革新体制机制 着力提高企业素质

　　近年来，江苏桃林酒业有限公司按照国家及省市产改文件要求，坚持党建引领，不断革新发展机制，盘活内生动力，推进企业自身素质提升。

　　桃林酒业现有职工160人，是生产浓香、芝麻香、酱香白酒的复合型白酒生产企业。连续5年税收过千万元，先后被评为“江苏省诚信单位”“江苏省放心消费示范企业”“江苏省老字号”“江苏省省级工业旅游区”，各类产品荣获省级以上奖牌30余项。

　　政治引领，凝心聚力

　　坚持党的领导，强化思想政治引领，桃林酒业公司把党支部作为推动企业发展的核心阵地。在东海县委组织部驻企党建指导员指导下，党支部运行机制不断完善，每年都有新党员加入党组织。党支部16名党员全部分布在关键岗位上，处处发挥模范带头作用。公司党支部先后被评为“东海县先进基层党组织”“市劳模党支部”。

　　2021年，按照省市县总工会要求，公司在企业内部开展产改工作。县工会、镇工会等部门予以指导，专人讲解培训。帮助科学规划和统筹安排，从技术推进、品牌提升、工人晋升多方面制定产改工作方案。每周定期召开党支部会，专题研究生产革新工作，并深入车间班组、各部门细化工作，责任到人，序时推进产改工作。

　　文化塑造，强基固本

　　桃林酒业重视企业文化建设。党支部因地制宜开展个性化、多层次思想教育。技术部设立工匠示范岗，仓库设立文明示范岗，灌装车间设立巾帼示范岗。各个部门在比学赶帮超中推进素质提升。同时，公司不断开展红色文化品牌活动。党支部多次组织党员干部去桃林烈士陵园、安峰山烈士陵园等地，教育党员干部坚守岗位、不忘初心。

　　桃林酒业与中旭股份联手建立企业大学，成立智和商学院。每年做计划，推进员工素质提升。外聘讲师培训，从四川聘请孙庆文等白酒大师开展白酒文化与销售知识培训；加强内部培训，做好食品安全、消防安全、生产安全业务培训，实现人人懂安全、讲安全。

　　产教融合，招才聚智

　　公司以劳模党支部为核心，成立劳模创新工作室，把技术队伍融入公司发展核心。在省委组织部要求下，企业开展党建带工建、“三创争两提升”工作，先后被省、市评为示范单位。公司劳模创新工作室包含技术研发、品牌建设两大板块，党工共建，齐抓共管。形成科技带头人、研发骨干、基础研发“三位一体”的人才梯队。公司不断完善技能提升体系，加强企业用工与职业院校的深度融合，与江南大学合作开展白酒研发、武汉生物科技学院合作开展微生物开发，设立江苏海洋大学本科生实习基地，为企业赋能、赋值、赋智。

　　权益保障，共建共享

　　实施人才战略中，公司不断健全职工评价制度。建立以价值创造、业绩贡献为导向的考核机制，鼓励高技能人才立足岗位、建功立业，发挥模范带头作用。首先健全劳动合同管理制度，完善职工权益保障体系，维护工人权益。其次实行薪酬改革。制定员工晋升管理制度，各部门实行绩效考核，部门主管和骨干以及工作人员全员参与。对关键技术岗位、关键工序和紧缺急需的技术人才高薪聘用，确保一线熟练工年收入高于本地企业平均水平。酿造车间通过加强各班组生产原酒优级品率的考核，激发工人上标准岗、干标准活、主动学习技术的热情，酿造车间工人月工资达到6000元以上。

　　随着时间推移，桃林酒业产改工作取得阶段性成果，职工队伍素质提升较快。公司董事长、党支部书记马广群带领技术部的丁士清、王帅学习、苦练工艺，被评为“江苏酒类行业工匠”，王帅当上江苏省白酒评委，被提升为技术部长；刘艳敏通过努力，先后通过江苏省白酒评委、国家白酒评委考核，被提拔为技术部副部长、推选为市人大代表。酿造车间李杰参加省酿造工艺比赛获奖后，获公司发的奖金并被提拔为车间主任。通过绩效考核，技术部多名职工考取品酒师、酿造师等资格证。电工孔楠楠因工作突出，工资每月提升1000元。

　　桃林酒业产改工作推动企业员工综合素质不断提升，为企业长远发展以及振兴乡村经济积淀了后备力量。 吕河 陶明好 章九杰