活带来美好，能够回答对生活意义的。从万事利站位中国文化、深耕“衣食住行”的行业属性来看，万事利具备了“做好生意”的一切元素。这让她对万事利能够成功打造代表中国的全球化品牌充满期待。

　　浙江大学管理学院教授 陈凌主持会议

　　来自吉林大学商学与管理学院、华东师范大学经济与管理学部、兰州大学管理学院、东北财经大学等教授也纷纷发表了自己的看法和见解，对万事利以文化立根、以技术为王、以人才为本的发展战略和取得成果表示了肯定。

　　教授学者们对于万事利分享的数字化转型表示出了浓厚兴趣，并希望有机会能带领自己的团队进一步与万事利展开更为深入的探讨和交流，从企业实践案例中总结归纳出新的管理内核，从而促进学界和业界针对中国管理实践和理论的哲学反思，建构中国自己的管理学知识体系。