归农商城丨归农电商：农业科研与产业亲密“联姻”

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　　对于科研人员而言，走出“象牙塔”不仅仅是变换了科研场所，更是一个观念重塑的过程。

　　“科技界与产业界，在某种程度上是有分歧的。”省农科院植物保护研究所副所长、农林害虫绿色防控研究院副院长何玉仙说，这种分歧具体表现在对科技成果的认知上——科研人员认可的“好东西”，在企业家眼中未必如此。“在生产实践中，企业不仅关注科技含量，更关注推广应用成本。一项再好的新技术如果无法落地，就称不上有用的科研。”

　　在何玉仙看来，农业产业研究院让科学家与企业家真正走到了一起，在试验田与大田中建立了纽带，让科技界与产业界达成了共识。在这样的模式下，科企双方成为朝着共同目标双向奔赴的科研“合伙人”。

　　但双向奔赴是有前提的。在采访中，科研人员广泛提及的担忧是：参与研究院工作，是不是只是为了企业服务？取得的成果算谁的？会不会影响自己在本单位的业绩？

　　这些顾虑的背后，是传统科研单位评价体系的固化。有感于此，省农科院试图通过制度建设优化现有评价体系。

　　2021年8月，在较为粗泛的《农业产业研究院建设指导意见》试水一年后，该院出台《农业产业研究院建设管理办法》。这份办法的一大亮点是明确了业绩认定方式。按照新政策，科研人员在产业研究院取得的项目、平台、成果、知识产权等业绩，等同于所在单位取得的业绩，所在单位在个人年终考核时，按规定计算和兑现绩效激励。同时，研究院经费计入牵头研究所年度经费完成指标；研究院年度考评结果，作为研究所年度考核中“科技服务指标”的重要依据。

　　“这意味着，为产业研究院做科研，不是在帮企业老板打工，而是通过构建紧密联结和融合机制，实现一个共建共享共赢的过程和结果。”张明辉说，省农科院正通过指挥棒的作用，推动科研人员角色转变与身份认同，“真正沉下去，与企业一起开展科研攻关”。

　　另一个影响科研人员积极性的因素是，科企联合攻关产生的科研成果，利益如何科学分配？

　　利益分配机制如果不健全，势必影响农业产业研究院后续可持续运行。朱海生谈及育种研究过程中，可能因为利益分配问题导致的科企互信困局。选育新品种，育种材料是水之源、木之本。因此，充分共享育种材料至关重要。但由于信任问题，科企双方或许都有所保留，“拿出的都不是各自手中最好的资源”，最终影响育种成果。

　　朱海生建议，加快完善知识产权“确权”机制，也就是将各方在科研成果中的贡献程度予以量化，为日后成果市场化后的利益分配提供依据。这是一个复杂的过程。以品种选育为例，不仅涉及不同育种材料的遗传贡献度，还涉及各方投入的时间、精力、资金、技术。

　　“推进科技自信自立自强，加速科技成果成为现实生产力，是科技界的永恒主题。”张明辉说，农业产业研究院将立足于科研创新前沿哨所、成果转化重要平台两大定位，紧紧围绕农业产业重大、关键、共性技术瓶颈问题，创制一批高“颜值”的农业创新成果，培养一批领军型、大师级的科研尖端人才和一批带不走的企业“高徒”。