管理就要执行到位：没有借口，使命必达

　　管理就是指导和安排员工把公司的决策落实到位。在这个过程中，要求员工抱定“没有借口，使命必达”的工作信念。”可以毫不夸张地说，执行是管理中最重要的环节。如果没有执行力，那么就谈不上管理，企业发展更无从谈起。

　　《管理就要执行到位没有借口，使命必达》直击企业执行力的14个常见问题，剖析6大个人因素，扫除6大思路障碍，反观11个态度定位，提供7个思路找方法，分享11条锦囊妙计……从战略到战术，从高层到基层，全员学习，边学边用，100%提升工作效率！

　　资料限时免费领取，具体规则详见文末。

　　1.企业发展慢，根源在执行

　　2.想法再好，不如执行到位

　　3.执行到位就要做到“三位一体”

　　4.完美执行力的5大标准

　　5.高层用人观，影响员工执行力

　　6.既要愿意执行，更要执行到位

　　1.体制机制——慢走和快走，加量不加价

　　2.薪资福利——绩效考核要合理，过高过低都要避免

　　3.企业文化——营造归属感，让员工找回自我价值感

　　4.团队氛围——清空团队“污水”，调动员工积极性

　　5.中层问题——深入一线，提升自我执行力

　　6.沟通障碍——消除沟通障碍，协调部门之间的合作

　　7.承诺有悔——给员工的承诺，一定要兑现

　　8.高层是鸟——高层朝令夕改，人心涣散

　　9.潜规则——纯洁执行思想，消除内部行贿现象

　　10.感情受伤——尊重员工，才能调动员工积极性

　　11.传承垃圾——多给新员工积极正面的导向

　　12.没有培训——企业先付出后有回报，员工培训成就执行高效

　　13.岗位安排——让员工做他喜欢做的事，实现人性化的岗位安排

　　14.信息渠道——重视员工提议，及时向员工反馈

　　1.动机不当——确立正确的动机，激发员工的工作兴趣

　　2.虎头蛇尾——引导员工有始有终地对待工作

　　3.害怕出错——激发员工的勇气，鼓励他大胆行动

　　4.丧失感觉——投入地工作，才能找到乐趣

　　5.敷衍了事——既然做了，就要做好

　　6.没有全局意识——让员工时刻把“全局”放在心中

　　1.不要让嘴巴闲置，积极主动地与人沟通

　　2.不满于现状，带着创新思想去执行

　　3.多思考做事方法，选择最佳的一种去执行

　　4.经常反问和思考，不断提高自我执行力

　　5.凡事预则立，有计划的执行才会更完美

　　6.克服心理障碍和技术障碍，争取执行到位

　　1.保持虚心态度，接纳别人意见

　　2.想好了就去做，不要瞻前顾后

　　3.市场变化不可怕，可怕的是思维僵化

　　4.摒弃打工者心态，有爱才有执行力

　　5.没有尝试，不要轻易说“我不行”

　　6.与其抱怨“为什么要我做”，不如积极思考“怎么做”

　　7.收起你的情绪化，未来才有希望

　　8.归罪于外，不如反省自己

　　9.不要作茧自缚，办法总比困难多

　　10.执行到位需要不折不扣，百折不挠

　　11.摒弃从众，主动去执行

　　2.把别人不爱做的事情当作学习的机会

　　3.向有经验的人学习，胜过自己摸索

　　4.让脑子飞起来——想少动腿就要多动脑

　　5.执行之前必须充分明确领导的意图

　　6.学会利他，让对方在合作中受益

　　7.从小事做起，提升你的执行力

　　1.多一点鼓励，员工多一点动力

　　2.少一点期望，多一点放权

　　3.在小事上多给员工一些指导和帮助

　　4.有意让员工摔跟头，让他注意自身问题

　　5.不要和员工争功，而要多往他脸上贴金

　　6.引起内部竞争，调动员工积极性

　　7.推行“一日经理制”

　　8.动作示范：在共事中感受专业

　　9.学会示弱，让员工获得自重感

　　10.经理没脾气，员工有生气

　　11.经理专业：提高决策正确度

　　篇幅所限，随机展示小部分

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